為加強我公司人才隊伍建設，進一步提公升職工隊伍業務水平，堅持用好人才、留住人才、向人才學習的原則，充分發揮人才關鍵性作用，並營造有利於人才脫穎而出的環境，特制定本實施辦法。
一、總則
本辦法所指的專業技術型人才是指業務水平撥尖，能夠獨當一面，並能及時處理現場各類專業技術型難題，且熱愛崗位，工作紮實的技能型專業人才。
專業人才選拔管理的目的在於肯定和表彰優秀人才做出的貢獻，激勵、帶動各類人才為我公司的發展貢獻才智，在全公司營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍。
二、組織領導
為保證專業人才選拔管理工作的公平、公正、有序進行，公司成立專業人才選拔領導小組。組長：生產經理，副組長：
總工程師、機電副經理、安監處長，成員：各專業副總、專業科室科長、副科長；各工區區長、書記、技術員，領導小組下設辦公室，機運科長任辦公室主任，負責制定考核細則、標準等日常管理工作。
1、領導小組職責
(1)審查參加選拔人員的資格，確定參加選拔程式的人選。
(2)組織對參加競選人員的評審工作。
(3)組織對參加競選人員的業績考察工作。
(4) 根據綜合評選結果確定尖端技能人才。
三、實施範圍
本實施辦法適應於生產片各區隊技能型崗位。
四、選拔條件
1、具有良好的職業道德和敬業精神，熱愛崗位，模範履行崗位職責，有較高的責任感和事業心，崗位技能在同專業同工種處於領先位置。
2、思路清晰，具有鑽研與學習精神，具備精湛的技能，並在工作實踐中能夠解決關鍵性技術和工藝難題或在工作崗位中做出突出貢獻的人才。
五、選拔程式
(1)各技能型崗位人才由各班組推選1-2名至區隊，區隊根據現場日常工作表現，根據《專業技能型人才評比細則》，由工區班子研究討論後每技術崗位上報1名技術能手到各專業。
(2)專業根據區隊提報意見，綜合考評後各專業確定1-2名技術能手，並總結製作該名技能人才工作簡介，上報領導小組評審。
六、考核辦法
1、凡通過領導小組評審的特殊技能人才，一次性獎勵2000元，可享受200元/月的津貼。
2、對技術崗位人才實行動態管理，週期為半年，每半年重新組織一次考評遞補。
3、凡通過領導小組評審的尖端技能人才，一般不應輕易變動其崗位，因特殊原因變動崗位的，根據工作性質由領導小組決定津貼發放情況。
4、對未被評予專業技能型人才不享受公司技術津貼的人員在工作期間，作出突出貢獻的經領導小組決定可直接晉公升為專業技術人才，並享受相關津貼。
5、對管理期內的技能型人才，犯有嚴重工作失誤，造成損失的給予停發津貼。
附件一：專業技能型人才評比細則
附件二：領導小組評定結果
專業技能人才信
尊敬的領導 您好！我是 河北天聖工業保衛處處長，我僅作為同志在我保衛處任公司消防幹事工作期間的直接領導寫此推薦信。得知我公司要發展一批專業技能人才，我感到非常高興和無比欣慰。在我看來，這是我公司不斷創新 改革過程中的又一重大舉措，它將會為公司挖掘出一大批專業技能人才，同時也給有上進心的有志青年創造乙...
企業技能人才評價表全套
注 在申報類別後的 劃 在申報條件欄填寫與此相應的 本人所符合的申報條件。企業技能人才評價表二 工作業績評審表 評審物件評審人員 注 1 本表所列評價內容，可根據企業實際細化，也可設立否定項 如 出現安全 質量事故，一票否決 2 本表基礎部分配分為100分。如考評物件在現場解決技術問題 技術改造技術...
技能人才評價工作方案
申報材料 1.企業基本情況 2.申報工種 3.工作方案 申報企業 公章 企業法人代表簽名 申報職業 工種 數控車工 申報日期 2016 1 26 填表說明 1.本表一式三份，乙份留申報單位存檔，乙份留縣市區職業技能鑑定中心，乙份留寧海縣人力資源與社會保障局備案 2.封面 申報單位 請填寫單位全稱,並...