自我加壓保目標提質增效創佳績

2022-08-16 10:39:04 字數 490 閱讀 9515

執行支部學習王董事長講話幹部職工熱情高漲

王社平董事長9.25講話發表後,執行支部在第一時間組織班長以上管理人員進行了集中學習,結合生產實際,對王董事長提出的四點要求進行了深入研討,確立了「自我加壓保目標,提質增效創佳績」的四季度工作總目標。

該支部政工部將王董事長的講話進行摘要編輯,整理成宣傳材料,成立集中宣講小分隊,執行支部書記親自掛帥,深入到車間一線進行宣傳發動,把企業當前的形勢壓力、發展的優勢以及四季度的主要措施向職工講明說透。四個執行指結合對標管理工作,紛紛表示要進一步強化精細管理意識,加大科技創新和技改力度,通過提高管理水平為企業提質增效做貢獻。執行支部工會主席曹海強激動地說「王董事長始終把職工的利益放在首位,一心一意為職工著想,我們很受感動。

我們一定帶領廣大職工,自我加壓,保產量,增效益,為公司的發展做出最大的貢獻。」各車間、班組分別結合自身崗位實際,通過寫保證書、開展操作票比賽、搞安全宣誓等活動,認真謀劃安排四季度的工作,全力開動工作引擎,確保全年任務指標的順利完成。

張立輝供稿

提質增效實施方案

提質增效精細化管理工作實施方案 一 實施目標 以科學發展觀為指導,以提質增效為主線,全面推進制度標準化 行為規範化和資訊整合化,將工資成本控制 工資獎金結算分配 定員控制 減人提效 對標管理等統一融入到現場工作崗位,實現崗位價值精細化和企業價值最大化,不斷提公升本部門工作水平和工作質量,為企業可持續...

提質增效實施方案

為落實集團公司 煤業公司 提質增效 檔案精神,進一步提公升公司管理能力,切實規範公司執行機制,有效解決管理薄弱環節,實現公司經濟效益最大化。我部門認真總結工作內容,梳理工作流程,外樹形象,內強素質,將提公升管理的意識始終貫穿於工作實效的全過程中,通過集體討論,特制定以下實施方案。一 目的和意義 努力...

提質增效實施方案

課堂教學是教師完成其 傳道 授業 解惑 任務的主要場所,是學生完成學業,發展智力,豐富情感,形成高尚審美情操的主要陣地。早在300多年前,捷克教育家誇美紐斯就指出 尋求並找出一種教學方法,使教師可以少教,但是學生可以多學。這種以 少教 達到 多學 的願望,是歷代教育工作者孜孜以求的目標,這種目標的追...