關於區域總部發展的幾點思考

彈指一揮間，華南總部自成立到運營已走過近一整年，作為海航集團在華南地區發展的戰略性平台，華南總部的區域總部職能逐漸走向成熟，尤其在珠三角的影響力進一步擴大，也取得了一些可喜的成績。最近重新溫習了陳峰董事長在海航集團2023年年中情況通報會上的講話，結合華南總部目前的發展狀況，我有一些想法。

一是把完善區域總部管理模式，提公升綜合服務水平作為重點目標。陳峰董事長提出，區域管理總部是完善集團管控模式和管理構架的重要組成部分，是集團在金融危機中實現管理轉型的乙個重要特徵。我認為在集團總體戰略的指導下實施區域戰略將是區域內各企業突破瓶頸的必由之路。

在集團整體戰略轉型的大背景下，部分板塊成員企業在經營、運營上出現的障礙，可在華南總部進一步發揮管理職能與服務職能的前提下，借助華南總部在地區的影響力與**資源，找到突破口，穩妥地推進解決。

二是將區域總部的戰略資源與成員企業的常規資源相結合。區域總部與各級**、職能部門的長期合作關係屬於戰略資源，企業在行業內的市場份額、公共關係維護等屬於常規資源，只有加強兩類資源的資訊互通，方能實現資源的最優化配置，甚至催生出產業間的關聯聚集和新產業的發展方向。

三是解放思想，巧妙改進工作方法，以取得良好的工作效果為基準。陳峰董事長強調「法無定勢」，以發展又快又好和最終成果作為結果。這就要求我們解放思想，大膽放手，拋棄傳統的按部就班觀念，在合理合法的前提下，走捷徑，換思維。

例如在政策環境影響下適時轉變理念，在放長線、做大專案的同時，同時開拓短、平、快的中小專案以帶動資金流；以併購成熟、潛力大的專案代替重新開發、調研新專案;審時度勢，以政策為導向，適時抓住產業結構轉型的契機進行主營業務調整等，都能為區域總部帶來新的發展機會。

作為新成長起來的區域總部，華南總部的發展面臨著巨大的機遇，也遇到了前所未有的挑戰，但我相信，綜合集團成員企業、產業集團的品牌宣傳整合資源，輔之公司上下一體的團結努力，區域總部的路會走得更遠、更好。