摘要：近年來西部探勘市場的競爭日益激烈，全國各大油田的物探隊伍雲集於此、群雄逐鹿，在硬體裝置基本不存在差別的情況下，誰擁有一支高素質的施工隊伍，誰擁有先進的生產技術，誰就可以在激烈的競爭中立於不敗之地。
關鍵詞：質量培訓創新
質量是企業的生命，面對西部探勘市場的競爭日益激烈，誰能在質量上狠下功夫，在質量上強人一籌，建立起高素質的隊伍，才能站穩市場，立於不敗之地。
一、多渠道、多路徑加強基礎工作，提高職工素質
1、 從教育培訓入手，努力提高隊伍的技術素質。
物探施工特點決定了其結構複雜，人員文化技術參差不齊，技術素質高低不一，、技術素質差距明顯。人是第一生產要素，我們清醒地認識到要想提高施工質量和生產管理水平，必須大力提高職工的技術素質。野外施工隊伍佔全隊總數一半以上的季節工都來自農村，這勢必影響隊伍的整體素質，制約了生產管理水平的提高。
為此我們首先採用請進來、走出去的辦法，聘請大隊經驗豐富、理論水平高的技師、工程師來給職工上課；組織職工到兄弟隊進行實際觀摩學習，不斷提高職工的業務知識。其次，採取對新工人進行現場培訓。由於我們採取了幹什麼學什麼，邊乾邊學的措施，重點強化新工人的實際操作技能，使其能盡快頂崗。
此外我隊在職工培訓方面還堅持外培與內培相結合，除積極參加公司組織的培訓外，重點抓了本隊內部的培訓。針對目前物探市場競爭激烈的特點，組織全隊職工嚴格學習制度，落實學習內容，保證學習質量，採用班前班後提問，集中培訓，崗位練兵等靈活多樣的形式，激發職工的學習熱情，提高學以致用的能力。我隊在野外施工現場綜合工作實際開展崗位練兵、青工技術拉力賽等活動。
另外，我們還發揮老工人的作用，與新工人簽定師徒合同，進行「傳、幫、帶」。為了促進職工技術素質的提高，我們加大了對技術學習的考核力度，堅持每月考核一次，考試成績與獎金掛鉤，獎優罰劣。經過強化技術培訓，全隊職工的技術素質有了明顯提高。
2、針對西部市場施工的技術培訓
工區施工前期，我隊都要認真做好員工的崗前培訓工作。隊伍抵達工區後，對全體員工進行了地質任務交底和主要施工方法介紹，然後根據培訓計畫分工種、崗位進行全員技術培訓，通過嚴格的崗位培訓工作，真正使每一位職工、民工都能成為熟練的操作手。在進行技術培訓的同時，對全體員工進行質量教育，提高全員的質量意識，為專案的優質完成打下良好基礎。
在開工前根據職工所學專業及愛好的不同進行各種工種的上崗證培訓，實行「一人多崗、定人不定崗」的制度，最大限度的發揮每一位職工的潛力。例如：後勤司機兼電工，炸藥車司機兼包藥工等，在勞動成果分配上，按照所從事的崗位的艱苦程度，從工資及獎金中體現出來，極大調動了職工工作的積極性。
施工時我隊季節工少則幾百、多則上千，其中有一部分是我隊以往施工中培訓的熟練工人。我隊根據季節工的熟練程度，分為「季節工」、「熟練工」、「高階工」三個檔次，不同檔次有不同的工資和待遇。這樣既調動了季節工的積極性，又培養了一支生產素質較高的季節工骨幹隊伍。
3、堅持科技創新，提高技術實力
幾年來，我隊積極鼓勵職工圍繞生產解難題，立足崗位搞革新，讓職工充分施展才華。2023年，研製成功了活結式下藥線，使風鑽打井補炮率由9.14%降低為3.
