（討論稿）
為了更好的適應市場競爭機制，提公升企業競爭力，激發外聘職工的工作熱情與工作能力，建立靈活且貼近市場的薪酬分配體系，真正做到「吸引來人才、能留住人才」的目標。基於上述因素，對《--外聘職工管理辦法》中涉及工資及福利待遇的方面做出調整，調整如下：
一、調整原則
嚴格遵循「公正、科學、適用」的原則，以市場為導向，把外聘職工的工資分配與同行業同崗位的收入水準、責任輕重、技能水平、勞動強度緊密聯絡起來，結合公司的實際情況，以薪酬管理為槓桿切實提公升各項工作效率。
二、適用範圍
適用於公司全體在崗外聘職工（以下簡稱職工）。
三、調整方案
只對《--職工管理辦法》中的工資部分進行調整，其它福利待遇保持不變。現行的工資構成為基礎工資、崗位工資和年功工資三個模組，現調整為基礎工資、崗位工資、年功工資、崗薪工資四個模組，增加了崗薪工資。
1、崗薪工資：在專案施工生產（含機械外租）時，由所在部門根據職工的工作崗位、技能水平、責任輕重及勞動強度等確定額度，崗薪工資額度原則上不得高於職工的基本工資，對於專案急需的特殊人才可以適當放寬額度。
四、薪酬管理
1、各部門外聘職工報批程式繼續執行公司現有的外聘職工管理辦法中的相關規定。公司因生產任務原因安排職工放假期間，依舊執行現行制度。
2、外聘職工因施工任務（機械外租）結束回公司工作期間不發放崗薪工資。
3、崗薪工資按日工資制度核算，由所在部門自行發放。
4、各部門外聘職工的崗薪工資必須經公司審批同意後方可執行（審批表見附件1），嚴禁未報批擅自執行。
5、各部門可根據職工工作情況對崗薪工資進行調整（崗薪工資調整表見附表2），調整崗薪工資必須經公司審批同意後方可執行。
6、績效獎金必須在所屬專案完工後，經專案部專題會議研究，形成會議紀要並報公司審批後方可實施；機械外租職工的績效獎金在年末由公司專題會研究確定。
7、外聘職工的崗薪工資及專案績效獎金（含機械外租職工的績效獎金）發放後報公司人力資源部備案。
8、外聘職工崗薪工資執行或調整時間按公司審批同意時間執行。
第五條其它
1、本細則由公司人力資源部負責解釋。
2、本細則自發布之日起執行。
二〇一一年十一月五日
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