1、成本費用的作用：
①成本費用是反映和監督勞動耗費的工具。
②成本費用是補償生產耗費的尺度。
③成本費用可以綜合反映企業工作質量，是推動企業提高經營管理水平的重要槓桿。
④成本費用是制訂產品**的一項重要依據。
2、成本費用的含義：就是對企業進行產品生產和經營過程中各項費用的發生和產品成本的形成所進行的**、計畫、控制、核算和分析評價等一系列的科學管理工作。
成本費用管理的意義：
①加強成本管理，降低生產經營耗費，是擴大生產經營的重要條件。
②加強成本管理，有利於促使企業改善生產經營管理，提高經濟效益。
③加強成本管理，降低生產經營耗費，為國家積累資金奠定堅實的基礎。
3、成本管理的基本原則：
①正確區分各種支出的性質，嚴格遵守成本費用開支範圍。
②正確處理生產經營消耗同生產成果的關係，實現高產、優質、低成本的最佳結合。
③正確處理生產消耗同生產技術的關係，把降低成本同開展技術革新結合起來。
4、成本**的內容：
①新建和擴建企業的成本**，即**該項工程完工投產後的產品成本水平。
②確定技術措施方案的成本**，即企業在組織生產經營活動中採取裝置更新、技術改造等措施，為選擇最佳方案而進行的成本**。
③新產品的成本**，即**企業從未來生產過的新產品經過試製投產後必須達到和可能達到的成本水平。
④在新的條件下對原有產品的成本**，即根據計畫年度的產銷情況和計畫財務的增產節約措施，**原有產品成本比上年可能降低的程度和應當達到的水平。
5、成本**的步驟：
①根據企業的經營總目標，提出初選的目標成本。
②初步**在當前生產經營條件下成本可能達到的水平，並找出與初選目標成本的差距。
③目標成本的分解，作為各部門、各單位制定成本方案的基礎。
④各部門、各單位提出各種降低成本方案。
⑤對比、分析各種成本方案的經濟效果。
⑥選擇成本最優方案並確定正式目標成本。
6、目標成本的**方法：
①制定初選目標成本。
②成本初步**。
③目標成本的分解。
④各部門、各單位提出各種成本降低方案。
⑤對比、分析各種成本方案的經濟效果。
⑥選擇成本最優方案並確定正式目標成本。
7、成本計畫的作用：
①成本計畫是組織群眾挖掘降低成本潛力的有效手段。
②成本計畫是建立企業內部成本管理責任制的基礎。
③成本計畫是編制其他財務計畫的重要依據。
8、成本計畫的內容：
①主要產品單位成本計畫。
②全部產品成本計畫。
③期間費用預算。
9、編制成本計畫的要求：
①要以先進合理的技術經濟定額為依據。
②要同企業其他計畫指標緊密銜接。
③要採取群眾路線的方法。
10、編制成本計畫的步驟：
①在廣泛收集和認真整理相關資料的基礎上，預計和分析上期成本計畫的執**況。
②進行全廠成本計畫指標的初步**，確定計畫期的目標成本，並擬定和下達各車間、各部門的成本控制指標。
③各車間、各部門發動群眾討論成本控制指標，編制各單位的成本計畫或費用預算，制定增產節約的保證措施。
④財務部門審核各單位的成本計畫或費用預算，進行綜合平衡和彙編全廠的成本計畫和費用預算。
11、成本控制的基本程式：
①制定成本控制標準。
②執行標準。
③確定差異。
④消除差異。
⑤考核獎懲。
12、成本費用責任中心只能對其可控成本負責。可控成本應符合的條件：
①責任中心能夠通過一定的方式了解將要發生的成本。
②責任中心能夠對成本進行計量。
③責任中心能夠通過自己的行為對成本加以調節和控制。
13、採購成本的控制：
一、嚴格控制材料消耗數量：
①改進產品設計，採用先進工藝。
②制定材料消耗定額，實行限額發料制度。
③控制運輸和儲存過程中的材料損耗。
④同收廢舊材料，搞好綜合利用。
二、努力降低材料採購成本。
①嚴格控制材料購買**。
②加強材料採購費用管理。
③合理採用新材料和廉價代用材料。
14、製造費用和期間費用的控制：製造費用和期間費用都屬於綜合性費用。它們的共同特點是：專案比較多，內容比較複雜，涉及面很廣，大部分開支不與生產量成比例變動。
①實行費用指標分口分級管理，明確責任單位。
②制定費用定額，按月確定費用指標。
③嚴格控制各項費用的日常開支。
15、控制費用的日常開支，一般應抓住以下三個環節：
①採用費用手冊，實行總額控制。
②建立必要的費用開支審批制度。
③建立必要的費用報銷審核制度。
16、可比產品成本降低率的特點：
①綜合性。
②可比性。
可比產品成本降低率的缺點：
①可比產品與不可比產品界限不易劃清。
②它只反映可比產品成本不能反映成本指標的全貌，無法評價企業全面的成本管理工作。
③由於只評價可比產品成本降低率，因此在可比產品與不可比產品之間分攤費用時，往往人為地使可比產品少負擔一些，這種情況嚴重地影響成本降低指標的準確性。
成本費用管理
一 單項選擇題 1 企業能否實現預期的目標利潤，其關鍵在於 a 提高售價 b 少交稅金 c 降低成本 d 增加產量 答案 c 2 下列專案中不屬於管理費用的有 a 企業經費 b 技術經費 c 諮詢費 d 運輸費 答案 d 3 下列專案中不屬於營業費用的有 a 包裝費 b 廣告費 c 運輸費 d 外匯...
成本費用管理規範
第一條成本費用是指酒店在經營過程中發生的各項物料 原材料消耗，人工報酬或其它耗費。第二條根據管理班子與國家財會制度的有關規定，酒店制訂了成本及費用專案，並按客房 餐飲 商場 洗衣 商務 健身 美容等營業部門和其它非經營部門分別進行成本費用的核算及考核管理。第三條酒店成本主要指餐飲成本和商品成本。餐飲...
成本費用管理方案
1 總成本 樣品及材料成本 折舊及攤銷 員工費用 水電動力 修理及維護費用 其他成本 2 成本控制原則 1 全面控制原則 全過程 全員 全範圍成本控制2 責權利原則 明確責任 授權審批 績效考評3 成本效益原則 絕對成本控制與相對成本控制相結合4 預算與例外原則 預算控制與例外管理結合二 成本費用控...