一、 概念
全體員工都參與到質量管理中來，除做好本職工作之外，對本職工作以外的，對與質量直接相關的工藝、裝置、操作、環境、人為等因素進行監督控制，對影響質量的上述因素及時反應給相關人員，然後，快速反饋給責任單位和個人，對此進行整改、維修。排除其對成品、半成品質量的不良影響，籍此提高產品質量。
二、 體系核心
本體系的核心為操作員、質檢員、工段長、工藝員。本四崗位人員為質量資訊接受和反饋的核心。
三、 全員範圍
除中層、質量管理人員之外的所有員工，因為質量管理是中層和質量管理人員的職責所在。
四、 質量管理體系框架圖
五、 體系運作流程
值車工提出問題質檢員操作員（記錄問題和得分，公示問題）反饋問題保全工（解決問題）。
輔助工、保全工提出問題質檢員操作員（記錄問題和得分公示問題）反饋問題值車工（解決問題）。
六、 體系執行程式
值車工（保全工或輔助工）每發現一項影響質量的因素，及時反饋給質檢員（操作員），質檢員（操作員）為該員工記錄質量貢獻分：1——2分（視因素影響質量的輕重和面積大小而定），並及時公布到黑板上，責任單位和個人根據公布及時處理問題（不能超過乙個工作日）。解決情況由問題提出人檢查，如沒有解決，可以重複提出並得到積分，對於重複出現的問題，質檢員和操作員要對相關單位和個人進行考核：
-5元/次。
七、 質量監控範圍
1、 值車工主要包括：①、保全工掃車工作，②、保全工維修造成現場髒亂而影響質量的因素，③、紡專器材的缺少、損傷，④、工藝不合理現象。
2、 保全工、輔助工主要包括：①、不合格品（包括：疵點、三絲、色線、油汙紗、雙股、細條、壞紗等），②、值車工清潔工作不做或不徹底而影響到質量，③、不按操作工作法工作（如：接頭、清潔）
專案的具體細則見附頁。
八、 獎勵制度
月度評出優秀質量貢獻者，質量貢獻得分在40分以上者，第一到第十五名依次獎勵100、95、90、85、…………，依次類推。本輪班總的質量貢獻得分達到200分以上的，第
一、二、三名分別獲得《輪班百分考核》「其它」項加分：2分、1.5分、1分（南、北車間統一評比）。
九、 紀律
1、公平、公正、公開。2、記錄詳實。3、對弄虛作假現象要嚴懲不貸。4、對惡意破壞裝置進行刷分現象嚴懲不貸。
本體系是試行，根據實際情況再做修改。
質量管理體系
青浦新城一站經濟適用房建設專案b區 編制審核 日期 14年 8月10 日 中建八局青浦新城一站經濟適用房建設專案b區專案部 年月日目錄 第一章質量管理組織結構 1 第二章質量管理檢查制度 3 第三章分項工程施工過程控制框圖 4 3.1 基礎土方工程質量過程控制 5 3.2 模板工程質量過程控制 6 ...
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質量管理體系
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