**##開發投資****下屬
第一章總則
第一條為完善**##開發投資****（以下簡稱公司或總公司）人力資源管理體制，規範公司下屬二級子公司勞動用工和薪酬核定，理順相關工作流程，充分發掘二級子公司人力資源潛能，制訂本辦法。
第二條本辦法適用於公司下屬的所有全資和控股二級子公司，並且本辦法規定的內容覆蓋上述二級子公司所有在編人員。
第三條本辦法制訂的總體原則是：「抓大放小、管住核心、細末下沉、活而不亂」。指導思想是：
總公司通過管好人員編制總額、薪酬總額、經營業績考核三個關鍵點，將具體人力資源管理工作許可權下放到二級子公司，讓二級子公司能在乙個有邊界的範圍內釋放自己的主觀能動性。
第四條二級子公司人員控制和薪酬管理的最終歸口管理部門是總公司人力資源管理部，一級子公司人力資源管理部門應發揮中間審核和過程指導的作用。對於尚未健全人力資源管理職能的二級子公司，人員控制和薪酬管理工作可暫由一級子公司人力資源管理部門**。
第二章人員控制
第五條總公司通過人員編制總額對二級子公司實施人員控制。二級子公司人員編制總額分兩部分：領導班子編制和其他人員編制。
領導班子編制根據二級子公司章程配備，章程中未明確約定的，由一級子公司提出初步意見後，報總公司逐級審批。二級子公司領導班子任免依據總公司《幹部任免管理辦法》執行。
其他人員編制依據二級子公司機構設定和定崗定編情況確定。二級子公司在其他人員編制範圍內，擁有自主用工權，但原則上不允許超出編制用工。
第六條二級子公司人員編制總額由二級子公司立足於現在（成熟期企業）或現在能夠明確預見得到的未來發展狀況（初創期企業）提出初步方案，向一級子公司、總公司逐級申報，一級子公司、總公司依據精簡高效、從嚴控制的原則進行審核確定。
總公司審核二級子公司人員編制總額的流程如下：人力資源部審核→分管人力資源部的領導審核→分管該二級子公司的領導審核→董事長審核→董事長辦公會會議決議。
第七條二級子公司人員編制可根據經營業務發展變化而動態調整，但如果處於虧損狀態的純經營性二級子公司，原則上不增加人員編制。
二級子公司人員編制調整須向一級子公司、總公司逐級報批。其中，若涉及到人員編制總額增加的，須由總公司董事長審批；其他調整情況，由總公司人力資源部審批即可。
第八條二級子公司審慎採用勞務派遣等編制外用工形式。在某些輔助崗位或特殊崗位上，確有必要採用編制外用工的，須逐級報一級子公司、總公司批准。
第九條二級子公司人員的勞動關係管理：
二級子公司所有在編人員均直接與二級子公司籤勞動合同，在二級子公司參加社會保險，在二級子公司辦理入職、離職及其他勞動關係手續。
第三章薪酬管理
第十條總公司通過薪酬總額管控實施對二級子公司的薪酬管理。二級子公司可在薪酬總額控制範圍內，制訂自己的薪酬分配辦法，報總公司備案。
第十一條(方案一) 二級子公司薪酬總額的核定辦法：
二級子公司薪酬總額=∑在崗員工數×崗位薪酬標準。
其中：1、在崗員工數
在崗員工數在人員編制範圍內的，增人增資、減人不減資；在崗員工數超出人員編制範圍的，超出部分人數不增資。
2、崗位薪酬標準
（一）崗位薪酬標準的核定原則：二級子公司領導班子崗位薪酬標準參照總公司薪酬體系核定；二級子公司其他崗位薪酬標準，根據崗位價值，在行業平均薪酬水平基礎上，略微上浮一定比例確定。
（二）崗位薪酬標準的核定程式：二級子公司制訂崗位薪酬標準的初步方案→一級子公司審核→總公司人力資源部審核→分管人力資源部的領導審核→分管該二級子公司的領導審核→董事長審核→董事長辦公會會議決議。
（三）崗位薪酬標準可根據經濟社會發展和物價水平變化，經上述崗位薪酬標準的核定程式審議後，作動態調整。但處於虧損狀態的純經營性二級子公司，原則上不提公升薪酬標準。
第十一條（方案二）二級子公司薪酬總額的核定辦法：二級子公司薪酬總額=∑在崗員工數×人均薪酬標準。
其中：1、在崗員工數
在崗員工數在人員編制範圍內的，增人增資、減人不減資；在崗員工數超出人員編制範圍的，超出部分人數不增資。
2、人均薪酬標準
（一）人均薪酬標準的核定原則：二級子公司人均薪酬標準按其所屬一級子公司人均薪酬的一定比例確定。該比例將綜合考慮二級子公司的資產規模、利潤營收、經營難度等多項因素。
（二）人均薪酬標準的核定程式：二級子公司制訂人均薪酬標準的初步方案→一級子公司審核→總公司人力資源部審核→分管人力資源部的領導審核→分管該二級子公司的領導審核→董事長審核→董事長辦公會會議決議。
第十二條二級子公司薪酬總額按月核算，年度薪酬總額逐月加總。二級子公司年度薪酬總額與年度經營業績掛鉤，隨年度經營業績考核結果而上下浮動。二級子公司月度薪酬發放，須保證在年度經營業績考核兌現之前，截至任何一月的累計實發薪酬總額不超過累計核算的應發薪酬總額的70%。
第十三條二級子公司所有在編員工均應適用同一套薪酬管理辦法，若部分員工由股東委派到二級子公司後，出現薪酬降低的情況，可由股東進行補差。
第四章具體工作管理
第十四條各二級子公司每年經營目標確定後的次月，可逐級向總公司人力資源部申報《人員編制和人均薪酬標準設定方案》（樣式如附件一）。如超期未申報，視為人員編制和崗位薪酬標準與上年無變化。
第十五條各二級子公司每月5日前，逐級向總公司人力資源部報送上月《人事資訊變動表》（見附件二），以便總公司人力資源部按月核算二級子公司薪酬總額。
第十六條各二級子公司每月月底前，逐級向總公司人力資源部報送上月工資發放清冊，以便總公司人力資源部核查各二級子公司的薪酬發放進度。
第十七條總公司人力資源部建立不定期巡查制度，隨時調查了解各二級子公司的工作負荷，對工作飽和度不高的二級子公司可立即核減其人員編制。
第五章附則
第十八條本辦法由總公司人力資源部負責解釋和修訂。
第十九條本辦法自二級子公司人員編制和崗位薪酬標準設定方案確定後，成熟一家推行一家。
人力二級績效管理筆記及習題
第四章績效管理 第一節績效考評的方法與應用 第一單元績效考評的方法 第二單元績效考評方法的應用 第二節績效考評指標和標準體系設計 第一單元績效考評指標體系設計 第二單元績效考評標準的設計 第三節關鍵績效指標的設定與應用 360度考評方法 第一節績效考評的方法與應用 第一單元績效考評的方法 一 績效考...
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