關於財務公司發展方向的幾點思考

2021-03-04 09:55:36 字數 3984 閱讀 5155

一、 堅持資金集中管理的方向

財務公司一直強調要加強資金集中管理,這並不是乙個口號。對於資金集中管理的堅持首先來自於銀監會對財務公司的定位:加強企業集團資金集中管理和提高企業集團資金使用效率。

前銀監會主席劉明康先生曾表示,資金集中管理是財務公司的核心業務,財務公司對外的投融資業務只是主業的延伸和派生,不應當成為財務公司的盈利重點和工作中心。其次也是因為財務公司的自身屬性,李毅中同志曾經說過「集團總部既無權調劑企業資金,企業之間更不能相互借貸。但是,企業之間和企業內部在資金上一時沉澱和短缺是時常發生的,這種情況通過財務公司來調劑就很方便。

財務公司代替不了銀行,但使用起來比銀行方便,這就是財務公司的優勢。」但是我們也要清醒地看到,加強資金集中管理不能僅僅依靠集團行政命令,而是以財務公司自身的競爭力為依靠。如果財務公司不能為成員單位節約融資成本,那麼在市場經濟的今天,我們就沒有道理、也沒有能力阻擋成員單位向外金融單位融資。

因此關鍵還在於我們能不能做到《企業集團財務公司管理辦法》對財務公司提出的要求:為企業集團單位技術改造、新產品開發及產品銷售提供金融服務。財務公司可以提供更為低廉的融資渠道,提供詳盡的融資業務諮詢,提供買方信貸等業務,幫助成員單位防範金融風險等。

在資金集中管理方面,海爾集團財務公司是做的比較出色的。海爾財務公司積極構建集團本外幣現金池,通過代扣代繳稅款操作平台的建立、外匯資金集中管理專案的實施加大對集團資金的集中管理力度。其財務公司管理著集團全球500多家公司逾1500多個賬戶,實現了集團「乙個賬戶」即財務公司帳戶的資金管控理念,即:

乙個賬戶「進」、乙個賬戶「出」,每日各外部銀行賬戶資金通過系統自動統一歸集於財務公司總賬戶中,日常結算頭寸僅維持在幾億元,海爾集團通過財務公司平台使資金不落地的迴圈增值運作。這就是我們今後工作的乙個方向,資金集中管理是為了服務集團:通過資金集中管理,可以將成員單位的經營狀況、盈利能力等進行綜合分析,揭示各成員單位的實際價值和資產質量,為集團公司調整產業結構、分散產業風險提供決策依據。

在具體的工作方法上我們要注意因地制宜。一般來說,財務公司在提高資金集中時提倡採取上門收款、收單等傳統方法,這種方法當然有積極的一方面,但是也存在著風險大、成本高、效率低等缺點。因此,我們要逐步摸索出適合我們自己的方法。

比如錦江國際財務公司針對成員單位信用卡pos機布點率高這一特點,就與銀行簽訂了集團內所有賓館的信用卡業務的**協議,集中集團內信用卡收單資金,為公司集中資金服務。這種因地制宜的工作方法就很值得我們學習。

二、 堅持開拓業務的方向

財務公司的資金規模大多偏小,在傳統金融業務的競爭中落於下風,侷限在傳統業務中沒有出路,因此加強金融創新、開拓新業務是當前財務公司的發展方向。當然,在看到財務公司的短板的同時,也不能妄自菲薄,忽略了我們的優勢。財務公司歷史較短,因此歷史包袱小;財務公司資金規模小,但是資產質量較好,經營風險較小;財務公司規模不大,但是運作比較規範,體制較為靈活。

況且,財務公司還有乙個最大的優點:熟悉集團公司內部情況,了解客戶實際需求。這些都是財務公司拓展業務,進而支援集團發展的重要優勢。

根據《企業集團財務公司管理辦法》的規定,財務公司可以開展吸收成員單位存款等十六項業務,其中目前行業開展幅度較小的業務有成員單位保險**、承銷成員單位企業債業務等,拓展業務的第一步就是要將政策用足,積極創造條件推進這些業務。財務公司的經營業務可以向以下幾個方面拓展。

一、在服務物件上可以嘗試開拓與集團內部自然人有關的金融業務,如職工的住房貸款、醫療貸款、子弟教育貸款等。財務公司完全可以立足於集團內部龐大的消費群體,內部員工由於風險可控,在審批手續上可以簡化,在服務上實現全流程跟進。

二、積極開拓買方信貸、消費信貸、融資租賃等業務。成員單位產品的消費信貸、買方信貸業務是國外大型集團財務公司的主營業務,如美國的汽車集團附屬財務公司對美國市場的汽車金融、消費信貸等業務擁有絕對的壟斷地位。但在國內財務公司中,尚處於萌芽狀態。

當然也不乏比較好的經驗,以上汽財務公司為例,上汽財務在2023年開始啟動汽車金融業務,而至2023年個人消費信貸的放單量和汽車品牌的覆蓋度都達到了較好水平。而在談及取得這一成績的原因時,上汽財務總經理沈根偉認為是「財務公司與汽車企業是共生存、同發展、同成長的關係。因此在整車廠、經銷商那裡有更大的信任度。

