②新產品採用了心得原件與材料，要注意它的結構要優於原產品，具有新的特徵，採用了新的材料、元器件，或者具有新的用途，新的功能等。沒有差異，就沒有新產品可言。即使只是對原有產品的部分改進，也只是在原有產品基礎上的一種創造性勞動的結果。
③新產品注意通過工藝的改變，去增加新的功能。比如，自行車在主要功能不變的條件下，有些企業開發出的全塑料自行車、無鏈條自行車、變速自行車、自動剎車的自行車等，都可以稱為新產品。所有新產品都是對原有產品的不同程度的創新。
創造性是新產品的一種本質特徵。
④新產品具有實用性，從技術創新的角度來看，某項產品的概念雖然形成， 但缺乏適用性、可行性、時效性。一種新產品試製出來以後，如果不能獲得相應的市場或者不能適應市場條件的變化，就沒有繼續生產的價值。新產品的適應性越強，其生命力也越大。
假若某種產品是根據某一特殊需要開發出來的，它只能算作特製產品，而不能成為消費者所採用的新產品。
2、新產品開發的首要步驟是什麼？
新產品開發的首要步驟是產品的規劃，規劃經常被作為「零階段」是因為它先於專案的達成和實際產品開發過程的啟動。這一階段始於公司策略，幷包括對技術開發和市場目標的評估。規劃階段的成果是對專案任務的陳述，即定義產品的目標市場、商業目標、關鍵假設和限制條件。
案例五：yuken印度公司的精益生產之路
yuken公司於2023年在印度成立，其主要產品為水利裝置，如工業用水幫浦、移動應用裝置、水壓閥、移動閥門以及為滿足特定的消費者需求而製作的完整的水利系統。公司在印度擁有220名職員，並且在印度各地都設有辦事處，44個經銷商遍布在全國31個城市。從1998到2023年期間，公司收入急劇下降，為了扭轉趨勢，公司於2023年引進了kanban系統，從而開始將企業向精益方向轉型。
之後又與softbrands公司合作，把demandstream與企業現有的、定製開發的erp系統完全整合，進一步提高了公司的經濟效益。
1．精益生產和kanban系統
從1998到2023年期間，公司收入出現急劇下降的勢頭，經過調查，公司發現收益率低的最主要的原因之一就是存在大量未使用的成品庫存積壓，因此公司於2023年決定引進精益生產方式來解決這個問題。精益化生產方式理順了生產流程並給公司帶來了希望。這個專案包括從消費者的觀點明確產品價值，確定價值流（確定從原材料到最終消費者所包含過程的順序），作出價值流程圖，採用拉式管理系統（避免過量生產）盡力達到理想化的程度。
專案達到的目標是以最合理的**和最少的花費來滿足消費者需要什麼產品以及他什麼時候需要該產品。
為了向精益生產轉型，公司又引進了採用準時化生產（jit）概念的kanban系統。在這個看板系統中有3個主要的庫存管理系統：conwip，雙箱系統和固定時間數量可變的系統。
在conwip系統中（在製品連續工作），托盤作為kanban使用。每個裝有生產用備件的托盤都有唯一的標號，並且能夠通過其上薄片狀的條形碼標籤以及部品**來識別。當托盤準備移到下乙個操作工位時，使用乙個包含所有托盤標記號的表單來識別將被移動的托盤。
通過掃瞄托盤標記號條形碼，系統能夠識別當前和下乙個操作工位所需的生產材料。在雙箱系統中，包含生產上用的零部件的2個箱子按上下放置，安放在在生產區域內。一旦有必要，系統將從上部的存貨箱中抽取生產所需的材料。
當上部的存貨箱用空後，將去掉下部存貨箱的條形編碼的塑料槽，並且將2個存貨分格的位置調換以便將空的存貨分格放到下面。被去掉條形碼的標籤經過掃瞄後，將立即生成2個傳票：乙個是排程**商的通知傳票，另外乙個傳票貼在塑料槽上並將其放入空的存貨分格中。
**商反過來將排程傳票和派遣卡貼在一起。通過掃瞄條形碼，系統能夠檢查庫存部品，也能生成所需的材料清單。結果雙存貨分格系統接收的材料將放入下面的存貨分格，並將標籤放回到塑料槽上。
固定時間的數量可變的系統（ftvq）用於提前期長的部件，例如進口件。每月接收部件庫存情況應填寫在記錄卡中。由於補充進口部件可能要花費3－4個月的時間，所以在部件消耗前乙個月就應下達訂單。
由於精益生產和kanban系統的引入，yuken印度公司的庫存花費從2023年的2200萬盧比下降到2023年300萬盧比，其收入也由2023年的2.8億盧比上公升到2023年的4億盧比。
2．整合精益生產方式和企業資源計畫系統
隨著精益生產方式的應用，公司發現新的瓶頸出現了。雙箱系統和conwip中，箱子和托盤大小是固定的，這使得它們不能應付需求波動情況，手動重新配置箱子和托盤大小非常麻煩，而且複雜，費時間並且容易出錯。yuken印度公司需要乙個系統來有效地提高其精益生產和kanban系統效能並克服其侷限性。
2023年6月，yuken印度公司與softbrands公司合作，實施demandstream解決方案。demandstream解決方案對任何部品短缺具有動態反應（即一旦缺少立即補充）能力，所以它能夠實現零庫存，另外，由於它具有**鏈執行及車間作業管理功能，因此可實現企業運營平滑執行。demandstream系統還具有整合yuken公司各部門以及現有的erp系統之間資料的能力。
