一. 成本定義
生產成本是企業為生產產品而發生的各項生產費用，主要包括各項直接支出和製造費用。直接支出包括直接材料（原材料、輔助材料等等）、直接人工（生產人員的工資、補貼）、其他直接支出（如福利費）；製造費用是指企業為生產,管理,組織而發生的各項費用，包括水電、折舊費、維修費、修理費及其他製造費用。
二. 成本控制的意義
1.運用各種方法，預定成本限額，按限額開支，以實際與限額比較，衡量經營活動的成績與效果，並以實際情況分析並糾正問題。
三. 成本費用控制的方法
成本與銷售收入是相對的,成本會隨著收入增長而增長,只有控制在相對增長額及合理比率內才能實現利潤額.故應結合公司的實際情況選擇及做出合理的成本控制方法及預算指標.按著指標合理控制及達到預期利潤額.
比如針對我司生產情況應採取及確定各定向指標,限額限支.如預計收入指標為100萬,利潤額定為20%-30%,也就意味著成本及所有費用指標控制在70%-80%間.其中10%可為差額及跨月額.
而成本費用會隨著收入的增長而增長減少而減少.故可結合公司情況進行比值合算確定比率指標.猜想如果以100人即將產生的預算費用及固定費用來算預計平衡值為50萬(低於50萬而為虧損狀態),那麼可以用6來做為增長及降低率(因各種浮動及不定原因,故此資料為預算資料,而此資料將根據控制內的指標變動而變動),如表:
單位:萬
當指標確定以後,就應該加強成本及各方面費用的控制,以達實現最終的目標.費用應從日常開支開始控制,不僅要有專人負責和監督，而且要使費用發生的執行者實行自我控制。還應當在責任制中加以規定。
這樣才能調動全體人員的積極性，使成本的日常控制得到有效實施.
四.成本費用的劃分及控制
1.原材料(原材料,輔助材料)
（1）嚴格按訂單標準採購物料,不多下不少下,特殊物料可按公司規定嚴格備料,儘量減少庫存,以免占用流動資金及造成長時間占用空間及氧化.
（2）原材料來料加強檢驗,不合格品嚴禁入庫.以免落料到生產造成不必要的報廢及誤工誤時.
(3) 倉庫應按生產指令單限額發料,並監督好領料,補料,退料等.加強做好倉庫管理並執行相關製造.
(4) 生產應按圖紙,工藝標準進行操作,實行首件檢查,生產下料過程中合理下料,合理投料, 防止批量報廢.
(5) 車間機器裝置員要按工藝規程規定的要求監督裝置維修和使用情況，不合要求不能開機生產,以免造成報廢.
(6) 車間管理應加強監督管理,對新入員工進行培訓,特殊工種需進行針對性培訓,以加強員工的認知並合理操作.
(7) 嚴格加強補料和材料超預算問題,應加強分析對比,追蹤原因並會同相關人員進行改盡措施.如需補料需寫明原因申請及改善措施交由總經辦簽名審核後再交由採購部購料.
(8) 針對輔助原材料應該根據實際需要購買,堅持能替代則替代,特別是化學用品應正確儲藏和使用,以免揮發我浪費.
(9) 公司應根據當月生產訂單量,合理採購原材料並按工單購料,以便合理控制原材料成本費用.各部門應該加強溝通和監管.
2.工資(人工)
（1）合理安排計畫和生產,每款產品按正確合理的標準工時計算,並合理安排人員生產,做到不浪費工時和人工,控制窩工、停工、加班、加點等現象.
(2) 生產管理監督好現場人員作業方法,以免因操作方法不符造成工時的浪費和機器的損壞,從而影響生產進度而加班加點.
(3) 管理部門應根據公司年度計畫銷售額而預計人員的招聘,生產應該合理安排,以免存在閒罷人員造成不必要的成本浪費.
(4) 公司應該多加強多技能工培訓,以應崗位變動需求,防止特殊崗位缺少人手或離職而影響生產進度從而加班加點.一人多能還可以解決加班平衡問題和增強人員的積極性.從而提公升工作效率.
(5) 公司如未按產品成本計算或部門獨立核算,則應制定好一套合理完整的績效考核制度,可以準確的計算出成本費用和控制人工成本.