」而我們在這方面的業務則涉及不多,今後應當加強。

三、積極開拓投資銀行業務,目前財務公司開展的投資銀行業務以債券承銷、財務顧問以及發行財務公司金融債為主。目前具備主承銷資格的財務公司非常少,且現階段很難獲得該資格,那麼我們可以積極以副主承銷或分銷商的身份參加承銷債券。財務顧問業務我公司已經有了一定經驗,2023年公司對國貿公司開展了第一筆財務顧問服務。

針對在大連商品交易所掛牌上市的焦炭**,財務公司開展焦炭**調研,編寫了「科**用焦炭**套期保值功能,力促集團焦炭產業又好又快發展」的調研報告,並積極聯絡**公司對集團開展焦炭**業務進行商談。財務公司金融債券發行則可以解決融資途徑有限,公司資產負債期限不匹配等困境。2023年第一批共有中石化財務公司等七家財務公司髮型了金融債,發行利率均顯著低於相同時期的相同信用等級的**企業債,最終的發行結果充分顯示了財務公司作為企業集團債券融資平台的優勢地位。

這次試點共發行了 150 億元財務公司債券,取得了進展,債券融資額在行業負債總額中比例只佔2.05%,這意味著發行債券這一融資途徑具有較大潛力。

四、繼續做好銀團貸款等業務。2023年潞安財務公司作為牽頭行與長治商行組成銀團為郭莊煤業辦理了財務公司第一筆銀團貸款;作為參與行參加了由國家開發銀行山西省分行牽頭、中國銀行山西省分行為**行共同組成的11億元銀團貸款。出於銀團貸款的優點,今後要繼續做好這項業務。

當然,必須看到發行金融債券是需要具備比較嚴格的要求的,我們要早作打算。

五、積極開拓企業集團集中保險**業務。財務公司可以將整個公司的保險需求加以整合,統一運作,統一採購。國際大型跨國企業中如西門子、ge都採取了統保的管理方式,國內如中石油等企業也已經採用。

保險方案設計是否合理影響著企業經營外支出的可挽回程度,應當加以重視。財務公司具有保險兼業**資質,完全應當為集團和成員單位服務,同時也為自身的中間業務的擴大做出貢獻。

三、 堅持對外聯絡的方向

財務公司要突破自己資金**,又要符合金融監管要求,就勢必要加強對外聯絡。對外聯絡分為兩方面,一方面可以與成員單位聯絡,與成員單位聯絡增資,並通過增資將財務公司與股東企業聯絡在一起,形成戰略聯盟關係。另一方面也可以與其他金融機構聯絡,這已經被監管部門所允許,根據 2007 年銀監會發布的《申請設立企業集財務公司操作規程》第六條的規定,財務公司的註冊資本金應當主要從企業集團成員單位中募集,並可以吸收成員單位以外的具有豐富行業管理經驗的戰略投資者的股份。

除了吸收股份外,財務公司還可以與商業銀行開展各種合作,如錦江國際財務公司在2023年與民生銀行推出了信貸資產轉讓(回購)業務,這是以有效的貸款合同為質押,並有指定用途到期用資金贖回的一種融資方式。雙方合作後,財務公司可以解決資金**不足及開創負債多樣化的局面,發揮開展零售貸款業務優勢。當然,銀行也可以發揮其批發貸款的業務優勢。

財務公司在未來發展中可以將參股國內股份制商業銀行作為自身擴大和發展的乙個方向。尋求與現有股份制商業銀行合作的機會,採取參股、併購、受讓等形式合作。雖然財務公司出資法人股份額只能佔很小的比例,在其中的影響在初期可能也是有限的,但是參股之後可以利用國有商業銀行的營業網點、結算體系、網路銀行等擴大公司的經營區域和業務範圍。

在以上基礎上,財務公司可以向金融控股公司發展。金融控股公司是指母公司經營某類金融業務或者僅從事股權收益活動,並通過控股兼營其它金融業務及工業、服務業的集團公司。潞安集團也完全可以利用財務公司實現實業資本控股,這方面有不少先例,如山東電力集團先後控股英大信託等公司,成為華夏銀行的第二大股東。

財務公司向金融控股公司發展就是為了順應產融結合的大形勢,須知道在日本經濟中占有極其重要地位的六大企業集團——三菱、三井、三和、住友、富士和勸業,每個集團都有一家大銀行作為核心企業;美國十大財團也如此,各財團都通過銀行控制財團的企業。業界有公司認為這一發展過程可以分為兩個步驟完成。第一步以財務公司為母公司,全資擁有和控股(或參股)具體金融業務的多子公司,以財務公司名義行金融控股公司之實。

第二步走向金融控股公司,名實相符,金融控股集團下轄財務公司、保險公司、證劵公司、**經紀公司、金融租賃公司等子公司。為了這個目標,當前財務公司完全可以採取以下措施:

一、主動調整股權結構,增資擴股,引進投資;

二、加強對**、信託的投資;

三、以財務公司的業務部門為基礎進行業務強化,為將來成立子公司打基礎。

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