2023年安全工作報告

*****公司第*屆第**次職工代表大會

關於安全生產工作情況的報告

（２０１２年*月**日）

***各位代表：

受公司委託，我向本次大會作《安全生產工作情況報告》，請予審議。

一、２０１１年安全生產工作簡要回顧

2023年，我們圍繞公司年初工作會和職代會確定的工作思路和總體部署，在公司黨政班子的帶領下，全公司始終堅持「安全第

一、預防為主、綜合治理」的方針，深入貫徹落實安全生產法律法規、認真執行操作規程，不斷普及安全知識，努力弘揚安全文化，全力營造安全發展的良好氛圍，嚴格管理，紮實工作，緊緊圍繞2023年安全生產目標，結合我公司實際，修訂和完善安全管理規章制度、應急救援預案和執行方案，切實開展安全大檢查，深入貫徹落實季度安全專項活動。通過全體員工的共同努力，在安全生產工作上取得了可喜的成績，全年安全生產無事故，實現了全年安全生產平穩運營的良好態勢，扭轉了2023年安全生產的被動局面。

1. 明確安全目標，落實安全生產責任。

公司本著「抓提前、爭主動」的理念，在開年就明確了年度安全生產目標，完善了安全生產工作委員會等安全工作組織機構和職責，層層簽訂安全責任狀，有針對性地制定了10項確保安全任務的主要工作措施，強化了安全生產工作。

２.突出重點，嚴防強管，不斷強化現場管理。一是狠反違章。

重抓現場，嚴管過程，狠反「三違」，對所發現的違章行為，及時加以制止，並給予嚴肅幫教和嚴厲處罰。同時公司和各單位大力加強全員安全知識培訓，提高安全作業能力，規範安全作業行為，有效遏制了各類零星小事故的發生。二是嚴查隱患。

統一「隱患不除、安全難保」的認識，嚴格「五環六步」隱患排查和隱患分級管理制度，認真執行集團《安全風險評估管理辦法》等有關規定，有效保持了現場良好的安全生產環境。三是加強重點和薄弱環節管理。針對**行業事故高危特點，緊盯薄弱環節、重要崗位，加大對邊遠地帶、死角盲區的安全抽查、檢查力度，加強節假日、中夜班事故易發時點的管理，有力保障重要時點和環節的安全***生產。

五是加強檢修和改造工作管理。結合停產檢修和日常維護的工作特點，堅持「一專案一措施一負責人」制度，嚴格「兩票三制」，加強對**變電站和**廠鍋爐改造等重要工程專案的監管，防微杜漸保安全。六是深入開展各項安全活動。

從年初開始，就以整治重大安全隱患、防治重大安全事故為重點，分階段、有重點的開展了季度安全專項活動、和「安全生產月活動」等防治活動，為確保安全工作目標的實現起到了保駕護航的作用。七是夯實了基層班級建設工作。以提高班組長的政治、業務素質，強化班組長能力培養，加強對生產班組的安全學習、業務培訓、班前會、現場隱患排查、交**制度等內容的建立和完善，深入推廣「安全值班長」制度，構築了生產現場的第一安全道防線。

八是深刻吸取事故教訓。「**.**」事故一度使公司陷入安全生產十分被動的局面。

但全公司上下深刻吸取教訓，努力變被動為主動，認真總結分析事故原因，不斷完善制度、增添措施，深化管理，努力扭轉了安全工作被動局面。同時，借事故周年祭日，公司組織展開反思會，全員以座談會、徵文等形式，從制度、管理等多角度深刻反思，找差距、補漏洞，以身邊深刻教訓警醒員工，時刻不忘安全，時刻做到安全，促進了全員安全意識的進一步提高。

二、２０１１年安全工作存在的不足

一是牢固樹立「安全第一」的思想還有差距；二是安全生產責任制還未完全落實到位；三是安全隱患排查不到位；四是各單位之間安全工作發展不平衡；五是安全意識還較薄弱,違章現象仍然存在；六是現有能力與未來發展失調；七是職工安全教育培訓還未完全不到位。

