1.改善和提高企業形象:整齊,清潔的工作環境,容易吸引顧客,讓顧客有信心.同時由於口碑相傳,會成為其它公司的學習物件.
2.促成效率的提高良好的工作環境和工作氣氛,有修養的工作夥伴,物品擺放有序,不用尋找,員工可以集中精神工作,工作興趣高,效率自然會提高.
3.改善零件在庫周轉率整潔的工作環境,有效的保管和布,徹底進行最低庫存量管理,能夠做到必要時能立即取出有用的物品.工序間物流通暢,能夠減少甚至消除尋,滯留時間,改善零件在庫周轉率.
4.減少直至消除故障,保障品質優良的品質來自優良的工作環境.通過經常性的清掃,點檢,不斷淨化工作環,避免汙物損壞機器,維持裝置的高效率,提高品質.
5.保障企業安全生產儲存明確,物歸原位,工作場所寬敞明亮,通道暢通,地上不會隨意擺放不該放置的物品.如果工作場所有條不紊,意外的發生也會減少,當然安全就會有保障.
6.降低生產成本通過實施6s,可以減少人員,裝置,場所,時間等等的浪費,從而降低生產成本
7.改善員工精神面貌,使組織活力化人人都變成有修養的員工,有尊嚴和成就感,對自己的工作盡心盡力,並帶動改善意識（可以實施合理化提案改善活動）,增加組織的活力
.8.縮短作業週期,確保交貨期由於實施了「一目了然」的管理,使異常現象明顯化,減少人員,裝置,時間的浪費,生產順暢,提高了作業效率,縮短了作業週期,從而確保交貨期.
5S」工做管理通知
為進一步加強 5s 工做管理，堅持文明生產，對車間現場進行 5s 的整理 整頓 清掃 清潔 素養規範管理，結合車間實際特制定本細則。1.以班組為單位實行區域包乾，強化措施，明確責任，做到層層有人抓，環環有人管。要在基礎管理上下功夫，為提高工作效率打下堅實基礎。2.實行區域責任制。統一領導，分級負責，...
5S實施計畫
根據公司發展需要，為進一步規範公司現場管理及培養員工良好的工作習慣 調動員工積極性，同時促進和保障公司貫標工作的順利進行。公司組織5s小組，特擬訂 5s管理推行方案 一 目的與目標 考慮公司的生產結構 管理現狀以及員工素質，並且根據循序漸進 由易到難的原則，在全廠範圍內開展5s工作。並期望達到以下目...
5S培訓總結
工藝科2011年10月20 21兩天我們參加了博遠嘉信的童暉老師講授的關於現象5s管理的相關課程。一 5s的意義與實施方法 其中5s的最終目的讓我有種恍然大悟的感覺，為了安全。實施5s的根本原因和期望就是 安全 然後才是建立高效的 高品質的 人際和諧 精神狀態朝氣蓬勃的工作現場和為了使企業降低成本 ...