41%，該成果在「石油工業2023年優秀qc小組成果發布會」上獲得一等獎，qc小組被推薦為國家級優秀qc小組。 針對準噶爾盆地表層結構及變化十分複雜的實際，我隊還積極運用物探新技術、新方法，採用多種震源激發技術，進行延時疊加震源研究，採用多種鑽機打井，進行多次固井方法試驗，從而逐漸摸索出了適合西部工區特點的生產工藝和方法，確保了生產的優質高效開展。2023年度，在中3區塊施工中，測線穿越新疆第二大火力發電廠瑪納斯發電廠，50hz工頻干擾嚴重，影響了資料品質，為尋找壓制干擾的方法，我隊組織技術人員進行攻關，針對50hz工頻干擾表現出的規律性，試驗出了利用可控震源來壓制干擾的方法，我們從電子箱體乙個埠引出兩根線拾取地下50hz振幅、相位等引數，通過有規律變化可控震源的振幅幅度，抵消、壓制50hz工頻干擾，取得了較好應用效果。
中3區塊施工測線穿越眾多水庫，給施工造成很大的困難，我放線班攻關小組研製了「深水改裝型檢波器串」，可以比較方便的將小線放置水底，並且保證與地面耦合良好。中2工區中，在沙漠中施工激發、接收能量衰減較大，我隊經過反覆試驗，總結出了「避高就低、避幹就溼、避陡就緩」的方法合理選擇井位，顯著提高了資料品質。今年延長油礦永坪河區的施工中，工區內沿河道測線，老地層岩石出露，鑽井為空井，微測井下藥遇到難題，以往用的藥辮子下藥方法很容易被不光滑的井壁勾住，難以保證下藥深度，我隊施工員李學剛積極思考，不斷實踐，終於改進了重錘下藥方法，很好的解決了施工中的難題。
針對永坪河區工區低降速帶變化十分複雜的實際，我隊還積極運用物探新技術、新方法，採用多種震源激發技術，進行激發具試驗研究，採用多種鑽機打井，進行套管鑽井方法試驗，從而逐漸摸索出了河道內不同岩性的生產工藝和方法，確保了生產任務順利完成。
二、加強質量管理，實行工序質量跟蹤監控
1、深化全員質量教育，不斷提高全員的質量意識。
我們一貫堅持質量教育應持之以恆，長抓不懈。在質量教育過程中，我隊改變以往的傳統教育，緊緊圍繞技術技能和思想意識為切入點組織開展崗位練兵活動，達到既要熟知理論，又要精通實踐為原則。思想意識側重於質量意識、理念的建立，主要利用三標建設時期和出工的隊前會和班前會對員工進行形式多樣針對性的質量教育。
技術技能側重於野外實踐運用教育。我們主要是採取引導、檢查、整改、審核的方式，幫助每一名員工掌握所在崗位的崗位操作規程，促進質量理念的進一步加深，使每位員工都能夠熟練掌握本崗位的質量指標和要求，嚴格按著質量管理體系中的程式檔案和作業檔案進行工序質量控制。同時，我們積極開展「對標、追標、創標」以及爭「優質班組」、爭「優質個人」「爭崗位明星」的活動，在各班組崗位培訓中，我隊真正實現了由巨集觀教育到細化培訓的轉變，將體系檔案的要求落實到每道工序、每個崗位、每位員工，明確崗位質量職責、標準制度及所涉及的質量記錄具體內容和要求，。
2、加強質量體系執行管理，提高質量管理工作的有效性。
第一、進一步強化質量目標管理。
在質量目標管理工作中，我隊不斷堅持「以人為本」的核心管理理念，制定了質量目標管理實施計畫，嚴格實行月總結、季分析、半年診斷、年終考評的工作程式，確保公司質量方針和質量目標的實現。同時，我隊以深化＂目標管理＂為主線，在質量管理方法上不斷改進和創新。
第二、加大野外監督考核力度。
在野外生產中，我們根據工區的實際情況，將鄉鎮駐地、水庫等作為質量管理的難點和重點，制定出工區質量保障措施和《各班組質量管理特別規定》即：放線、鑽井、**，並嚴格執行和落實到各班組。我們成立了專門的質量監督領導小組，實行《野外監督考核辦法》，對監督進行評比考核。
