行政事業單位財務管理現狀及策略研究

作者：靳峰

**：《中國管理資訊化》2023年第04期

[摘要]隨著我國行政體制和事業體制改革的不斷深化，財政管理體制改革對行政事業單位財務管理也提出了更高要求，基於加強行政事業單位財務管理的重要性，對目前行政事業單位財務管理所遇到的問題進行**，並對此提出對應的解決策略。

[關鍵詞]行政事業單位；財務管理；管理職能

doi：10.3969/ - 0194.2015.04.003

[中圖分類號]f810.6 [文獻標識碼]a [文章編號]1673-0194（2015）04-0006-01

行政事業單位財務管理的最終目的是在實現支出成本最小化的同時實現社會效益最大化，預算管理可分為預算編製、預算執行和預算評價3個階段，主要內容包括內部控制、資產管理、財務監督等方面。

1 行政事業單位財務管理的重要性

1.1 **部門轉變管理職能的需要

目前單靠**財政撥款無法維持行政事業單位正常執行。因此必須引進市場競爭機制，實行優勝劣汰，行政事業單位應當及時更新理財觀念，對財務管理制度進行創新，以實現資源的合理配置，達到社會效益和經濟效益的最大化。

1.2 建設新型公共財政體系的需要

在新形勢下，建立公共財政體系將促進行政事業單位早日建立健全財務管理制度，因為公共財政客觀上要對財政資金**範圍進行逐步規範，以便對財政資金**進行改革，這樣才能保障行政事業單位在規避事業風險以及降低事業成本的同時建立起新型財務管理制度。

1.3 跟進國際先進理念的需要

根據國際非營利組織單位主要經費**於自身經營所得的慣例，行政事業單位應當加強自身經營管理，對會計制度進行創新並逐步建立以管理為主的財務管理制度，對以往經營管理手段和方式進行改革，重視以經濟手段來進行財務管理。