2023年招收攻讀碩士學位研究生入學考試試題
一、名詞解釋題
1.社會責任
2.系統管理理論
3.組織扁平化
4.組織文化
5.戰術決策
6.顧客部門化
二、單項選擇題
1.如果管理者非常重視組織成員的滿意程度，則（）溝通網路是最有效的。
a.輪式
b.全通道式
c.小道訊息
d.鏈式
2.假如你是某公司的經理，你招聘了一名很有希望的年輕下屬並在工作上給他許多指導和關心，可現在，你聽到一些小道訊息，其他職員認為你對這個年輕人過於關心了。這時，你該如何處理？（ ）
a.給這個年輕人安排一些重要的工作，讓他向其他職員證明他的能力
b.疏遠這個年輕人，接近其他職員，以證明你是公平對待每個人的
c.重新評價這個年輕人的能力和潛力，據此決定下一步應該如何做
d.不理會小道訊息，繼續現在做法
3.統計分析表明「關鍵的事總是少數，一般的事常是是多數」，這意味著控制工作最應重視（ ）
a.突出重點，強調例外
b.靈活、及時和速度
c.客觀、精確和具體
d.協調計畫和組織工作
4.決策者的個性對（ ）決策影響大。
a.風險型
b.確定型
c.不確定型
d.程式型
5.某人因為遲到被扣掉當月獎金，這對他的同事來說是一種什麼性質的強化？
a.正強化
b.負強化
c.懲罰
d.消除
6.下列幾項活動中，哪一項不屬於管理活動（）
a.學校裡的班主任和學生談心
b.企業裡的審計主管對財務部門進行檢查
c.鋼琴家制定自己的練習計畫
d.醫院的外科主任主持會議
7.某公司財務經理授權會計科長管理應付款，會計科長由於太忙，不能親自來處理，便授權屬下一位會計負責，會計科長對應付款的管理（ ）
a.不再負有責任
b.責任與原來相同
c.責任減輕
d.不再負主要責任
8.組織設計最為重要的基礎工作是（ ）
a.部門劃分和結構形成
b.職務設計和人員調配
c.管理人員的素質和能力
d.職務設計和分析
9.（ ）職能決定其他各項工作的效率。
a.計畫
b.組織
c.領導
d.控制
10.根據領導生命週期理論，領導者的風格應隨著其下屬的成熟度而逐漸調整。因此對於建立多年且員工隊伍基本穩定的企業的領導來說，其領導風格逐漸調整的方向應該是（ ）。
a.從參與型向說服型轉變
b.從參與型向命令型轉變
c.從說服型向授權型轉變
d.從命令型向說服型轉變
11.控制工作中，評估和分析偏差資訊時，首先要（ ）
a.判別偏差產生的主要原因
b.判別偏差產生的嚴重程度
c.找出偏差產生的確切位置
d.找出偏差產生的負責人
12.趨向於具有廣泛看法和意願考察更多的選擇，關注於決策的長期後果，願意尋求問題的創造性方案，這屬於（ ）
a.分析型決策風格
b.行為型決策風格
c.命令型決策風格
d.概念型決策風格
13.如下因素中那個不屬於計畫工作的權變因素（ ）
a.組織的層次
b.權力的大小
c.環境的不確定性
d.未來投入的持續時間
14.當乙個領導者組織公司戰略以尋求企業進一步發展時，他扮演的管理角色是（ ）
a.領導者
b.發言人
c.企業家
d.混亂駕馭者
15.為滿足員工的自我實現需求，推出哪些管理者措施比較有效（ ）
a.改善住房條件
b.職工持股計畫
c.星級晉公升制度
d.合理化建議活動
3、判斷題
（ ）1.在管理中效果就是指以盡可能少的投入獲取盡可能多的產出。
（ ）2.需要環境迅速作出反應的組織應當是實行集權化管理。
（ ）3.只有那些在經營方面不具有優秀的企業才需要進行組織變革。
（ ）4.如果未來的一切情況是確定的，通常沒有必要做計畫工作。
（ ）5.控制就是為了不出錯誤，使系統保持原來的狀態。
（ ）6.業務決策首先主要解決組織日常工作中的業務問題，多為程式化決策。
（ ）7.費德勒模型認為，某一領導方式的有效性與它是否和其所處的環境相適應無關。
（ ）8.沒有分工與合作就不能成為組織。
（ ）9.下屬從事結構化任務時，參與型領導比支援型領導更能導致高工作績效和滿意度。
（ ）10.組織內管理層次的多少可以衡量乙個組織分權的程度。
4、簡答題
1.計畫一般分為哪些型別？
2.頭腦風暴法的特點和原則是什麼？
3.在組織層級化設計中，影響組織分權程度的主要因素有哪些？
4.什麼是領導權力？其**有哪些？
5.確定控制標準有哪些內容？
5、論述題
1.如何選擇正確的組織價值觀標準？
2.阻礙有效溝通的障礙有哪些？
六、案例分析
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