神華蒙西煤化股份****焦化一廠2023年安全工作會議材料
繼續深化本質安全管理持續提公升安全工作水平
××（2023年2月20日）
各位領導、同志們：
今天，我們召開焦化一廠2023年安全工作會議。本次會議的主要任務是深入貫徹落實集團公司、烏海能源公司和蒙西公司安全工作會議精神，總結上年安全工作，分析我廠當前安全形勢，部署今年的安全工作任務，為進一步提公升我廠安全工作水平做好安排部署。
一、2023年安全工作的簡要回顧
2023年，在廠領導班子重視下，各部門、車間一絲不苟，積極開展工作，嚴格履行了各自的安全工作職責。在全體員工的共同努力下，全年未發生一起輕傷以上人身安全事故，安全工作取得了良好的成績，繼續保持了集團公司本質安全管理一級企業的稱號，安全、健康、環境管理工作再獲上級領導的認可，為公司及我廠贏得了榮譽。
這些成績的取得離不開長期兢兢業業奮戰在安全生產一線的廣大幹部、員工。在此，我代表廠領導班子向一年來在安全生產工作中付出辛勤勞動、做出突出貢獻的各部門、車間和廣大員工表示衷心的感謝！
回顧總結2023年的安全工作，主要在以下幾個方面取得了進展：
（一）強化安全教育培訓，員工素質持續提公升
廣泛開展了崗位安全培訓並進行了考試，員工安全培訓計畫完成率達到100%。
堅持抓全員安全教育培訓，做到全員持證上崗。重複違章現象明顯減少。
參加地方安監局培訓的特種作業人員118人，完成計畫的100%；參加廠部培訓的崗位人員382人，完成計畫的100%；培訓新員工10人。
（二）加強現場隱患排查治理，安全生產環境不斷改善
立足於「治隱患、防事故」和「全面排查、整體規劃、防治結合」的原則，從深從細排查各類安全隱患，做到橫到邊、縱到底，不留死角、不留盲區。
安監科每月組織進行2次以上的全廠安全綜合檢查，全年共查隱患351條，安監科跟蹤落實整改，及時匯報公司，隱患全部得到整改並形成閉環管理。
烏海能源公司及蒙西公司聯合檢查提出整改項553項，已整改552項，剩餘一項備煤車間篩焦樓消防水管路無水，正按計畫實施。
集團公司年底驗收提出問題76項，剩餘3項關係全廠消防水系統管網改造和化產焦油裝車平台改造，目前正按計畫實施整改。
抓「三違」、查隱患依然是我廠2023年安全工作的重點。2月份我廠進一步完善了人員不安全行為管理制度，將「三違」直接與員工的安全風險抵押金掛鉤，發現「三違」 嚴肅處理，全年查處33起「三違」事件，我們對相關責任人已進行了安全教育，且當月風險抵押金不予兌現，通過此辦法的執行，有效地提高了員工的不安全行為意識，大大降低了「三違」事件的發生。
（三）堅持開展應急演練，不斷提高員工避險能力
按照全廠應急預案演練計畫,堅持適時開展應急演練。全廠共進行了應急演練3次，分別是5月9日雨季三防演練、6月27日焦爐地下室煤氣洩漏應急演練和7月18日的危險化學品（粗苯）洩漏和火災應急演練，同時各車間也定期進行現場處置方案的演練。演練過後相關部門領導對演練情況進行了總結和評價，對演練中存在的問題我們進行了積極的整改，通過演練大大提高了員工的應急響應和現場處置的能力。
（四）提公升職業健康管理水平，有效預防職業病發生
繼續配合鄂托克旗疾病預防控制中心進行定期監測，檢查出的不合格點採取了一系列的防護措施，保證了員工的身體健康。
組織全廠員工進行職業健康培訓，提高員工自我保護意識和維權意識，做好職業病防範工作。
定期組織員工進行了職業健康體檢，對檢查出的職業禁忌及時通知，檢查未發現職業病。
建立了職業健康告知牌，修訂了職業衛生相關管理制度。
持續改善員工工作環境，新增二粗苯操作室、備
五、備八皮帶隔音室等。
（五）重視環境保護工作，清潔生產更上台階
2023年我廠各項汙染物排放指標如下：
廢氣：so2平均排放濃度323.63mg/nm3,排放量246.
61噸；nox平均排放濃度322.71mg/nm3,排放量270.23噸；煙塵平均排放濃度55.
19mg/nm3,排放量41.89噸。
廢水：全年產生廢水307440噸，焦化一廠處理15 m3/h，其餘經管道打到焦化二廠經生化處理後返回焦化一廠用作煤場噴淋及綠化用水，廢水零排放。
廢渣：全年產生焦油渣：94.