三、２０１２年安全工作建議

2023年，是公司鞏固安全生產成果、提公升安全管理水平的關鍵年。因此，我們必須堅決把安全工作擺在一切工作的首位，切實抓好安全管理工作，創新思維模式，細化管理方法，牢固樹立「嚴、新、細、實」抓安全理念，深入落實「五想**幹、創造條件幹」的安全作業觀，關口前移，重心下移，確保公司2023年安全目標的全面實現。

（一）工作目標

（略）（二）工作措施

１.加壓驅動，層層落實安全生產責任

一是強化安全壓力層層傳遞。*月**日在安全工作會上，公司已依據與集團公司所簽訂的責任狀，將任務和壓力分解到各單位，並簽訂了責任狀。各單位也要制定相應的措施和辦法，分解細化安全責任和指標任務，逐級落實責任，以層層簽訂安全責任狀、責任書、安全承諾書等，將壓力傳遞到車間（值）、班組（站）直至每名員工，形成千斤安全重擔眾人擔的局面。

二是有效開展安全效能監察。安全是一項長期而艱鉅的工作，情況複雜多變。為此，我們必須時刻加強對安全生產責任制、安全技術措施、安全法律法規、安全規章制度等落實執**況的監督檢查，將各單位領導及各類管理人員值班、帶班及跟班制度化、長期化；公司紀檢、安全部門要持續開展安全效能監察，加強單位班子和管理「一崗雙責」、值班帶班、跟班巡查等效能監察，強化執行力，及時糾正和處理違規違紀行為，嚴防弄虛作假、走馬觀花、擅離職守等現象的發生，切實轉變工作作風，全力維護公司安全管理制度的嚴肅性、有效性，確保對安全工作的監控有力、督察有效、措施落實、管理到位。

２.重獎重罰，強化安全目標責任考核

一是加大安全獎懲。完善月度安全考核與當月工資結算、季度安全專項活動考核兌現當季安全工資制度，繼續嚴格按月按考核成績兌現安全工資，深化季度安全專項活動及年度安全績效工資等考核管理辦法，將反「三違」、查隱患、工程質量、安全狀況等直接與經濟效益掛鉤，在去年的基礎上加大獎懲力度，進一步強化「安全就是最大效益」的意識。

二是嚴格安全問責。認真落實各級領導和業務部門以及各崗位工種安全生產責任，對各類事故嚴格按照「四不放過」原則處理，凡發生安全事故，要嚴厲追責，嚴肅處理，對責任人員給予經濟和行政的「雙重」處罰，以使各級管理人員務必牢固樹立「安全高於一切、責任重於一切」思想，履好職、盡好責，確保一方平安。

３.嚴細管理，突出安全重點防範工作

一是突出專項活動開展。安全專項活動具有活動主題鮮明、活動內容豐富、活動時間集中等特點，在安全管理過程中起著十分重要的作用，能較為有效解決一些階段性安全問題。公司今年將繼續開展季度安全專項活動，各單位要根據自身工作特點，深化、細化並全面落實執行安全專項活動，切實提高專項活動的針對性、有效性。

二是突出作業行為規範。認真執行作業規範是安全工作的基本保障。為此，我們要在強化規程措施執行力的基礎上，突出「兩票三制」和「一專案一措施一負責人」等制度的有效落實，突出「五想**幹、創造條件幹」安全作業觀的深入灌輸，切實提高員工搞好安全生產的自覺性和責任心。

三是突出發電生產管控。嚴格執行操作執行規程，嚴管鍋爐及其它壓力裝置、設施的安全，嚴控高危場所重大事故的發生；加強檢修的計畫性，嚴格檢修安全措施的落實，落實安全監察條例規定，嚴格壓力裝置、儀器儀表等定期檢驗、檢測、試驗工作，嚴格易燃易爆和有毒有害物品的安全監管，防止災害性事故發生。

