伴隨著中國房地產行業經過二十多年的蓬勃發展與跌宕起伏，房地產開發企業也正變得越發成熟起來，由粗放的「傳統企業模式「逐步向「現代企業模式」轉變，越來越多的房地產企業認識到，邁向現代企業的實現，必須要依賴先進的管理，只是簡單的獲得土地、資金、人才，沒有先進的管理，將無法適應市場的競爭與發展，企業要想獲得更大經濟效益和穩健的可持續發展，管理是關鍵。這就要求，企業由傳統企業管理模式轉變為現代企業管理模式，事實上這個過程是乙個變革的過程，是乙個否定自我重塑自我的過程。
經歷此次金融危機和房市冬天的衝擊，中國的一部分房地產公司開始形成為真正的「企業」，而不再是僅僅是以專案個體為單元的短期型經濟組織或者這種組織的簡單集合。更多的房地產公司決策者也開始真正審視和思考公司的「戰略」——這個時髦而被泛化的概念，由追求利潤最大化的短期目標向以追求整體價值最大化的戰略性目標轉變，而可持續發展，正是現代企業管理的核心目標，實踐證明，管理目標的這種轉變可以更為有效地確保企業的可持續性發展，只有做到從企業的土地儲備、資金調撥、品牌推廣到單個專案的成本控制、開發進度、樓盤定價以及客戶服務等等各項因素的整體綜合平衡與風險控制，才能保障企業不因為片面的追求某一方面效益而給企業整體帶來經營風險而是實現整體最大收益。
那麼，在房地產企業從傳統企業管理向現代企業管理轉變的過程中，資訊科技又能起到怎樣的作用呢？實際上，在資訊時代新經濟環境下的今天，房地產企業資訊化的過程正是從傳統到現代的企業管理變革的過程！或者說，資訊化是中國房地產現代企業管理變革的必由之路！
並伴隨和支撐企業長期發展的歷程。資訊化的過程的實質是幫助企業實現業務與管理的標準化、規範化、科學化。
首先，組織與流程的變革。資訊化對企業組織的變革，從傳統金字塔形的傳統權力型組織結構轉向扁平化組織結構、團隊協作式的管理運作模式。it技術是實現流程變革不可缺少的手段和工具，這一過程稱為e化流程，突破部門層級及業務線之間資料及資訊區隔的高效協同e化流程，通過與組織變革相輔相成以達到變革的目標——提高組織與流程的效益和效率，而這個過程也是持續優化的過程。
其次，決策與管理方式的變革。管理者全程參與具體業務過程以防範風險的管理方式，通過大量的會議方式進行資訊溝通方式，依賴經驗和主觀判斷來進行決策方式等等，這都將通過資訊化工程實現變革，通過資訊系統的對業務的風險關鍵點形成自動的計畫執行控制作用，通過資料共享實現實時的資訊與業務協同，通過資訊系統實現知識積累和科學分析來實現決策的高效和科學性，進而形成明確權責和科學體系下績效管理目標。
由以上分析，我們可以看出，企業資訊化一定是服務於企業整體價值最大化和可持續發展這一戰略目標的管理資訊化，一定是企業整體的的資訊化，既要實現業務操作資訊化，又要形成企業巨集觀整體的一體化。這就需要通過構建一套一體化的管理資訊系統來達成。這樣的一體化系統應該從「科學的專案計畫、精細的成本管理、敏捷的營銷服務、高效的內部流程、共享的知識管理、」到「統一的集團財務、實時的決策分析」協同整體資訊管理系統。
真正實現打破資訊孤島，實現地產企業從戰略規劃到業務執行的一體資料共享、統一流程規範、實時決策支援的高效資訊化管理。
一體化管理資訊系統的實施是一項投入大、風險大、實施難度大的系統工程。是企業管理模式、管理思想、管理方式的一場變革，應該是企業決策者主導與直接參與的工程，沒有企業決策者對這一工程的認識、支援與直接參與就沒有成功的可能。而一些房地產企業僅僅由某個業務部門來主導資訊化的做法往往形成乙個個資訊孤島，也必然會帶來更大的風險。
所以，企業資訊化工作應該成為企業的一項戰略工作，需要整體的戰略規劃和實施部署，需要部門利益服從企業利益的共識。反觀很多企業資訊化的案例，會發現很大一部分是由於企業沒有從戰略的高度來規劃和部署，單純從某項業務應用出發進行構建，短期內也許可是對某項業務產生一定的效果，但因為背離或忽略了企業整體價值最大化的目標而在後期成為了企業發展的阻礙。
資訊化工程不僅僅是乙個it工程，還是乙個管理改造工程。企業上馬資訊化的目的就是要用現代企業管理的思想方法和技術使企業管理走上標準化、規範化。所以，資訊化專案的實施，要求管理資訊系統的廠商既要有精通軟體開發的技術，也要有精通房地產管理理論和先進管理實踐的諮詢經驗，二者有機結合，才會推動管理資訊化系統在企業的成功應用。
而國內領先的管理資訊化系統廠商也已經在進行成功的探索和實踐了。
反觀當前行業內的資訊化成功案例經驗，2023年獲得中國企業資訊化200強的企業中，房地產領域的中海地產、大連萬達、浙江綠城、重慶隆鑫等，都是在從戰略高度充分認識到房地產企業資訊化的本質與核心目標的前提下，進行的規劃和構建，實施一體化的管理資訊系統策略，並在實踐的過程中引入管理變革的思想指導實施，從而為企業向現代企業管理的變革中發揮積極的推動與支撐。
所以，只有真正的理解企業資訊化的本質與內涵，才能使房地產企業在資訊化的構建過程和實際應用中避免風險、創造價值，支撐企業管理水平的正螺旋效應提公升，持續保障企業的穩定健康發展。
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