並且，我們打破放線班「排列長、大、小組長終身制」，一束線一考核一總結，對於排在後面的，採取末尾淘汰法給予淘汰。做到了「五個一」，即一束線一踏勘，一束線一評估，一束線一防範，一束線一總結，一束線一評比考核。 使質量管理具體到每個樁號，防範措施落實到每個人，質量管理重過程，重實際的深刻內涵得到了真正的體現。
第三、加強顧客滿意度是我們工作的重點。
識別並滿足顧客的要求和期望，不僅是我們工作的動力，也是進一步拓寬市場的要求。在工區施工過程中，我隊及時收集整理了《監督指令單》、《作業指令單》等甲方監督反饋的施工意見，認真填寫了《顧客滿意（抱怨）資訊表》、《質量回訪記錄》等涉及甲方意見的質量記錄，認真分析問題存在的原因以及潛在的隱患，並把甲方的建議和措施按照程式的要求具體的落到實處，受到了甲方的好評。
3、大力加強質量管理，以質量求生存，拓市場
我們結合準噶爾探區施工難度大，技術要求高的特點，針對專案設計要求和工區實際，嚴格執行iso9001質量體系標準，編寫了《專案質量手冊》。施工中，我們採取了「四高、兩優化、兩埋實、一措施」的質量控制模式（「四高」即高定位精度、高空間取樣、高時間取樣、高覆蓋次數；「兩優化」即優化設計論證、優化試驗資料分析；「兩埋實」即檢波器挖坑埋實、激發井埋實；「一措施」即嚴格質量保證措施）。針對中3區塊地表低降速帶變化大的特點，我們在每條測線正式生產前，就認真做好測線穿越區域的低降速帶調查，根據結果逐點設計激發井深，保證每一口井都處於最佳激發狀態。
工區西南部山前礫石區山勢陡峭，落差高達200-300公尺，既不利於打井也難以進行震源施工，我們利用先進的綠山軟體和克朗軟體進行了合理變觀設計，確定主要目的層覆蓋次數和缺口損失時間，儘量減少了覆蓋長度的影響。工區西部、北部都有零星沙丘分布，在沙漠中施工激發、接收能量衰減較大，影響了資料品質，我隊經過反覆試驗，總結出了「避高就低、避幹就溼、避陡就緩」的方法合理選擇井位，對能量衰減特別嚴重的井位，採取了大井深、大藥量、進行多井組合的激發方式，提高了資料品質。
中部3區塊工區內水系發達，多河流、湖泊，僅面積在60平方公里左右的大型湖泊就有蘑菇湖、大海子、千泉湖、夾河子、北湖水庫5個，共有6條測線布置在這些湖泊中，其中578測線前後共穿越了5大湖泊中的4個，資料缺口較大，對這些大型湖泊，我們採用了水中打井、激發，減少了淺目的層資料的缺失。
針對西部新區實際，我們把每束測線質量管理具體到了每個樁號，預防、糾正措施落實到了每個崗位，並在施工中嚴格執行，保證了生產的質量管理順利開展。我們還加強了對野外施工的質量控制，每生產十炮，儀器組進行一次單炮分頻掃瞄，分析單炮質量，如連續5炮資料出現異常，立即進行試驗，重新調整施工引數。 施工組每天抽出20%的單炮記錄在野外施工現場進行濾波及固定增益回放，抽出5%的單炮記錄利用室內質量分析軟體進行分析、研究對比，遇到資料品質變差時，認真試驗、分析、選擇最佳的激發方式，提高**資料品質。
為了保證野外採集質量，我隊還制定了質量監督制度和質量考核獎懲制度，編印了野外施工採集質量手冊，人手一本，做到人人有專職，事事有標準，崗位有規範。
為了保證基礎管理工作的高標準、高質量，我們在不斷對職工進行責任心教育的同時，建立了嚴格的質量監執行機制，把全隊9大系統工作細分為42個質量監控點，抽調2名技術素質高，工作責任心強的同志擔任專職質檢員，對各質量監控點進行監控，每天將質檢結果進行公布，月底按有關考核標準進行獎金兌現，通過實施質量監控，形成了有效的約束機制，提高了全隊工作質量和管理水平。
施工隊伍的綜合素質水平和小隊技術水平的先進性直接關係到小隊野外施工，也關係到小隊在激烈競爭中的成敗與否，也決定了一支隊伍的前途和命運。因此我隊將把狠抓質量管理，努力提高施工隊伍的整體水平作為一項重要的工作常抓不懈。
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