2019工作報告

2022-08-10 23:48:03 字數 1829 閱讀 4755

述職報告

區長: 韓孝義

單位: 掘二工區

時間: 2023年2月 15日

述職報告

2023年上半年工區加大對職工的安全教育力度,增強全員的安全生產意識,在全體職工的共同努力下,完成了各月度目標任務,現將具體情況匯報如下:

一、主要工作開展情況

㈠立足現場實際,開展形式多樣的安全知識教育,鞏固提高作業人員安全生產知識,築牢安全防線。

工區利用led顯示屏對全員進行安全生產法律法規教育,注重班前會具體任務分析教育,在每項工程開工前對該工程的規程進行學習考試,考試合格方可上崗;並採取每日一題、每週一例教育、每月一考、專項案例分析、安全隱患預想演練、維修技術走出去引進來等方式方法,提高職工分析解決處理問題的能力和業務技能,有效地防止了事故的發生。

㈡ 堅持安全第一的人本理念,圓滿完成各項生產任務。

工區嚴格現場管理,深化落實崗位責任制,由主管區長牽頭加強值班帶班制度管理,防微杜漸,高效地解決現場的問題;同時,對新分來的職工及時展開教育,要求幹部承包薄弱崗位和環節,實行骨幹與新人結對子,新老職工結對子、強弱結對子的三結合辦法,不僅保障了安全工作,而且提高了勞動工效 ;各崗位層層簽訂責任狀,互保聯保,形成監督的強力網路,保證了各項工作的開展。

1、311工作面已完成回採儲量的90%;上半年生產噸煤30339.8噸。

2、完成313工作面的三巷掘進和基本完成315工作面的上材,上半年共完成掘進進尺1283.1公尺。

3、完成西三運輸巷的巷道的整改,整改長度600餘公尺。

4、完成綠色開採聯絡巷的貫通和清理。並完成搬家任務。

5、材料節餘全年總節餘24549.8元。

6、全年線性化驗收工作獎勵3次,安全迴圈紅旗工作獎勵4次,質量標準化工作獎勵5次。

㈢ 堅持民主創新的管理理念,在開源節流上下功夫。

1、工資分配按照集團和我礦的要求實行公開、公正、多勞多得的分配原則,每月召開一次由職工代表參加的民主生活會,針對管理和工資分配情況發表意見和看法,逐步完

善制度管理,並對工資的分配情況有效監督。工區帳務實行公開張貼,廣開言路,接受職工的批評和監督。

2、實施材料申報、入庫、以舊換新登記管理,定期盤點,做好節材降耗工作,在保證安全和生產正常情況下,力爭將材料費控制到最低點。

3、堅持對物料的**利用,集中舊鏈條組合配備了四部溜子,保證了生產運輸的需要。

㈣ 發揚集體主義優良傳統,積極援助貧困職工。

在礦領導和支部的關懷和倡議下,為董再強和潘延愛兩名貧困家庭的職工伸出溫暖的雙手,把凝聚著領導和全體同事愛心的救濟款1.0萬餘元,分別送到他們的手中,解決了他們的燃眉之急,體現了我礦大家庭的溫暖。

二、存在的不足

1、由於在前兩年工區的人員調動大,在職的機電維修人員新老接替斷層,技術力量相對薄弱,有待於進一步提高。

2、精細化管理還存在不精細的現象,有待進一步加強和完善。

三、2023年工作思路及措施

1、緊緊團結在礦兩委周圍,加強區隊班子建設,努力形成艱苦奮鬥、率先垂範、凝心聚力的強大精神合力,吹響我為公司獻青春的號角,加強團結,傾力協作,建立更富有戰鬥力的和諧區隊,拉得出,打得贏。

2、繼續突出安全為中心,加強安全管理,細化管理制度。加強質量標準化管理,打造精品工程。通過「嚴」「精」「細」「實」的管理,加強區隊、班組建設,緊抓現場安全管理,解決現場的生產難題,逐步實現向創新型區隊的轉變,將各項工作推向乙個新台階。

3、努力培養班組管理骨幹,特別要在班長和帶班區長下功夫,注重管理素質和水平的提公升;培養維修人才,通過多種渠道加強技術交流,提高維修技能。

4、2023年8月下旬至完成311條採工作面回採工作,313工作面接續,積極完成噸煤生產任務。

5、2023年10月份上旬315工作面中運巷下材,順利完成掘進進尺任務。

二0一一年七月二十五日

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