各位領導、各位安全生產管理人員：
2023年，在集團的正確領導下，集團的安全生產管理工作始終堅持以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導，始終堅持以人為本、安全發展的管理理念，創新安全管理模式，開展經常性安全檢查，建立健全長效機制，築牢科學管理的安全防線。
通過集團上下齊抓共管以及集團全體安全生產管理人員的共同努力，實現了全年安全生產無事故，在建工程安全生產文明施工達標合格率100%，建立市級安全文明工地二項，申報省級安全文明工地一項，全年組織培訓安全管理「三類人員」 24人·次，複審特種作業人員證書4人·次，安全隱患整改率達到95%以上，圓滿完成了集團全年安全生產既定目標，為集團的生產經營穩定、健康、快速發展做出了貢獻。
一、回顧2023年度安全生產工作
（一）根據集團發展戰略大局，將臘山御園專案的監管列為日常工作的重中之重
3月份，臘山御園專案開工建設。該項目的安全生產監督管理被列為集團安全管理日常工作的重中之重，特別是自9月中旬以來，根據集團領導安排及工作需要，安全環保部做為安全管理職能部門，進駐臘山御園專案，配合工程總承包公司行使專案總承包安全管理職責。通過不懈努力，基本理順了施工隊伍的安全管理思路，建立健全安全管理體系，完善內業資料，組織開展定期安全檢查，最大限度督促施工現場各項安全管理工作走向正規，逐步達到標準、規範的要求，確保了安全生產，為臘山專案的順利施工提供了可靠的保障。
（二）加強安全管理體系建設，健全各項安全生產管理制度，充實集團專職安全管理力量
年初，根據《關於調整集團經營管理結構的通知》及《關於擬定部門職責範圍和修訂集團規章制度的通知》等檔案要求，結合安全管理實際情況，集團修訂和完善了各項安全管理制度，並下發實施，為安全管理工作提供了強有力的制度保障。
安全管理人員的數量與質量決定著企業的安全管理水平，針對現有專職安全員不足的問題，集團積極組織專案經理等「三類人員」參加培訓與考核，做好報名考試取證及證書延期審核工作，今年累計24人通過「三類人員」安全知識考試及複審考試，4人通過特種作業證書複審考試，均取得合格有效證書。通過以上工作，充實了集團專職安全管理人員的數量，為安全生產管理提供了大量專業人才。
（三）加大安全投入力度，積極推進施工現場「標準化」
安全投入是安全生產的重要保障。2023年，各生產單位針對自身特點及安全生產中的薄弱環節加大安全投入力度，努力推進「標準化」建設。習習居加大對監控系統資金投入，消除了安全死角；海右重華物業公司及時對消防監控系統進行公升級和更新，完善小區安防監控體系等等。
總承包公司施工的在建專案均積極推進施工現場「標準化」建設，章丘新世紀清華園專案5#樓樓層臨邊防護推廣使用定型化工具式防護欄；陽信佳巨集購物廣場專案施工公升降機卸料平台的搭設和防護實現定型化，外觀統一美觀，並被濱州市建委確定為全市推廣的定型做法；青島分公司施工的平度藍堡灣專案加大外牆腳手架和現場設施資金投入，現場安全文明和企業宣傳標識基本實現了與集團要求統一。這些工作不僅體現了各單位對安全生產的高度重視，也為集團創品牌、樹形象起到了重要的宣傳作用。
（四）以年度安全生產工作會議為基石，認真紮實組織開展各項工作
1、通過集團2023年度職業健康安全、環境管理體系執行外部審核
4月份，集團各單位按體系檔案，認真做好相關資料的收集整理工作，順利通過2023年度職業健康安全、環境管理體系執行外部審核。對本次外部審核中提出的問題和建議，各單位均認真進行了總結和調整，對提出的不符合項立即進行了整改。通過本次外部審核，促進了三體系執行工作和日常安全環保管理工作更加緊密結合、不斷完善。
2、組織上、下半年集團安全檢查
6月中旬和11月下旬，集團組織了上、下半年安全生產檢查，檢查組對各施工部門的在建工程和服務等有關單位進行了全面檢查，累計檢查在建專案13個·次，服務場所4處·次。針對檢查發現的問題，檢查組均下達了隱患限期整改通知書，並進行跟蹤、複查，督促整改措施落實到位。通過上、下半年安全檢查，各單位及專案部均加強了隱患排查治理的力度，積極學習好的管理思路和做法，進一步提高了安全生產意識，為集團整體安全生產管理水平穩步提公升起到了積極的促進作用。
