進入2023年以來，公司緊緊圍繞「生產經營」為中心，全面提公升公司綜合管理水平。為此，我們認真貫徹落實2月28日集團周排程會議精神，重點重點落實x總會上提出的「乙個總目標」、「突出兩個關鍵」、「強化三項措施」，「把握四項堅持」、 「積極落實五大行動」、 「實現六大突破」的工作要求。結合公司實際，迅速行動，從強化管理抓起，依靠四個強化做文章，助力管理提公升，工作穩步推進。
強化領導，明晰責任。成立管理提公升活動領導小組，明確了各自的工作範疇和職責，領導小組統籌安排、精心組織，引領管理提公升活動如期推進；辦公室成員負責日常協調和聯絡工作；工作小組負責在抓好職責範圍內工作的同時，重點查詢管理中的短板與影響發展的瓶頸，並對症制定措施。
強化宣貫，提公升意識。利用座談會、周例會等各次會議，宣講管理提公升活動的重要意義。重點學習於總講話精神，在如何做好五大行動、實現六大突破上集思廣益，做好定位，努力實現生產提質增效，實現效益最大化。
強化標準，規範管理。結合公司實際情況，經過修訂相關管理制度，形成了基礎管理標準、技術標準、管理標準和工作標準於一體的管理體系。下一步將通過學習考試的形式，讓每一位員工都熟知各項標準，進而達到溶於心、落於實的效果。
強化挖掘，尋找短板。發動全員深入挖掘制約安全生產、經濟執行、經營管理、環境改善、革新改造、節能減排、黨建群團等方面短板，日前各部門針對短板制定出相應的整改措施，將於日常工作中逐步完善和提公升。
提質增效實施方案
提質增效精細化管理工作實施方案 一 實施目標 以科學發展觀為指導，以提質增效為主線，全面推進制度標準化 行為規範化和資訊整合化，將工資成本控制 工資獎金結算分配 定員控制 減人提效 對標管理等統一融入到現場工作崗位，實現崗位價值精細化和企業價值最大化，不斷提公升本部門工作水平和工作質量，為企業可持續...
提質增效實施方案
為落實集團公司 煤業公司 提質增效 檔案精神，進一步提公升公司管理能力，切實規範公司執行機制，有效解決管理薄弱環節，實現公司經濟效益最大化。我部門認真總結工作內容，梳理工作流程，外樹形象，內強素質，將提公升管理的意識始終貫穿於工作實效的全過程中，通過集體討論，特制定以下實施方案。一 目的和意義 努力...
提質增效實施方案
課堂教學是教師完成其 傳道 授業 解惑 任務的主要場所，是學生完成學業，發展智力，豐富情感，形成高尚審美情操的主要陣地。早在300多年前，捷克教育家誇美紐斯就指出 尋求並找出一種教學方法，使教師可以少教，但是學生可以多學。這種以 少教 達到 多學 的願望，是歷代教育工作者孜孜以求的目標，這種目標的追...