研究生三年培養方案
第1章總則
1、目的
建立和完善公司研究生人才培養機制，通過制定有效的人才培養與開發計畫，合理地挖掘、開發、培養公司戰略後備人才隊伍，建立我公司的人才梯隊，為公司的可持續發展提供智力資本支援。
2、原則
堅持「內部培養為主，外部培養為輔」的培養原則，並採取「滾動進出」的方式進行迴圈培養。
3、人才培養目標
公司人才培養目標始終堅持「專業培養和綜合培養同步進行」的人才培養政策，即公司培養專家型的技術人才和綜合型的管理人才。專家型的技術人才指在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領域具備全面知識，有較高管理水平的人才。
4、人才培養組織體系
公司建立「統分結合」的人才培養體系，人力資源部是公司各部門內研究生的統一管理機構，制訂考核標準。建立專門考核委員會，由營銷中心、行政運營中心和產品研發中心作為考核委員會成員，負責人才培養物件的初步甄選、人才培養計畫的具體實施和考核，人力資源部負責人才培養規劃、人才甄選標準和程式的制定、培養物件的確定和培養計畫的統籌安排。
第二章實施方案
一、研究生培養分三個階段
研究生人才培養分為三個階段，即：初級階段、提公升階段和加強階段。
初級階段：即入職第一年，要經歷試用期考核、崗位勝任力考核及公司企業文化考核三個方面。
提公升階段：即入職第二年，該階段主要對初級階段考核中較合格者進行輪崗，加強管理知識培訓。此階段考核注重其管理能力考核，對未來不能勝任公司管理者的人員進行崗位固化或辭退。
加強階段：即入職第三年，該階段主要是對提公升階段有管理能力的人員進行加強式培訓。主要培訓其對企業文化的高度認同感和管理知識培訓，為公司未來發展提供中層管理人員。
二、研究生人才的培養方法
為了保證人才培養的針對性、有效性，公司對人才培養計畫的各級人員採用不同的培養方式。
第一部分：對於初級階段的人員
對於初級階段人員可以採取內部導師、外部培訓等方法進行培養。具體內容如下：
1、內部導師
根據公司指定公司內部優秀員工及優秀領導者作為內部講師，主要培訓內容：企業文化培訓、制度培訓、崗位能力培訓、產品知識培訓等。每次培訓必須通過考核。
2、外部培訓
對於在試用期內較優秀的員工可以參加公司付費的外部培訓，但必須與公司簽訂相應的培訓協議，凡拒不簽署培訓協議的，公司將不在作為公司戰略人才進行培養。
第二部分：對於提公升階段的人員
對於提公升階段人員可以採取內部導師、崗位輪換、外部培訓等方法進行培養。具體內容如下：
1、內部導師
根據公司指定公司內部優秀員工及優秀領導者作為內部講師， 主要培訓內容：企業文化培訓、崗位勝任能力、產品知識等。每次培訓必須通過考核。
2、崗位輪換
輪崗目的：主要在於培養未來中層管理人員，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉部門內部不同崗位的主要職責和不同崗位間的配合情況。
輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。
輪崗範圍：本部門內部不同崗位間的輪換。
輪崗週期：輪崗週期原則上分為三個月和六個月，具體輪崗時間由各單位根據實際情況確定。
輪崗審批：部門內部人員的輪崗需由部門經理審批，公司人力資源部備案。
輪崗人員的管理：部門內部輪崗的人員仍由部門經理對其日常工作進行管理。
3、外部培訓
凡列入公司未來管理人員可以參加公司付費的外部培訓，但必須與公司簽訂相應的培訓協議，凡拒不簽署培訓協議的，公司將不再作為公司戰略人才進行培養。
第三部分：加強階段
對於進入加強階段的人員可以自已做培訓導師、外部培訓和帶教初級階段人員等方法進行培養。具體內容如下：
1、內部導師
根據公司指定公司內部優秀員工及優秀領導者作為內部講師，繼續對企業文化，專業知識與崗位能力進行加強式培訓，使其與公司保持高度的認同感和較高的崗位適應能力。
2、外部培訓
列入未來戰略管理人才可以參加公司付費的外部培訓，但必須與公司簽訂相應的培訓協議，凡拒不簽署培訓協議的，公司將不再作為公司戰略人才進行培養。
3、帶教與培訓
凡進入加強階段的人員，自已需做好培訓師，對初級階段人員進行培訓與帶教。
第四部分：戰略管理人才的淘汰與晉公升
1、目的
為了保證公司未來管理人才培養規劃的有效實施，促進公司人才積極進取的精神，公司戰略人才將實行動態管理，每半年和公司其它管理制度相結合進行調整一次，淘汰不符合條件的人員，並吸收新的優秀人才加入。
2、淘汰
經過績效考核，不能勝任現有工作崗位的，由主管領導建議，經人力資源部確認沒有進一步培養潛質的，將不再作為公司戰略人才進行培養。
在培養過程中，不能與公司文化保持一致或不嚴格遵守公司制度的員工，經人力資源部確認不再作為公司戰略人才培養。
凡在各階段考核不合格的員工，仍有機會再次進入公司戰略人才培養計畫，但第二次被淘汰的人員將失去再次進入公司戰略人才培養計畫的資格。
公司將對各階段戰略人才的培養工作進行評估，在評估過程中凡不配合評估工作的個人，人力資源部將根據具體情況考慮淘汰出戰略人才管理庫。
3、晉公升
當公司出現崗位空缺時，將優先從公司戰略人才庫中選拔適合人選，戰略人才庫中沒有合適人選的，再考慮從公司外部引入適合人才。
第3章附則
1、本管理辦法的擬訂和修改由公司人力資源部負責，報公司批准後執行。
2、本管理辦法自公布之日起執行.
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