特別值得一提的是，在這兩次安全檢查中，集團劉俊福董事長均在百忙中抽出時間參加檢查並分別作出重要指示，這充分體現了集團領導對安全生產管理工作的高度重視。
3、組織開展「安全生產月」活動
5月底，集團下發《2023年「安全生產月」活動方案》，成立了「安全生產月」活動領導小組，並結合上半年安全生產檢查，對活動組織情況進行了檢查和督促。各有關單位積極安排和布置各項活動，突出「強化紅線意識、促進安全發展」的活動主題。通過安全專題會議、安全知識考試、全員安全教育、應急演練等活動形式，深入廣泛地宣傳安全生產知識，強化安全管理工作，全面提高全員安全生產意識，基本達到了「安全生產月」活動的預期目的。
4、加強集團車輛、裝置的安全管理工作
下半年，集團對現有車輛及購置的工程機械裝置進行統計，更新了《集團車輛台賬》、《集團機械裝置台賬》，針對冬季行車安全下發了《關於加強集團車輛冬季安全管理的通知》。通過以上工作，逐步完善相關車輛、裝置的安全管理辦法，確保車輛、裝置安全高效執行。
正是通過以上安全生產管理工作的開展，以及在座各位安全生產管理人員的共同努力，才確保了集團全年安全生產目標的順利實現。在取得成績的同時，我們也清醒地認識到，未發生安全生產事故不等於沒問題，以下幾方面的問題還需要引起我們的高度重視：安全生產管理制度與體系有待進一步完善；個別管理人員重經濟效益、輕安全投入的麻痺思想意識尚需改正提高；個別專案專職安全員和特種作業人員的配備離相關規定還有一定的差距；安全管理模式仍需不斷創新和探索；等等。
請大家務必要牢固樹立「安全第一」的生產意識，強化安全生產責任意識，生產再忙，安全不忘，讓安全生產管理成為一種良好的工作習慣。
二、2023年安全管理目標與工作計畫
安全生產管理目標：
1、確保全年無等級以上安全事故，無責任火災事故，杜絕重特大安全事故的發生，輕傷率控制在3‰以下；
2、施工現場安全生產文明施工達標率100%，優良率75%以上；
3、爭創安全生產文明施工優秀工地；
4、。為確保全年安全管理目標的實現，計畫重點從以下幾方面開展工作：
（一）認清當前的安全生產形勢，強化目標管理，落實安全責任。當前，國家的安全生產形勢繼續向好的方向發展，但重特大安全事故時有發生。黨的十八大和十八屆三中、四中全會把安全生產作為全面深化改革、實施依法治國的重要內容，強調「發展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線」， 要牢固樹立以人為本、安全發展理念。
因此請大家務必從思想上高度重視，工作上高標準嚴要求，完善「寬要到邊、深要到底」的安全管理保障體系，制定安全生產目標和事故控制考核指標，層層分解落實安全生產責任制，推動建立「一崗雙責、齊抓共管」的安全生產責任體系，全力保證集團安全生產目標的實現。
（二）繼續加強對在建工程和服務場所的安全管理力度，組織好各項安全檢查活動。結合集團職業健康安全、環境管理體系執行，組織好半年安全生產檢查及專項安全檢查活動，嚴厲查處安全生產中存在的違法違規行為，消除事故隱患，減少事故發生的概率。
（三）進一步加強安全、消防、環保等方面的宣傳和培訓教育工作。結合「三體系審核」、「三類人員」安全知識考核、「安全生產月」活動、半年安全檢查等活動，通過會議、講座等形式，加強安全、消防、環保等方面的宣傳和培訓教育工作，進一步提高各級管理人員安全生產意識。
（四）加強集團車輛、裝置安全管理。針對行車安全及施工機械裝置安全執行，完善管理制度，並做好定期檢查、統計工作；
（五）創新安全管理模式，建立警示教育機制。定期通報典型案例，突出警示作用，做到警鐘常鳴。
新年的鐘聲已經敲響。我們全體安全生產管理人員，要緊緊圍繞著集團的總體發展戰略，繼續發揚2023年愛崗敬業、扎扎實實的工作作風，兢兢業業地堅守安全生產第一線，為集團的正常生產經營活動保駕護航，為完成集團2023年的安全管理目標而恪盡職守，為集團創品牌、樹形象，實現巨集偉的「城建夢」做出更大的貢獻。
謝謝大家！
二○一五年一月
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