demandstream對conwip系統和雙箱系統中的箱子和托盤大小進行了重新設定，採用了動態看板，可根據企業生產每天對零部件的需求進行分配，解決了原有看板的問題。成功的控制了庫存量。
（資料**：《softbrands助yuken印度公司將其kanban系統流水線化》
思考題：如何在企業中推廣精益生產方式？
解答：精益生產的基本原理是：不斷改進，消除對資源的浪費，協力工作和溝通。
yuken印度公司通過引進精益化生產方式，從消費者的觀點明確產品價值，把顧客需求放在企業經營的出發點，崇尚「使用者第一」的理念，將顧客利益和企業利益統一起來，從而使產品的質量、成本和服務得到不斷的改善，並最終提高企業的競爭力和經營業績，實現精益生產方式和企業經營的共同目標，即利潤最大化。通過確定價值流（確定從原材料到最終消費者所包含過程的順序），作出價值流程圖，採用拉式管理系統（避免過量生產），引進kanban系統，能夠大幅度減少閒置時間、作業切換時間，不斷消除各種形式的消費，取消了不增加產品價值的工作。通過「拉動」式生產方式，使得在進行生產時，每乙個生產過程如何生產都是由下乙個生產過程的需求決定，如果沒有需求，一定不生產額外的產品，從而消除額外庫存。
此外，。實現了精細生產基本原理中所要求的消除對資源的浪費和不斷改進生產方式，從而使工作質量不斷提高的目標。
案例七： 小r完成的第一項任務
小r剛被北京dz控股有限責任公司聘為招聘經理。上班的第一周，公司安排小r學校公司的歷史和現狀，進行了短暫的崗前培訓。通過一周的學習，小r對公司有了更全面和深刻的理解。
北京dz控股有限責任公司的前身是北京市dz辦公室，該辦公室改為企業編制後，改名北京dz資訊產業集團，2023年更名為北京dz控股有限責任公司。北京dz是一家專業從事dz高科技創業投資與產業控股業務的國際化公司，註冊資本13億元人民幣，擁有上市公司以及其他集團40余家全資子公司、50多家參控股合資企業，主要從事dz資訊高科技產品的研製、開發、製造和營銷，產品涉及通訊、計算機、網路裝置、軟體、模擬及數字視聽產品、廣播電視發射及接收裝置、dz元器件、積體電路、dz測量儀器及產業機器等。自2023年7月以來，dz進行大力度的體制改革和轉製工資，亟須引進各類研發和管理人才。
小r正是在這樣的背景下被招聘進入公司的，主要負責公司急需人才引進工作。
小r仔細閱讀月度了公司的人事認識管理制度，並詢問了其他工作人員，發現公司的招聘制度很多地方不完善，例如沒有乙個統一的登記報批**，每引進一面新員工，都需要做乙份材料和呈批件。原來負責招聘的老經理也抱怨，隨著公司大批量引進人才，工作越來越繁重，而且常常誤時出錯。
解答：1、北京dz控股有限責任公司在人才引進管理方面存在的主要問題是什麼？
該公司在人才引進時沒有制定好招聘計畫，招聘制度很多地方不完善，招聘前的準備階段工作不夠充分，沒有乙份專門的招聘申請表，沒有乙個統一的登記報批**。每引進一面新員工，都需要做乙份材料和呈批件，負責招聘的工作人員也抱怨，隨著公司大批量引進人才，工作越來越繁重，而且常常誤時出錯。而申請表可以節省人員選擇的時間，另外可以使單位比較準確地了解到候選人的歷史資料，對後續選擇提供參考。
公司急需人才引進工作關係到企業的生產經營目標，但dz公司的招聘制度很多地方不完善，不利於招聘工作及時準確的完成。
2、小r完成的第一項認為是否能夠很好解決公司人才引進方面存在的主要問題？
文中小r完成的第一項任務不能夠很還將解決公司人才引進方面存在的主要問題。及時做好了乙個統一的登記報批**也只能解決好在人員引進的初級階段工作量大的問題。dz進行大力度的體制改革和轉製工資，亟須引進各類研發和管理人才，主要從事dz資訊高科技產品的研製、開發、製造和營銷。
而人員的招聘是組織為了發展的需要，根據人力資源的規劃和工作分析的需求，尋找吸引那些有能力又有興趣到本組織任職，並從中選處適宜人員予以錄用的過程。
在人員招聘的準備階段，要進行人員招聘的需求分析，明確哪些崗位需要補充人員。明確掌握需要補充人員的工作崗位的性質、特徵和要求。制定各類人員的招聘計畫，提出切實可行的人員招聘策略。
在實施階段，採用適宜的招聘渠道和相應的招聘方法，達到人崗匹配。在評估階段要及時發現問題、分析原因、尋找解決的對策。在招聘時，要注意寧缺毋濫、平等對待、全面考察、公開招聘、能級相宜的原則。
北京dz控股有限責任公司的前身是北京市dz辦公室，該辦公室改為企業編制後，改名北京dz資訊產業集團，擁有上市公司以及其他集團40余家全資子公司、50多家參控股合資企業，風險大，技術要求高，所以人員引進工作不是小r完成的第一項任務就能解決的。還需要做很多任務作。dz進行大力度的體制改革和轉製工資，公司的招聘制度也要隨著制度體制的改革而作相應的調整，實現人力資源與其他物力、財力資源的有效結合。
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