(6) 生產部門根據產品應合理安排生產時間,做出當天生產計畫,如生產計畫,標準工時,工序所需人員等.針對計畫合理安排控制,同樣可以顯示加班是否合理.不合理的加班應該申請並寫明原因及責任人,並做好改善措施.
(7) 公司應根據訂單量預計成本人工費用,根據指標合理安排及控制在範圍內.
3. 製造費用(包括水電,加工費,機器維修保養費,食堂費用,折舊等等)
(1) 公司提倡節約水電,杜絕一切浪費,水電開關用後急時關掉,部份用水可以再次或迴圈使用,對於閒置的機器裝置應關掉電源.控制好不必要的加班以節省用電開支.各裝置應盡量使用和購買節能裝置.
(2) 公司針對產品外發加工,應該控制好成本核算,在保證質量的前提簽付最低而**商可以接受的單價,堅持以最低成本為準.在有關單價成本這塊必需結合產品的銷售單價和成本預算,以免盲目的簽署造成高成本.在加工中要求**商控制好產品質量,報廢率必須降到最低,如超過一定的報廢率所造成的損失應由責任商承擔.
(3) 公司針對機器裝置應做好定期保養以延長其使用壽命,保養需按機做好紀錄.生產在操作過程中應加強操作管理,以免應操作不良而加快或損壞機器裝置.對於需增設機器裝置應考慮到年銷售計畫和預算,以及產能.
以免造成不必要閒置折舊浪費.
(4) 公司食堂費用堅持以不浪費為主,加強監督管理,並要求吃多少打多少的原則.使員工養成良好習慣並自學遵守.
(6) 公司在接到停電訊息時,應該提前合理安排生產或對調等方式盡量必免使用柴油發電;廚房燒柴油也應該合理使用,盡量做到不浪費.
(7) 其它生產**現的各種製造或無形製造費用,也應該控制好,當問題存在時應及時做好改善措施. 有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預算進行控制,各個部門、車間分別由有關人員負責控制和監督，並提出改進意見
4. 管理費用(辦公費,管理人員工資,通訊費,醫療保險,培訓費,等等)
(1) 根據公司辦公費用歸納,主要包括文具,勞保用品,清運費,年審費及其它一些管理費費用,此費用分為兩種,一種是固定費用,一種是變動費用,其變動費用可以按規定的指標控制在規定的範圍內.此指標可根據公司實際情況及銷售額定.
(2) 合理使用公司辦公用品及裝置,使其在有限的壽命內合理運用,以減少不必要的浪費而再次購買.
(3) 公司管理人員的定位及安排,應根據公司實際崗位需求和結合比例進行合理安排,做到崗位責任制,避免出現人員膨脹和無事做等現象,合理有效的控制不必要的管理費用.
(4) 公司每個月應急時為全體員工及新入廠人員購買保險,以免在未受保的情況下發生意外而使公司承受全部費用; 另及時做好離職人員退保工作.做到人走保退人來則保.
(5) 公司應制定相關打**制度,防止出現私人聊天,及一些無關工作的**,有效合理的控制好費用.
(6) 公司的一些培訓費及其它管理費用應合理控制,並把握好指標,做到合理利用費用創造更高的價值.
5. 營業費用(運輸費,車輛費用,差旅費.快遞費,招待費及其它費用等等)
(1) 制定車輛管理制度,合理的安排車輛送貨及外出辦理相關事務.必免不合理的派車造成不必要的浪費和耽誤其它事宜.車輸保養及油費能控制則盡量控制在最低標準,此費用可依據銷售額進行預算或每月做好里程和其它費用紀錄,按標準計畫得出並控制在合理費用內.
(2) 各部門人員因公出差,必需得到各部門經理同意後合理安排時間,其產生的費用控制有規定範圍內.
（3）公司的快遞費應控制在指標範圍內,如產品多且重可安排車輛送,部份資料能傳真及發郵件盡量不用快遞.
(4) 公司的招待費及其它營業費用應合理控制在指標範圍內.以提公升公司利潤值.
總結: 在市場競爭激烈的趨勢下,人人都在追求所謂的利潤值,而唯有控制好成本費用這塊才能創造出所謂的價值.為了生產而不是盲目的投入,應是有目的有計畫有預算的進行著支出,而這樣的支出是為了更好的增值.
所以要利用和控制好成本來實現所得到的利潤值.從而不斷的發展企業,讓企業呈良性發展.
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