★機密中國市政工程西南設計研究院
人力資源規劃制度
北大縱橫管理諮詢公司
二零零三年八月
目錄 第一章總則 3
1.1 目的和依據 3
1.2 適用範圍 3
1.3 基本原則 3
1.4 工作責任 3
1.5 人力資源規劃程式 4
第二章人力資源需求** 5
2.1 基本規定 5
2.2 現實人力資源需求** 5
2.3 未來人力資源需求** 6
2.4 未來人力資源流失** 10
2.5 整體人力資源需求** 10
第三章人力資源供給** 11
3.1 基本規定 11
3.2 內部人力資源供給** 11
3.3 外部人力資源供給** 12
第四章人力資源淨需求的確定 14
第五章人力資源規劃方案的制定 15
第六章附則 18
附錄1：現實人力資源需求**表 19
附錄2：未來人力資源需求**表 20
附錄3：未來人力資源流失**表 21
附件4：人力資源需求**表 22
附錄5：員工技能清單 23
附錄6：人員接替圖 24
附錄7：人員變動矩陣表 25
附錄8：人力資源淨需求評估表 26
附錄9：人力資源淨需求表（按類別） 27
第一條為了規範中國市政工程西南設計研究院（以下稱西南院）的人力資源規劃工作，科學地**、分析西南院在環境變化中的人力資源的供給和需求情況，制定必要的政策與措施，以確保西南院在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要的人才，從而保證西南院戰略發展目標的實現，制定本管理辦法。
第二條本管理辦法適用於中國市政工程西南設計研究院。
第三條人力資源規劃應該遵循以下原則：
1. 人力資源保障原則：人力資源規劃工作應有效保證對西南院人力資源的供給；
2. 與內外部環境相適應原則：人力資源規劃應充分考慮西南院內外部環境因素以及這些因素的變化趨勢；
3. 與西南院戰略目標相適應原則：人力資源規劃應與西南院戰略發展目標相適應，確保二者相互協調；
4. 系統性原則：人力資源規劃要反映出人力資源的結構，使各類不同人才恰當地結合起來，優勢互補，實現組織的系統性功能；
5. 企業和員工共同發展的原則：人力資源規劃應能夠保證西南院和員工共同發展。
第四條人力資源部是西南院人力資源規劃的歸口管理部門，機關處室和各二級單位具體負責本部門的人力資源規劃工作，具體工作分工如下：
1. 人力資源部：
(1) 負責西南院人力資源規劃的總體編制工作；
(2) 負責西南院人力資源規劃的組織工作；
(3) 負責制定西南院人力資源規劃的工作程式；
(4) 負責確定西南院人力資源規劃的**方法；
(5) 負責西南院人力資源規劃所需資料的收集和確認；
(6) 負責對西南院下屬各單位的人力資源規劃提供幫助和指導。
2. 機關處室和各二級單位：
(1) 在人力資源部的領導下負責本部門的人力資源規劃編制工作；
(2) 負責向人力資源部提供本部門初步的人力資源規劃；
(3) 向人力資源部提供進行人力資源規劃所需的歷史和**資料。
第五條乙個典型的人力資源規劃包括以下程式：
第六條人力資源需求**是指為實現西南院既定目標，根據西南院的發展戰略和發展規劃，對**期內所需員工數量和種類的估算。
第七條人力資源需求**分為現實人力資源需求**、未來人力資源需求**和未來人力資源流失**。
現實人力資源需求**是指根據西南院目前的職務編制水平，對人力資源現狀和人員配置情況進行盤點和評估，在此基礎上，確定現實的人力資源需求。
未來人力資源需求**是指根據西南院的發展戰略和業務發展規劃對**期內西南院所需人員數量、種類和條件所做的**。
未來人力資源流失**是在綜合考慮西南院退休和人員離職情況的基礎上對**期內的人員流失情況做出**。
第八條人力資源需求**是一項系統工作，機關處室和各二級單位必需在人力資源部的組織下積極參與。
第九條人力資源需求**涉及多種因素，各部門在**中應靈活採用定性**方法和定量**方法，並在實際執行中對**結果不斷進行修正。
第一十條西南院現實人力資源需求按以下步驟進行：
第一步：根據工作分析的結果，確定目前的職務編制水平和人員配置；
第二步：進行人力資源盤點，統計出人員的超編、缺編以及是否符合職務資格要求；
第三步：人力資源部門將上述統計結論與各部門管理者進行討論，對統計結果進行修正；
第四步：該統計結論為現實的人力資源需求。
第一十一條人力資源部應以西南院目前的職務編制水平作為編制基準，並將相應的職務說明書作為確定各崗位工作職責和任職資格的標準。
第一十二條人力資源部應在每年的年中和年終對西南院人力資源狀況進行盤點，對照現實職務編制水平，統計出人員的超編和缺編情況。
同時，根據職務說明書確定的崗位任職資格要求和歷次績效考核結果，統計出不符合職務資格要求的人數。
