太原市城鄉清潔工程領導組辦公室
關於推行5s管理建立清潔機關（單位）的
通知各縣（市、區）、各有關部門：
為了推進機關、單位的城鄉清潔工程，營造乾淨整潔的辦公環境，根據市委併發[2011]10號《關於省城開展「迎中博、創環境、爭一流」活動引深城鄉清潔工程的實施意見》精神，經研究，決定在全市機關、單位中全面推行5s管理、建立清潔機關，現將有關事項通知如下：
一、目標任務
5s管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養，達到物品整齊、環境優美、工作有序、人員精神、服務高效、群眾滿意的效果。
通過「整理」對物品進行「需要和不需要、使用頻率高和使用頻率低、價值高和價值低」科學區分，保留有用的，去除不需要的，關鍵是「要和不要」。
通過「整頓」把要用的分類整理，按位置整齊擺放並做好標識，方便取放，關鍵是「擺放規範」。
通過「清掃」把不需要的清除，保持辦公場所無垃圾、無積塵、無雜亂狀態，關鍵是「保持乾淨」。
通過「清潔」維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果，保持辦公場所整齊、乾淨、有條不紊，且制度化、標準化，提高工作效率。關鍵是「制度保障」。
通過「素養」培養文明習慣，提公升自身素養，遵守規章制度，養成良好習慣。關鍵是「自覺養成」。
二、實施方法
各部門、各單位要結合實際，制定切實可行、操作性強的方案，發動本單位職工積極推行，明確區分必要與不必要的物品，把不必要的物品清理掉，必要的放置有序，方便使用，保持乾淨整潔。
推行工作關鍵要在「動」上下功夫，在「變」上做文章，要有動作、有變化，有效改善辦公環境，提高工作效率，提公升服務水平。
三、實施步驟
（一）制定方案。各部門、各單位結合自身實際，針對性地制定工作方案。
（二）組織實施。在機關單位全面推行5s管理，落實每個工作區域的整理、整頓、清潔、清掃及素養提高等項工作，加強日常監管，不斷改進問題。
（三）督導考核。市清潔辦、市文明辦將5s管理和清潔機關建立活動納入機關單位清潔考核和文明單位考核的主要內容，定期進行督導考核並通報。
四、具體要求
（一）高度重視，認真安排。各單位、各部門要高度重視此項工作，並與本部門、本單位自身工作結合起來，與文明建立結合起來，統籌兼顧，共同推進。
（二）確定方案，積極落實。在制定方案基礎上，結合實際，明確推行時間、進度和責任人，確保方案有效落實。
（三）嚴格督查，確保成效。各部門、各單位要嚴格按照工作方案和執行標準，定期自查並做好記錄，對不足之處及時整改，確保活動紮實有效。
推行5s管理工作的部門、單位要留存推行前、中、後的資料，及時將工作進展以演示文稿形式報送我辦和市文明辦。報送情況將納入機關單位清潔工程檢查考核體系中。
特此通知。
附：太原市清潔機關建立5s管理工作標準
太原市城鄉清潔工程領導組辦公室
2023年5月10日
太原市清潔機關建立5s管理工作標準
辦公室管理標準
1、辦公室乾淨整潔，物品擺放整齊有序，明處不放置多餘物品及個性化物品，地面無水漬、汙漬。
2、辦公桌除電腦、**、檯曆、筆筒、檔案外不放置多餘物品，其他物品隨用隨收。
3、檔案櫃資料、書籍擺放整齊，櫃頂不放置物品，報紙、資料、書刊、列印紙等不用時入櫃存放，不在櫃外存放。
4、門、門框、窗框、玻璃無汙漬、積塵。
5、窗台、暖氣片（罩、管道）無積塵，上面不放置、懸掛任何物品。
6、牆壁、地腳線、開關、插座乾淨整潔，牆壁、角落不掛灰塵和蜘蛛網，牆壁不張貼、懸掛多餘物。
