為進一步加強「5s」工做管理，堅持文明生產，對車間現場進行「5s」的整理、整頓、清掃、清潔、素養規範管理，結合車間實際特制定本細則。
1. 以班組為單位實行區域包乾，強化措施，明確責任，做到層層有人抓，環環有人管。要在基礎管理上下功夫，為提高工作效率打下堅實基礎。
2. 實行區域責任制。統一領導，分級負責，條塊結合，屬地為主。
3. 車間內部要經常開展「5s」宣傳教育活動，提高全體人員的綜合意識。
4. 新入車間的員工，必須進行崗前「5s」工作的教育和培訓
5. 按照區域劃分，凡工件或吊具擅自占用安全通道的，對區域負責人處罰200元。（臨時、短時間占用除外）。
對超大工件需要占用安全通道時，區域負責人需將工作占用的原因、時間、區域以書面形式報車間主任批覆，批准後方可占用。
6. 物料和工件分類擺放整齊，未分類擺放的，對區域負責人處罰50元。
7. 庫房、員工休息室的物品包括個人物品要擺放整齊，未擺放整齊時，對區域負責人處罰50元。
8. 車間各類報表、記錄表、標識應按照規定擺放整齊，未擺放整齊時，對區域負責人處罰50元。
9. 車間生產現場要保持乾淨、整潔；菸盒、菸頭、飲料瓶、紙屑等生活垃圾各區域應集中放置，並適時清理出生產現場。（工作區域原則上不允許出現生活垃圾），廢鋼、氧化渣等要按照要求分類娤鬥，做到工作區域及時清理，保持工作區域的整潔衛生；區域內的所有的工具箱，裝置上下應無雜物。
（水杯請集中放置）對發現問題的，將對區域負責人處罰100元。
10. 車間內對各種材料，產品、輔件、工具、報廢品、或返修品，應分類擺放。檢查時發現未分類擺放的，對區域負責人處罰50元。
11. 各班組跨區域作業時，請保持作業現場的整潔、衛生，否則區域負責人有權終止期現場作業。
12. 車間將對各班組，區域人負責定期進行考評，並根據考評結果給予一定獎勵或處罰。
13. 負責人負責區域比較多時，落實「5s」不達標區域當天實際工作人員並上報。（公共區域，排出具體值日時間表並公布）
以上內容請各區域負責人、班組成員參閱，如有意見請及時提出
附 ：「5s」區域負責圖
結構製作車間
2013-4-12
機關5S管理通知
太原市城鄉清潔工程領導組辦公室 關於推行5s管理建立清潔機關 單位 的 通知各縣 市 區 各有關部門 為了推進機關 單位的城鄉清潔工程，營造乾淨整潔的辦公環境，根據市委併發 2011 10號 關於省城開展 迎中博 創環境 爭一流 活動引深城鄉清潔工程的實施意見 精神，經研究，決定在全市機關 單位中全...
為什麼做5S
1.改善和提高企業形象 整齊,清潔的工作環境,容易吸引顧客,讓顧客有信心.同時由於口碑相傳,會成為其它公司的學習物件.2.促成效率的提高良好的工作環境和工作氣氛,有修養的工作夥伴,物品擺放有序,不用尋找,員工可以集中精神工作,工作興趣高,效率自然會提高.3.改善零件在庫周轉率整潔的工作環境,有效的保...
關於5S管理體系的通知
通知各單位 為了進一步完善各單位5s管理體系，根據公司要求，現將廠5s管理體系標準下發，望各單位遵照執行。一 工作計畫 支撐材料 按照廠部5s工作大綱要求制定年計畫 季度季度重點工作 月計畫，季度重點工作 月計畫安排每一項工作明確責任人 完成時間節點及完成效果驗收措施，蒐集並整理廠部年 季度計畫以及...