培訓總結胡泊
2014.9.3-9.
5我有幸參加了公司外訓——《領導有道執行有方》。總體感覺很有幫助，外訓形式比較有利於集中精力、全身心投入到學習中去。尤其感覺前兩天的培訓導師徐劍老師，比較有經驗，重點比較突出，形式比較新穎，兩天課下來完全沒有犯睏，集中不了精力的時候。
這點真的很難得，也說明這位老師確實有一套強有力的培訓手段，讓大家始終全神貫注的參與到課程當中。
徐劍老師講課內容以「領導有道」為核心，以幾個極具爭議的案例為背景，開始小組討論、小組評分，鼓勵大家多舉手發表自身意見的形式開始開課。。強調課程難度很大，學員出錯是極其正常的，然後以批判主義精神，花大量時間，將記錄在白板上的大家的觀點，一條條的評價、說明大家的錯誤在**。有效集中每個人注意力的同時，也快速整理了大家的思路，並最終得出結論。
第一部分重點在於讓各位管理人員了解以下一些極其重要的觀點，糾正了大家以前的一些偏離錯誤：
● 有『個人英雄主義』的高人能人，對公司運營極其重要的這少部分人，也許並不合群甚至影響到團隊合作和團結，但並不能因此就將其作為排擠和解聘的理由；
● 團隊精神是乙個觀念問題，可以通過培養逐步建立起來；『個人英雄主義』是能力問題，改變起來非常難；
● 有『個人英雄主義』但沒有團隊精神的人，適合從事高難度的競爭非常激烈的開拓性、創造性的工作和流程；
● 作為經理人一定要學習容納能人，能人在企業中至高無上三大價值：1、樹立標桿、成為榜樣
2、締造危機、啟用企業
3、讓其他員工沒有藉口（他能做到你也能做到）
● 在經營範疇內企業不能追求和諧，嚴重的和諧會導致低效率，企業經營可以適當製造危機和衝突
● 時代不同了，管理物件不一樣，我們的領導策略也需要與時俱進：
90後崇尚興趣和自由；80後崇尚價值和快樂；70後崇尚奮鬥和責任；60後崇尚忠誠和感恩；50後崇尚老實和服從。
50後60後70後只需要管理就可以，對於80、90後只有領導才最有效。
● 制度不是高於一切的，真正高於一切的是人性。管理強調制度，靠制度和權力去約束人；領導是以把控人性為主，靠魅力和靈感去影響人
另外，徐劍老師還做了新穎的職業經理人角色自我測評，研究了最佳團隊角色佔比問題。
對應下屬的管理方法，徐老師也提出了很多自己的觀點，和實際應用案例。
總之，三天的培訓對於剛剛做經理的我受益匪淺，會將培訓心得後續也大家分享，也會將所學的內容和靈感在實際工作中應用。最後，感謝公司給我這次培訓機會，會更加努力工作，爭取取得成績。
胡泊2014-9-10
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