集團內部成本費用控制制度

第十五條各公司應對一線生產人員及車間管理人員進行合理定編、定崗，並定期檢查，減少富餘人員，降低人工成本；各公司應合理安排生產計畫，不斷提高工人技術、技能，提高單位工時效率；各公司應加強機器裝置的保養、維護，充分發揮機器裝置的生產能力，提高生產效率，降低生產成本。

第十六條各公司應加強品質意識，嚴格控制生產流程，降低呆料產生率，減少呆料損失帶來的成本損失。

第十七條各公司可充分利用邊角材料，開發新產品或配套產品。各公司之間應加強協作，在可能的基礎上充分利用其他公司富餘材料或邊角料，發揮集團整體效益。

第十八條各公司對長期不用的閒置裝置，要通過租賃、轉讓等有效方式盤活，攤薄工廠製造費用。

第十九條各公司應加強車間水、電管理，降低製造費用。

第四章費用控制

第二十條各公司應建立預算管理制度，對期間費用實行預算管理，各部門嚴格按預算控制支出，並將費用控制指標作為部門績效考核重要指標之一，各公司費用控制應在年度費用預算框架內從緊實施。

第二十一條各公司應嚴格劃分與準確核算各費用專案，真實反映各項費用支出，為制定費用控制措施提供準確依據。

第二十二條各公司應完善各項費用支出或報銷程式，各項費用必須經過各責任審批人一致批准方可報銷或支出。

第二十三條各項費用支出或報銷必須有附有正規發票或其它有效憑證。各公司應針對各項費用的不同特點，制定不同的控制方案或報銷標準，如**費控制、差旅費控制、招待費控制、辦公費控制、維修費控制、銷售提成控制、汽車費控制等，並根據情況變化進行相應修訂。

第二十四條各公司應加強管理費用控制，科學設定部門與崗位，控制間接人員比例，降低人工費用，對保險、車輛修理、辦公用品採購等支出應採用招標制度。

第二十五條各公司應加強營業費用控制，營銷費用與銷售業績掛鉤管理，控制銷售費用，對差旅費、應酬費、佣金等支出應制定合乎實際情況的標準。

第二十六條各公司應加強財務費用控制，應比照利率、貼現率、匯率等多種因素選擇合作銀行，充分利用低成本融資手段；應加快貨款**、採用銀行承兌支付等多種手段降低資金使用成本；靈活運用付款方式，降低銀行手續費用等。

第五章附則

第二十七條本制度由集團財務部制（修）訂。

第二十八條本制度自發布之日起執行。