xx集團專案預決算管理制度
（草案）
第一章總則
第1條目的。為合理確定專案造價，有效提高專案預決算編制和審核質量，維護預決算正常秩序，促進合同和成本管理的規範化，特制定本細則。
第2條適用範圍。適用於本集團、專案所發生的預決算的編制工作和作為發包人所發生的預決算的審核工作。
第3條預決算管理的總體原則是「專案為本、事實為據、合法合理」。
第二章專案評估管理流程
第4條在工作和與外方交往中，我方要做到有禮有節、相互尊重、實事求是、據理力爭。
第5條在專案內部，要做到「專案與經濟相結合」，專案技術、造價管理、設計管理、專案經理相互支援、相互協作，使專案與經濟目標能同步實現。
第6條每月完成專案進度統計
①審核實際進度情況是否屬實、是否滿足計畫要求。
②審核完成的各分項工作是否符合要求。
第7條財務部彙總在專案發生時應扣費用。
第8條專案技術人員應當加強專案量統計規則等方面知識的學習，樹立強烈的經濟觀念，做好專案的統計和審核工作，尤其是實際專案量和材料計畫。
第9條審核人員在審核過程中應當做到既合法又合理，不故意剋扣壓低**，不以下浮金額的多少作為結算審核***壞的標準。
第10條在審核過程中如發現結算中有漏算、少算現象，應當在內部了解、現場實際調查確鑿的基礎上及時通知該結算人，根據實際情況和相關約定予以補正。
第11條專案管理部對專案預決算工作卓越者將給予鼓勵和嘉獎。凡因專案預決算工作不負責任，造成專案（企業）損失的，或消極工作影響預決算正常進行，影響企業形象的，專案管理部將根據具體情況，按照企業的有關責任追究制度，對有關人員給予一定的行政或經濟處罰。
第三章附則
第12條本制度解釋權及修改權在集團公司董事會。
第13條本制度自發布之日起生效。
預結算科績效工資考核細則
2 圖紙結算改為小票結算，應根據正式合同或補存協議或業務員通知作為依據，結算員從知道或應當知道之日起至次日下班前將圖紙量按圖紙結算要求提交給結算部長，逾期未提交的按無或放棄圖紙計算績效考慮。3 圖紙考核物件 單位 圖紙計算以單個工程或單位工程全部混凝土量 或合同規定範圍全部砼量 作為考核物件，既必須...
預結算管理規定
第一條為了加強公司工程預結算管理，規範預算 結算程式，有效控制工程成本，提高投資效益，制定本管理規定。第二條適用範圍 本公司開發專案的建築安裝工程 市政工程 園林綠化工程 修繕工程等建設工程有關活動的預結算編制及審核工作。第三條公司的成本合約部負責工程預結算等成本控制工作。第四條公司的成本控制部門依...
工程預結算管理程式
1 目的 明確工程預結算管理流程，明確各部門職責，規範管理。2 適用範圍 適用於公司範圍內所有承攬工程的結算。3 編制依據 3.1 中華人民共和國合同法 3.2 中華人民共和國建築法 4 職責 4.1總經理 負責協調處理結算過程中的重大問題。4.2總經濟師 領導工程預結算工作，協調處理與業主方相關事...