四是突出供用電管控。我們要不斷強化電力排程和變電站執行管理，嚴格執行《電力排程規程》，嚴格「兩票三制」制度，提高排程指令發布的規範性、準確性，嚴格停送電管理，加強停電計畫性，嚴格電網執行方式管理，切實掌控電網裝置執行和負荷變化，確保了電網執行安全可靠；強化高低壓線路和變壓器檯區管理，實行分線、分站、分片包乾責任制，加強巡視檢查力度，嚴格監控危及線路安全的構建築物以及轉角、重要跨越的桿塔、瓷瓶、橫擔、拉線等的完好狀況，有效開展好接地測試工作，定期及時查詢並消除安全隱患，保障輸配電網路安全。

４.狠反「三違」，嚴查隱患，加強整治

一是加大「三違」查處力度。繼續推行管理人員查處「三違」指標考核，並納入安全工資考核，督促各級管理人員加強現場管理，積極糾察「三違」；對中夜班、節假日、偏僻分散作業地點、特殊崗位、裝置檢修、交**等「三違」高發時點要進行重點監察；對所查獲的「三違」人員嚴格按照《安全獎懲條例》上限進行處罰，強制規範員工作業行為。

二是加大隱患整治力度。公司上下要充分認識到安全隱患的危害性，統一「隱患不除、安全難保」的認識，充分發揮各級領導、管理人員、安全專責和安全值班長的作用，切實調動全員安全生產的主動性，嚴格認真執行「五環六步」隱患排查制度，建立查詢隱患全員、全方位、全過程的良好機制，做到安全隱患排查不留死角與空檔；嚴格執行集團公司《安全風險評估管理辦法》等有關規定，按期開展危險源識別和安全風險評估，及時分析查詢和排除了各類安全隱患，維持了生產現場的安全環境；嚴格隱患分級管理，強化按標準整治隱患工作，確保各類安全隱患的及時發現、及時處理，按標治理；推行崗位安全檢查表制度，各工種、各崗位在公司安全檢查之前必須對所負責的區域和崗位按表進行安全確認和自查自糾，若出現公司檢查人員查出本人未做到事項或未查出的問題，將對單位和責任人進行處罰。

５.夯基固本，著力打造本質安全企業

一是深入推進質量標準化建設。進一步加強組織領導，健全完善標準，規範崗位操作，嚴格落實檢查，堅持平時動態抽查和按月靜態檢查的安全質量標準化檢查方式，積極開展質量標準化「互查互評、互查互學、互查互進」活動，實現質量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態達標的提公升，推行「走出去、請進來」的方法，大力學習推廣其它單位的安全精細化管理先進經驗，促進質量標準化上台階，夯實安全根基。

二是進一步深化「雙基」和安全文化建設。各單位要持之以恆抓好「雙基」和安全文化建設，努力完善「雙基」制度建設工作。深入開展「雙基」制度的學習、宣傳和教育活動，加強應急管理機制、體制建設，創造條件進行實戰演練，不斷普及事故預防、避險、自救、互救及應急處置知識，提公升應急管理能力；夯實基層班組建設，深化「安全值班長」建設活動，通過嚴格選拔、加強管理、嚴格考核、有效激勵等手段，切實發揮安全值班長在生產一線的安全盯防作用，著力打造一支現場安全骨幹隊伍；推行「崗位安全檢查表」制度，各崗位、工種要對所在的區域和崗位進行安全確認和自查自糾，將「雙基」和安全文化建設延伸到現場每個角落，創新「雙基」和安全文化建設方法。

三是強化職工隊伍素質培訓。各單位要本著「實際、實用、實效」的原則，加大培訓力度，全力開展好各崗位分類培訓、新員工**教育培訓和轉崗員工的安全及技能培訓管理等工作，提高各類操作、執行人員的思想理論水平和實際操作能力，實現崗位操作必知必會，切實提高員工自主保安、互助保安能力，努力防範人的不安全行為發生。

各位代表：新的一年已經到來，安全攻堅的號角已經吹響，我們要以高度的政治責任感、高昂的工作熱情迎接新任務和新挑戰。讓我們在**集團的正確領導下，進一步堅定信心，落實責任，嚴細管理，為全面完成2023年安全工作目標、鞏固公司安全生產良好態勢而努力奮鬥。

2023年安全工作報告

2023年安全工作報告

2023年安全工作報告

2023年安全生產工作報告

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