××藥業2023年安全生產工作報告
今年以來，在集團公司的正確領導下，在公司領導班子和全體職工的共同努力下，我公司堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，截止目前，我公司未發生一起生產安全事故，開創了安全生產工作的新局面，為構建和諧、打造平安作出了積極的貢獻。為了更好地開展2023年的各項安全生產工作，總結經驗，提高工作方法和效率，克服不足，現將2023年的安全生產工作做一簡要總結，對2023年的工作進行總體安排。
2023年工作回顧
一、進一步提高認識，從講政治的高度做好安全生產工作
在集團公司重組合併初期和我公司進行股權變更這個特殊時期，我公司根據集團安全生產會議要求，從講政治的高度來抓好安全生產工作。2023年，我公司針對安全工作加強宣傳、全員參與、全員重視，進一步提高了認識，公司的安全，就是集團公司的安全和穩定。我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與上級主管單位簽訂安全生產目標管理責任書，公司行政「一把手」是安全生產的第一責任人，凡安全工作不到位的單位和個人，一律不得評先進。
鼓勵職工提合理化建議和舉報違規行為。並推行人性化安全管理模式，提出了「每位職工都是安全第一責任人」的管理新理念，把安全生產目標責任落實到車間、班組、崗位，形成了「公司統一領導、生產部門全面負責、職工廣泛參與」的共同責任網路；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。同時公司多次強調，在公司股權變更和集團公司合併後執行初期這個特殊時期，如果出現安全問題，對有關部門人員要從重、從快、從嚴處理。
由於認識到位、管理到位，從而確保了我公司2023年度無任何生產安全事故發生。
二、完善安全管理制度體系，依法規範安全生產管理
2023年，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、依據合併後的中煤礦建集團下發的新的安全管理制度，結合我公司實際，進一步細化了各項安全管理制度，重新制訂完善了《安全防火管理規定》、《三違處罰規定》、《安全生產管理辦法》、《風險抵押管理辦法》等多項安全管理制度，另外，還與三八鄉派出所簽訂了《安全防範責任書》，真正做到了安全工作有章可循。公司是安全管理工作更加完整、規範、科學、有效，實現了全面依法管理。
三、加強安全宣傳教育，進一步提高安全意識
公司每次會議都強調安全工作，對集團公司有關的安全工作檔案及每月的安全生產會議內容及時傳達、學習。此外，還採取各種形式對職工進行安全教育，比如定期培訓、定期考核，利用班前班後會對職工進行安全知識教育，使職工在精神上時刻保持警惕，對崗位操作規程及工藝規程進行反覆的培訓學習。特別是加強了對季節工的培訓力度。
使每名操作工都能熟練掌握各項操作規程。使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提公升。我們注重抓教育培訓，加大對公司負責人、安全管理人員、一線職工、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。
通過櫥窗、條幅等多種形式向大家宣傳安全知識，為廣大職工開闢了學知識、長技能的渠道。提高了領導者的安全責任意識和安全管理水平，提高了全體職工的安全意識並掌握了一定的安全知識。
四、緊抓安全工作重點，確保生產設施、裝置的正常執行。
我廠作為藥品生產企業，安全管理的重點是製藥裝置的安全執行和職工的安全教育等方面，在機電裝置的安全管理上，我公司嚴格執行集團公司有關安全管理檔案規定及本公司安全管理制度，2023年，我公司加大了設施裝置的安全檢查力度，每月安全生產小組對設施、裝置進行一次全檢，每日對重要、常用部位進行一次巡檢，對發現的隱患及時處理，把安全隱患消滅在萌芽狀態，確保生產設施裝置的正常運轉，不帶病作業，始終保持良好的執行狀態，由於我們對生產設施、裝置高度重視，管理到位，2023年度沒有發生一起因裝置問題而影響生產的事件。
五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵。
班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵： 一是抓好關鍵時間，如上下班時間，嚴格職工上下班安全檢查工作，盡最大可能降低下班無人時發生安全事故的機率，嚴格節假日的安全檢查力度，放假前對所有區域進行全面檢查、放假期間安排專人值班。 二是抓好關鍵部位的安全，對關鍵部位加強安全設施的配備和加大實時現場檢查的力度。
三是抓好關鍵作業，如特種作業、檢修作業的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。
六、積極創新，圍繞安全工作獻計獻策
圍繞公司的安全管理工作，不管是在安全制度的制定上，還是在設施的安全執行上，公司積極採納合理化建議，只要是對公司的安全管理有益的意見和方法，我們都積極採納。2023年，生產部門對車間的一些裝置進行改進，不僅提高了生產裝置的安全效能而且提高了生產效率，降低了生產損耗，職工日工資和全年總工資都比以往年度有較大提高，給公司帶來了一定的經濟效益。
七、2023年安全生產工作的不足之處
一是裝置設施隱患較大，比如鍋爐的問題，電梯的問題，空調淨化裝置的長期閒置問題等。
二是缺乏專業的機電修人員，導致一些裝置設施無法得到及時的維護和保養，為裝置的高效執行帶來一定的安全隱患。
三是產品質量安全形勢依然嚴峻，我們一些產品實際生產工藝與認證工藝不相符，一些生產記錄與實際生產時間不一致，個別產品的實際生產批量不符合gmp規範，一些產品的粒度超標問題也沒有得到徹底解決等等。
以上這些問題都是需要我們花大力氣解決的問題，其中一些是要在認證前必須解決的問題，所以我們近期的整改工作任務非常艱鉅。
2023年安全生產工作安排
一、指導思想
以科學發展觀為指導，認真貫徹落實集團2023年工作會議精神，緊緊圍繞公司生產經營中心，堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」的工作方針，領導重視，全員參與，強化責任，加強監督，規範管理，緊抓安全工作重點和薄弱環節，徹底整治安全隱患，努力開創安全生產工作新局面。
二、工作目標
杜絕千元以上安全生產事故；杜絕千元以上汽車運輸責任事故；杜絕輕傷以上人身傷害事故；杜絕火災事故。
三、主要措施
一是進一步提高全員安全思想意識，利用多種形式加強對國家有關安全生產法律法規的宣傳學習，加強對集團公司安全管理檔案和本公司安全管理制度的學習。
二是盡最大可能更換掉一些淘汰落後和安全隱患較大的生產設施裝置，徹底消除影響安全生產的裝置因素，為公司的長遠健康發展奠定基礎。
三是繼續抓好重點部位、關鍵區域、關鍵裝置和薄弱環節的安全監督和管理，加大實時監控力度，進行定時定週期監督檢查，及時發現不安全因素，及時採取應對措施，確保安全生產。
四是進一步建立健全和完善安全管理規章制度，建立健全安全檔案管理，使安全工作逐步實現規範化、制度化。
五是加強安全知識、安全生產技能的教育培訓，堅決杜絕違章現象的發生，加大對「三違」行為的處罰力度，徹底消除發生安全生產事故的人為因素。
安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以後的工作中，我們要貫徹落實科學發展觀，努力實現從人治向法治轉變；努力實現從集中開展安全生產專項整治向規範化、制度化、經常化管理轉變；努力實現從事後查處向強化基礎轉變；努力實現從被動防範向管住源頭轉變；努力實現從以控制事故發生向全面做好安全生產工作轉變，全覆蓋、長週期的實現安全生產，為我公司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。
謝謝大家！
二o一一年元月十日
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