262噸；洗油渣：21.91噸。
全部摻煤煉焦用，零排放。8月份開始由於工藝上的調整洗油渣改為液態，直接打回機械化澄清槽回用不再排渣。
二、存在的主要問題
儘管我們做了很多任務作，也取得了較好的成績，但是必須看到，當前在安全生產上還面臨很多亟待解決的問題：
一是安全管理工作仍然存在「兩層皮」現象，制度與管理對接錯位，造成有些實際工作不按制度執行；
二是員工「三違」現象仍未杜絕，許多相同型別的違章現象重**生；
三是班組現場管理和安全監管責任意識不強，有些班組長沒有充分擔負起應有的責任；
四是在外委隊伍管理上有些車間監管監護工作還是不到位，沒有落實屬地管理的責任；
五是工藝管理上跑冒滴漏時有發生，洩漏就是事故的理念還沒有深入人心；
六是裝置管理還存在很大缺陷，尤其是大中型裝置及特種裝置的管理。年底發生一起鍋爐爐膽變形的較大裝置事故。
這說明我們的安全管理工作還存在很多漏洞和薄弱環節，必須引起各級管理幹部的高度重視。今年我們必須要認真對待這些問題，下功夫加以解決。
三、2023年安全工作安排
2023年安全工作的總體要求是：以防火、防爆、防洩漏及重大危險源管控為重點，加強風險預控管理，進一步推行精細化管理、實現「零死亡」，追求「零傷害」，促進我廠本質安全管理水平再上新台階。
2023年的安全工作目標是：繼續全面推進「本安體系提公升年」工作，堅決貫徹落實煤化工單位「七個不准」，做到「四個不發生」，即不發生重傷以上人員傷害事故，不發生重大機電裝置事故、不發生重大職業病危害事故、不發生一般環境事件（ⅳ級）。
為實現上述工作目標，2023年要重點抓好以下幾個方面的工作：
（一）繼續強化安全文化建設，加大隱患治理力度
要構建以提高員工安全意識和規範個人行為的安全文化，引導幹部員工要牢固樹立「煤化工單位洩露就是事故」的先進理念，嚴格做到煤化工單位「七個不准」。繼續嚴格執行領導幹部帶班、值班制度，保證每班深入現場、指揮生產、排查隱患、制止「三違」。
隱患整改工作嚴格執行「五定」原則，將每一項隱患整改都落實到責任人，實現閉環管理，重點是避免相同隱患重複出現，禁而不絕。對安全生產工作中的各類事故處理，按照「四不放過」的原則，追究責任，嚴肅處理。
（二）進一步深化班組建設，加強安全培訓教育
繼續推行和完善「三個五分鐘」班前會制度，不斷探索新的思路和方法，切實使班前會內容得到實際落實，擺脫形式主義束縛，更有效的保障員工人身安全。
持續不斷的加強員工安全教育和技術培訓，通過個體素質的提公升，達到員工群體能力、意識的上公升。廠裡堅持每季度全員本質安全考試，持續鞏固培訓成果。車間每月進行崗位技術考核，不斷總結提高。
班組每週例行安全教育，重點做到安全文化、安全意識的不間斷滲透。
推進班組檔案建設，強化安全班組教育，重點是通過加強班組長的培訓教育，達到拓寬視野、提高能力、增強責任感的目的，以更大程度的發揮班組長的領頭羊的作用。
（三）加強工藝和裝置管理，促進技術革新改造
以往工藝、裝置管理是我廠安全管理的薄弱環節，工藝系統的跑冒滴漏事件和裝置損壞事故時有發生。雖然跑冒滴漏尚未造成嚴重的工藝事故和環境汙染事故，但堅決貫徹集團公司「洩漏就是事故」的先進理念，提公升我廠工藝管理水平已刻不容緩。裝置方面重點是加強大中型裝置和特種裝置的管理，嚴格執行定期大中修和保養制度。
特種裝置要嚴格按照《特種裝置安全監察條例》的相關規定執行管理。生產技術部今年將加強此方面的管理考核，對今後出現的工藝、裝置事故做相應規定的處理。
（四）持續規範承包商管理，不斷提公升管理水平
今年在嚴格執行以前已有制度的基礎上，繼續細化外委隊伍安全監督管理。將安全風險抵押金制度全面落實到外委隊伍範疇，做到有責必究。全面要求承包商建立安全管理機構，明確乙方各級管理人員及受僱人員安全職責；建立安全學習檔案，每月檢查；建全持證上崗制度，處罰做到落實實名制。
車間要承擔屬地管理責任，做到「誰使用，誰管理，誰負責」，加強檢查和監護，將具體責任落實到個人身上。安監科將進一步做好監查工作，對違章現象嚴厲打擊。
（五）繼續重視環境保護，預防職業健康事故
今年將按計畫有條不紊的開展二期脫硫專案的建設和脫硫湍球塔更換及工藝管線改造，力爭早日在so2排放方面達到國家新標,肩負起持續減排的社會責任。同時進一步做好職業健康管理工作，嚴格按照國家相關要求對員工進行定期職業健康體檢，不斷改善員工操作環境，保證職業健康防護用品合規發放，防止職業病的發生。
（六）促進業務保安，提公升本安體系建設
各部門將逐步完善職能分工，確保體系建設各層面的內容切合實際的劃分到相關職能科室，改變以往將體系內所有業務堆積在安全管理部門的做法，使得其它部門沒有真正肩負起體系建設的責任。這樣不但可以更好的發揮各主職部門的長處，也促進了體系建設的全面發展。同時，安全管理部門將更好的履行安全監督職能，確保體系建設不斷提公升，全面開花。
同志們，過去一年我們取得了良好的安全管理業績，雖然工作中也存在不少問題，但我們能不斷總結得失，放眼未來，相信新的一年我們的安全管理工作會走向更大的輝煌！
謝謝大家！
by mymy
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