中國古代優秀管理思想

google的聰明就在於它知道，即使不給員工自由時間，員工也同樣會想辦法偷懶。與其偷偷摸摸弄得大家不開心，還不如讓員工公開的自由支配一段時間。更重要的是，20%的自由時間會使員工的感受完全不同，那不再被定義為20%的偷懶時間，員工就會感到自己被尊重，感到自己在為興趣工作。

在google良好的環境中，員工所具有的創造力是不言而喻的。

所以，硬性的規章制度往往達不到企業管理者的預期效果，而對員工施以一定程度的「放任自流」，會使員工的自我認同感、責任感加強，對企業的忠誠度加深，最終達到工作的高效率、高質量。

作為乙個好的管理者，應該讓別人感覺不到你在干預他，順應人性的規律去改造人性的弱點，創造一種員工與企業之間的和諧關係。

三、「道大，天大，地大，人亦大。域中有四大，而人居其一焉。」

老子認為，在無窮盡的宇宙中，道、天、地、人是四種最主要、最關鍵的因素。而人在這四個要素中，又佔據著異常重要的位置。人是構成宇宙最重要的因素之一，人更是構成企業最關鍵的要素。

所以，企業管理應當「以人為本」。

對於企業而言，人是企業發展的動力與源泉，是企業最核心的要素。從總體來講，現代企業的管理要處理好三中關係：人與人的關係，人與物的關係，物與物的關係。

在第一種和第二種關係中，人無疑是最核心的決定性因素。而要處理好第三種關係，也同樣需要人來控制。所以，管理說到底就是管人。

人人都想讓別人聽自己的話，而不願聽別人的話，所以管人難。所以，企業管理中，我們就要用到「治人事天」的方法。所謂「治人事天」就是治理人事關鍵在於抓住人心。

所以，好的管理者不按自己的主觀意願行事，而是集思廣益，尊重員工的意願，建立領導與下屬之間的互信機制。管理者如果能像愛自己那樣去愛員工，必然可以獲得員工的心，激發他們的工作積極性。

四、「故有之以為利，無之以為用」

在乙個企業中，領導者就要甘於充當「無」的一面，因為只有有「無」的一面做好了，充分發揮了「無」的作用，才能夠讓員工「有」的價值發揮出來。所以，事必躬親是過時的領導方式，管理者要換一種眼光了。

海爾集團總裁張瑞敏的做法就很值得我們借鑑。張瑞敏喜歡授權管理，習慣於只出思路，具體細化則由下面的人去做。海爾各部均獨立運作，集團只管各部一把手。

集團先任命一把手，由一把手提名組建領導班子後，集團再任命副職和部委委員。一切配備完畢後，只有資金調配、質量論證、專案投資、技術改造這些大事由集團統一規劃，其餘均由各部自管。

對於授權管理，各部部長已經非常習慣。由於集團已經有了管理「模組」，方方面面的管理規程很完備、詳細，所以只要認真領會，再聯絡自己的實際適度發揮，各事業部都容易掌握。張瑞敏對他下面的幾個大公司的年輕老總很放心，一年幾億甚至十幾億的資金就在他們手上過。

海爾的放權是徹底放權，從管理者到員工都有自己的權利和責任，也就極大地調動了員工和幹部的積極性，也給領導者減輕了負擔，這種「管人於無形」的效果是通過放權達到的。看上去領導者管的人事少了，卻收到了更好的效果，達到「不管而管」的目的。

乙個領導者即使有三頭六臂，也不可能事必躬親，獨攬一切。乙個高明的領導者，其高明之處與明確了夏季必須承擔的各項責任之後，授予其相應的權利，從而使每乙個層次的人員都能司其職，盡其責。管理者應學會放權，激發員工的潛能，這樣不但能減輕自身的負擔，更增強了員工的參與度，有利於企業的長足發展。

真正優秀的管理者，管理得越少越好。

《道德經》雖僅僅五千餘字，但它的理念是「放之四海而皆準」的。思想不止，探索不息。我們可以用最睿智的東方智慧型來探索企業與社會的和諧之道。

我們有充分的理由相信：「無為」管理思想的合理因素，必將在現在和未來的企業管理中顯示出永恆的魅力，迸發出璀璨奪目的火花。

1.胡衛紅，活學活用《道德經》。新華出版社，2006.

2.林旭，老子處世真言：靈通處世的54個陰柔智慧型。中國言實出版社，2006.