7、花卉植株、無積塵，花盆乾淨整潔，無溢水。
8、衣架、臉盆架、紙簍、清掃用具置於門後角落不明顯處，保持乾淨整潔。
9、電腦線、**線、電線等集束整齊，無拖地、纏繞。
對外辦公或辦事視窗管理標準
1、地面乾淨整齊，無水漬、汙漬，縫隙無紙屑、垃圾。
2、樓梯扶手和內牆無掛塵、無汙漬、無蜘蛛網，地腳線無積塵。
3、窗戶、窗台用手擦拭無積塵，玻璃乾淨明亮，暖氣片（罩、管道）乾淨清潔，不放置、懸掛任何物品。
4、電子屏、電視機、開關、提示牌、公告欄、垃圾桶等設施乾淨整潔，隨手擦拭無積塵。
5、樓道花卉乾淨整潔，長勢良好，無黃葉、掉葉，花盆邊沿及外圍無汙漬、無溢水。
6、樓道照明設施乾淨，無積塵、無汙漬，無燈管和燈罩破損。
7、門前車輛停放整齊有序。
會議室管理標準
1、會議室燈具完好、整潔，燈罩、開關乾淨無積塵。
2、地面、牆體、門、窗、玻璃、窗台、暖氣罩、窗簾乾淨整潔。
3、桌子、椅子乾淨無塵土。
4、茶杯、杯墊、菸灰缸、暖水壺乾淨無塵、擺放整齊，柄把方向一致，暖壺為當日開水，隨時**。
5、鐘錶外框乾淨無塵，時間準確，空調無積塵。
6、會議裝置正常，錄音機、調音台、音箱、投影儀、投影幕、空調、電視正常使用，話筒無雜音、失聲，登記本整潔無缺損，記錄完整。
7、會後及時清理，物品潔淨整齊，裝置執行正常，達再次開會標準。
衛生間管理標準
1、地面無積水、無雜物，保持乾淨整潔。
2、牆體、隔板無汙漬。
3、便池乾淨、清潔，無異味、無堵塞。
4、窗戶、窗台、暖氣片（罩、管道）、開關用手擦拭無積塵，玻璃乾淨明亮。
5、洗面臺、潔面盆、整容鏡、墩布池乾淨整潔。
6、衛生紙、洗手液等衛生用品按規定放置。
7、垃圾桶乾淨整潔，無明顯汙漬，無外撒外漏。
8、照明裝置、管道、沖水裝置乾淨整潔，使用正常。
餐廳管理標準
1、食堂地面、樓道乾淨清潔，無雜物、垃圾，餐桌、座椅保持清潔。
2、門、門窗、門框、窗框、玻璃明亮乾淨、無塵土。
3、地面潔淨、地腳線無積塵。
4、台布乾淨整潔。
5、垃圾桶外整潔無汙漬，桶內不積存垃圾。
6、空調、消毒櫃等設施整潔完好，執行正常。
7、餐具、潔具衛生潔淨，餐廳、廚房無蚊蠅。
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為進一步加強 5s 工做管理，堅持文明生產，對車間現場進行 5s 的整理 整頓 清掃 清潔 素養規範管理，結合車間實際特制定本細則。1.以班組為單位實行區域包乾，強化措施，明確責任，做到層層有人抓，環環有人管。要在基礎管理上下功夫，為提高工作效率打下堅實基礎。2.實行區域責任制。統一領導，分級負責，...
關於5S管理體系的通知
通知各單位 為了進一步完善各單位5s管理體系，根據公司要求，現將廠5s管理體系標準下發，望各單位遵照執行。一 工作計畫 支撐材料 按照廠部5s工作大綱要求制定年計畫 季度季度重點工作 月計畫，季度重點工作 月計畫安排每一項工作明確責任人 完成時間節點及完成效果驗收措施，蒐集並整理廠部年 季度計畫以及...
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裝置預防保養管理 目錄一 裝置預防保養管理的時代意義1 二 裝置預防保養管理上的問題及其範疇2 三 裝置預防保養管理的必要性4 四 裝置預防保養管理體制不全的損失5 五 裝置預防保養管理的發展過程6 六 裝置預防保養管理的目標與方法之間的關係7 七 實施預防保養管理的目的12 1 八 裝置劣化的型態...