《管理學》試卷（2023年）
一、填空題（每空1分，共20分）
1、 管理的本質是
2、 管理的二重屬性是指和 。
3、 強調管理方式或方法應該隨著環境的不同而改變的管理學派是權變理論學派 。
4、管理中三種不同而又相互聯絡著的動力包括動力， 動力
和動力。
5、以巴納德為代表的社會系統學派認為作為組織的協作系統包含三個基本要素：協作的意願、共同的目標和資訊聯絡。
6、採用「集中決策，分散經營」的組織結構是
7、根據領導壽命週期理論，領導者的風格應適應其下屬的成熟程度而逐漸調整，那麼隨著下屬由不成熟向逐漸成熟過渡，領導行為的轉變應是
8、 控制過程包括三個步驟和
9、 計畫工作p—d—c—a迴圈是計畫的編制
和計畫實施結果的處理。
10、系統的性是指系統內的各要素彼此之間是相互影響、相互作用、相互依賴、相互制約的。
二、單項選擇題（每題1分，共15分）
1、二戰以後，跨國公司獲得了很快的發展，但在後來卻一度因為一些發展中國家的國有化政策受到很大影響，這屬於__a___的改變。
a.政治環境 b.社會文化環境 c.經濟環境 d.自然環境
2、面對未能可能呈現的多種狀態，決策者雖無法事先確定究竟呈現何種狀態，但可判斷各種狀態出現的概率，這屬於b
a.確定型決策 b.風險型決策 c.非確定型決策 d.追蹤決策
3、強調在制定計畫時要留有餘地，不能滿打滿算的計畫工作原理是c
a.限定因素原理 b.許諾原理 c.靈活性原理 d.改變航道原理
4、按照雙因素理論，下列哪一項因素屬於激勵因素c
a.獎金 b.上下級關係 c.工作內容的吸引力 d.工作的保障
5、霍桑試驗表明d
a.非正式組織對組織目標的達成是有害的
b.非正式組織對組織目標的達成是有益的
c.企業應採取一切措施來取締非正式組織
d.企業應該正視非正式組織的存在
6、你的部門因預算的限制，有必要進行整編。你請了本部門中一位經驗豐富的人負責這項工作。他在你部門的每個領域都工作過，你感到他有能力完成這一任務，可他卻似乎對這項任務的重要性反應漠然。
此時，你應當採取哪種領導方式?c
a.高任務、高關係b.高任務、低關係
c.低任務、高關係d.低任務、低關係
7、計畫工作中哪個步驟需要對環境做出正確**b
a.確定目標 b.確定前提 c. 估量機會 d.設計可抉擇方案
8、直線——職能制組織結構的主要缺點是a
a.橫向聯絡差b、多頭指揮
c.職責許可權不清d.不利於調動下屬的積極性和主動性
9、法國管理顧問格拉丘納斯提出，當管理寬度以算術級數增加時，主管人員和下屬間可能存在的相互關係的變化是c
a.算術級數增加 b.算術級數減少 c.幾何級數增加 d.幾何級數減少
10、某公司總裁個性堅強，在工作中注重強化規章制度和完善組織結構，儘管有些技術人員反應其做法有些生硬，但幾年下來企業還是得到了很大的發展，根據管理方格理論，他的工作作風最接近於b
a.1．1型（貧乏的管理b. 9．1型（任務型管理）
c. 1．9型（鄉村俱樂部式的管理d.9．9型（協作型管理）
11、.需要層次論認為，人的最高層次需要是d
a.生理需要 b.安全需要 c.社交需要 d. 自我實現的需要
12、汽車司機為了保持恆定的速度行駛，在上坡時會在車速下降之前就提前加速，這屬於哪項控制的應用b
a.反饋控制 b.前饋控制 c.現場控制 d.預先控制
13、所謂授權，是指c
a.在組織設計時，規定下屬管理崗位必要的職責與許可權
b.在組織調整時，規定下屬管理崗位必要的職責與許可權
c.領導者將部分處理問題的權委派給某些下屬
d.委託**關係
14、我國五年發展規劃屬於c
a.非程式性決策 b.戰術決策 c. 戰略決策 d. 確定性決策
15、下列哪一項不屬於菲特勒的權變理論中提到的影響有效領導性的環境因素
a.職位權力 b.領導者的藝術 c.任務結構 d.上、下級之間的關係
三、判斷（每題2分，共20分，只需判斷對錯）
1、管理既是一門科學又是一門藝術。( t )
2、外部環境是組織無法控制的，其變化規律組織無法預知，對此組織只能被動地適應。（ f ）
3、組織的主管人員越是把主要精力放在集中控制那些超出一般情況的偏差，控制的效能和效率就越高。（ t ）
4、 管理的十大基本原理中，效益原理是根本原理，具有統轄其他原理的地位。（ f ）
5、 梅約的人際關係學說認為工人是社會人。（ t ）
6、 中國企業引入獎金機制的目的是發揮獎金的激勵作用，但目前許多企業的獎金已變為工資的一部分，獎金變成了保健因素。這說明雙因素理論在中國不適用。（ f ）
7、 要增加計畫的靈活性，必須收集更多的資訊，以便對未來可能發生的問題考慮周全。（ f ）
8、 決策樹方法是解決風險型決策的方法。（ t ）
9、扁平結構有利於縮小上下級之間的關係，但管理的費用較高。（ f ）
10、「高關係——高任務」是一種最有效的領導風格。（ f ）
四、概念（每題3分，共15分）
1、統一指揮
2、整分和原理
3、管理幅度
4、許諾原理
5、控制
五、問答題
1、怎樣理解管理的含義？
2、管理的職能是什麼？
3、管理者應怎樣遵循能級原理？
4、 如何編制計畫？
5、 簡述雙因素理論的內容。如何在企業管理中運用該理論調動員工的積極性？
管理學試題
1 韋伯認為，理想的行政組織形式的基礎是 b a 式權威 b 理想性一合法權威 c 傳統式權威 d 個人情感 2.預算也被稱為 c a.規劃 b 規則 c 數位化的計畫 d 方案 3.控制標準是時間的函式，這種控制型別屬於 a a 程式控制 b 跟蹤控制 c 自適應控制 d 最佳控制 4.組織文化的...
管理學試題
二.孔茨認為，乙個有效的管理者包括技術技能 人際技能和概念技能，結合工作和研究的實際談談你的看法。管理技能嚴格來說是乙個包羅永珍的詞彙。孔茨說管理者需要三種技能 技術技能 人際技能 概念技能，但誰也無法窮盡管理技能到底包括那些內容。乙個合格的管理者最基本的管理技能不但包括這三種技能，還應該有一下幾點...
管理學試題
一 填空題 每空1分，共20分 1 管理學是一門系統地研究組織管理活動的和的科學。2 有效的管理者 是學派的代表人物彼得.德魯克寫的。3 在量本利分析中，成本函式表示為其中的表示總的變動成本量。4 若管理幅度為4，管理層次為3，則該組織的員工總數為人。管理人員數為人。5 按照管理的能級原理要求，合理...