第一十三條人力資源部將上述結果進行彙總，填寫《現實人力資源需求**表》（見附錄1），即為初步的現實人力資源需求**。
第一十四條人力資源部將初步現實人力資源需求**結果與各部門管理人員進行討論，根據實際情況做進一步修正。
第一十五條修正後的結論即為現實人力資源需求**。人力資源部應根據最後的統計結論重新填寫《現實人力資源需求**表》。
第一十六條西南院未來人力資源需求**採取自上而下**和自下而上**相結合的方式進進行。
第一十七條西南院未來人力資源需求**按以下步驟進行：
第一步：對可能影響人力資源需求的管理和技術因素進行**；
第二步：根據企業的發展戰略和業務發展規劃，確定**期內每年的投資水平、產量、銷售額等因素；
第三步：根據歷史資料，初步確定**期內總體人員需求以及機關、勘探系統、開發系統、銷售系統和研究院的人員需求；
第四步：各部門根據增加的工作量並綜合考慮管理和技術等因素的變化，確定需要增加的崗位及人數；
第五步：將上述兩個步驟所得的統計結論進行平衡和修正，即得到未來人力資源需求**。
第一十八條人力資源部在進行未來人力資源需求**時，需首先對以下問題做出**：
1. 行業的發展趨勢是什麼？這種趨勢對西南院的人力資源政策會產生哪些影響？
2. 西南院的競爭環境是否會發生大的變化？這種變化會對西南院造成哪些影響？
3. 西南院的主要競爭對手是否會改變競爭手段？這種改變會對西南院的人力資源政策造成哪些影響？
4. 西南院的競爭優勢在**？這種競爭優勢如何才能得以保持？
5. 西南院的發展戰略是否會做出調整？這種調整會對西南院的人力資源政策產生什麼樣的影響？
6. 西南院的組織結構和運作模式是否會做出大的調整？這種調整是否會增加或減少目前崗位？是否會對西南院的人力資源需求產生影響？將產生什麼樣的影響？
7. 西南院未來人力資源的年齡結構、學歷結構、知識結構是否能滿足西南院的發展需求？如不能，應如何做？
8. 行業技術是否會取得重大突破？這種突破會對西南院產生什麼樣的影響？
9. 西南院設計業務是否會採取新的技術或工藝？會對西南院產生什麼樣的影響？
第一十九條人力資源部在進行未來人力資源需求**時，應根據西南院戰略發展規劃，明確**期內每年的業務資料：
1. 石油天然氣勘探投資總額、探井口數、勘探進尺、二維**公尺數、三維**公尺數；
2. 石油、天然氣產量、開發投資、產能建設、開發鑽井口數、鑽井進尺；
3. 銷售額。
第二十條人力資源部應首先採取回歸分析法，對**期內每年的人員需求總數進行初步**。回歸方程如下：
y＝β0＋β1x1＋β2x2＋β3x3
其中：y——每年人員需求總數
β0——常數
x1——每年計畫勘探投資總額
x2——每年計畫石油天然氣產量
x3——每年計畫銷售額。
人力資源部可以根據情況變化對回歸方程的自變數即人力資源需求影響因素的選擇做出適當調整。
第二十一條人力資源部對**期內每年的人員需求總數做出初步**後，應根據過去三年的歷史資料，計算出機關、勘探系統、開發系統、銷售系統和研究院之間的人員比例，並據此確定各系統在**期內每年的初步人員需求數量。
第二十二條人力資源部應組織各系統對本系統具體人員需求做出**，根據增加的工作量並綜合考慮管理和技術等因素的變化，確定需增加的崗位和人數。
第二十三條各系統在進行本系統的未來人力資源需求**時，應在人力資源部的組織和監督下，採取德爾菲法進行。
所謂德爾菲法，又稱專家會議**法，是以書面形式背對背地分幾輪徵求和彙總專家意見，依靠專家個人經驗、知識和綜合分析能力進行**的一種方法。
人力資源規劃複習大綱
人力資源規劃內涵 p1 1 廣義的人力資源規劃是企業所有人力資源計畫的總稱，是戰略規劃和戰術計畫的統一。2 狹義的人力資源規劃是指 為了實現企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，運用科學的方法，對企業人力資源的需求和供給進行 制定相宜的政策和措施，從而使企業人力資源供...
人力資源規劃大綱 16
企業的發展，也需要對各崗位人員的及時輸入流出 這些業務計畫是總體規劃的展開和具體化，每一項業務計畫都有目標 任務 政策 步驟及預算部分構成。這些業務計畫的結果應當能夠保證人力資源總規劃目標的實現。表人力資源規劃及其各項業務計畫 這一階段是後面各階段的基礎,是人力資源規劃的第乙個過程,它的質量如何對整...
人力資源規劃
一 人才資源開發規劃與戰略制定的意義明確人才資源開發戰略在組織總戰略中的地位。二 現有人才狀況分析進行 和規劃，必須以掌握和充分了解人才資源的現狀作為基礎，人才資源現狀分析，是搞好人才資源 做好人才資源規劃的必要和先決條件。首先，人才資源現狀分析是搞好人才資源 的前提條件，不論是用何種方法進行人才 ...