第一節股權激勵的內涵
一、什麼是股權激勵
隨著公司股權的日益分散和管理技術的日益複雜化，世界各國的大小公司為了合理、高效地激勵公司員工，創新激勵方式，紛紛推行了各種各樣的股權激勵機制。所謂股權激勵，就是一種通過員工獲得公司股權的形式，給其一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。
股權激勵是經過發達國家資本市場多年實踐證明行之有效的長期激勵方式，相對於其他激勵方式而言，它具有以下特點：
1.力度大，時效長；
2.有利於理順「委託-**」鏈條中的利益分配關係；
3.可避免經營者的短期行為。
在美國，幾乎所有的高科技企業、95%以上的上市公司都實行了股權激勵制度，股權激勵收入一般佔員工薪酬收入的30%以上。股權激勵在我國已經不是乙個陌生的詞彙，包括海爾、聯想、華為等諸多企業在很早以前就開始實施了。
目前在國內，實施了股權激勵的絕大多數為上市公司，非上市公司中實施了股權激勵的並不多。即便如此，這裡也很有必要簡要了解「股權」的概念，以幫助對後文的理解：
通常認為，上市發行的股權稱為「**」，未上市發行的股權稱為「股份」，因此，我們可以這樣說：上市公司實行的股權激勵其實是「**激勵」，因為其標的是「**」；非上市公司實行的股權激勵其實是「股份激勵」，因為其標的是「股份」。
二、股權激勵的特點
1.股權激勵是一種長期激勵
企業員工的薪資結構，一般可以分為固定薪酬、短期激勵、長期激勵和福利4個部分。從下表中可以看出，不同的薪酬組成部分對經營者的激勵作用是不同的：
表：企業經營者的薪酬構成
通常情況下，員工的層級越高，其薪酬構成就越複雜，同時變動薪酬尤其是長期激勵所佔的比重也就越大。這是因為職位越高，其對公司業績的影響就越大，因此公司希望以長期激勵的方式，將這些員工的個人利益與公司利益緊緊聯絡在一起，以督促其努力盡責地工作。
股權激勵之所以可以起到長期激勵的作用，是因為股價持續公升高歸根結底源於投資者對於公司未來回報的預期，因此股權激勵的物件，特別是經營者，會產生努力工作使公司長期增長，並提公升市場評價的動機。
2.股權激勵是一種對人的價值回報機制
在企業當中，必然有為數不多的一類人對企業的發展起著至關重要的作用，成為企業的核心人才。這類人才的價值回報通過一般的薪資、獎金很難滿足，最直接、有效的辦法就是對他們進行股權激勵，將對他們的回報同企業的持續增值緊密聯絡起來，通過企業的持續增值來回報核心人才為企業發展做出的貢獻。
股權激勵使員工和股東結成了利益共同體，並驅動他們努力提高公司業績，使激勵動態化、長期化，最終達到股東和員工「雙贏」的局面。
3.股權激勵是一種企業控制權激勵
對於被授予股權的企業員工來說，他們的角色已經發生了根本的變化：由企業的打工者變成了企業的所有者。角色的變換，使得企業員工不僅關心企業的短期業績，更要關心企業的長遠發展，從而使員工的目標函式和行為選擇與企業的長期發展目標一致。
通過股權激勵，企業員工開始真正擁有對企業的部分控制權，開始參與關係到企業發展方向的重大事項的決策，開始從企業發展的角度看待自己的行為，並真正為此負責。
對員工來說，所有權的授予是一種控制權的激勵，是無形的精神激勵，並具有長期性和永續性。
三、股權激勵的作用
企業實行股權激勵，其作用不外乎如下4種：
1.激勵員工
使員工擁有（或部分擁有）企業的部分股份（或股權），用股權這個紐帶將員工的利益與企業的利益和所有者的利益緊緊地綁在一起，使其能夠積極、自覺地按照實現企業既定目標的要求，為了實現企業利益和股東利益的最大化努力工作，釋放出其人力資本的潛在價值，並最大限度地降低監督成本。
2.約束員工
約束作用主要表現在兩方面，一是因為員工與企業已經形成了「一榮俱榮、一損俱損」的利益共同體，如果員工因不努力工作或其他原因導致企業利益受損，比如出現虧損，則員工會同其他股東一樣分擔企業的損失；二是通過一些限制條件（比如限制性**）使員工不能隨意（或輕意）離職——如果員工在合同期滿前離職，則會損失一筆不小的既得經濟利益。
3.改善員工福利
這對於那些效益狀況良好且比較穩定的企業，實施激勵面比較寬的股權激勵使多數員工通過擁有公司**（或股權）參與企業利潤的分享（比如美國的esop，中國的職工持股計畫），有十分明顯的福利效果。而且，這種福利作用還有助於增強企業對員工的凝聚力，利於形成一種以「利益共享」為基礎的企業文化。
4.穩定員工
由於很多股權激勵工具都對激勵物件利益的兌現附帶有服務期的限制，使其不能輕言「去留」。特別是對於高管人員和技術骨幹、銷售骨幹等「關鍵員工」，股權激勵的力度往往比較大，所以股權激勵對於穩定「關鍵員工」的作用比較明顯。
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