時間：2011-04-21 15:25:56 **：**格式范文作者：秩名
**導讀：企業文化，它是企業環境、價值觀、英雄人物、典禮及儀式、文化網路等五大要素組成，它是伴隨著市場經濟與市場競爭的生產而興起發展的。當代社會是乙個競爭時代更是乙個知識經濟時代，企業文化作為企業的核心競爭力必須具有行業特色和不可模仿性，以不同的特色形態在市場大環境中生存發展，而如何能創造出獨具生命力的企業文化則必須以本企業為出發點，從實際出發，按行業特色找出個性發展共性。
關鍵詞：生命力，企業文化
企業文化，它是企業環境、價值觀、英雄人物、典禮及儀式、文化網路等五大要素組成，它是伴隨著市場經濟與市場競爭的生產而興起發展的。科技**。企業不僅是乙個經濟組織，同時也是乙個文化組織。
乙個企業能否生訪問決於經濟效益，乙個企業能否持續發展取決於企業文化。科技**。當代社會是乙個競爭時代更是乙個知識經濟時代，企業文化作為企業的核心競爭力必須具有行業特色和不可模仿性，以不同的特色形態在市場大環境中生存發展，而如何能創造出獨具生命力的企業文化則必須以本企業為出發點，從實際出發，按行業特色找出個性發展共性。
科技**。就我們建築行業而言，我認為從以下幾方面著手可以創造出具有生命力的企業文化。
一、企業文化必須具有核心內涵
企業文化是一種微觀文化，是乙個企業在長期經營實踐中凝結、積澱起來的一種文化氛圍、精神力量、經營境界和廣大員工所認同的道德規範和行為方式。企業文化要強調企業的價值觀念、企業精神、經營之道、經營境界等方面，從企業文化建設的實踐看，企業變化有助於提高員工的整體素質，對內形成企業凝聚力，對外提高市場競爭力。
二、企業文化必須把企業精神作為企業文化的核心，體現共性和個性的統一，體現企業自身獨有的特色和魅力
企業文化建設是一種更深層次的企業管理方式，不能僅從表面意義工作膚淺的理解，在企業生產和經營中，我們可以深刻的認識到，乙個企業如果建立起廣大員工認同的企業精神就會產生巨大的精神力量，在企業生產經營活動中發揮著巨大能動作用。我們在實踐工作中，已深刻認識到振興企業，樹立形象，必須要有對企業職工發揮激勵凝聚作用的企業精神，並扎根職工的心靈深處，使其成為職工共同認識和行為準則。實踐證明，建立起廣大職工認同的企業精神，企業就有了一面旗幟，就有了凝聚力就會推動企業物質生產的發展。
因此，一
定要把建立企業精神作為企業文化建設的核心，使企業文化具有堅實的思想基礎。
三、企業文化必須與企業各方面有機結合起來，融為一體企業文化要想有生命力，還必須把企業文化建設同建立現代企業制度、企業創新、職工的思想政治工作和塑造企業形象結合起來。企業管理是企業一切工作的基礎，也是企業改革的重要內容，在發展社會主義市場經濟過程中，必須深化企業改革，強化企業管理，向管理要效益，必須緊抓管理這一韁繩，以文化建設為先導，把文化管理與企業管理融為一體，轉變經營理念，建立健全各項制度，融入現代企業人本管理的思想，提高職工整體素質，推動企業快速發展。
四、必須具有企業文化建設的有效途徑企業文化建設必須具有乙個行之有效的文化途徑，對於我們建築行業而言我認為必須具有以下幾種途徑。
1、市場化途徑企業文化是在競爭中創造出來的，重視企業經營，重視企業可持續發展，在企業文化程序中，創造自己的企業文化是最為重要的途徑。
2、品牌化途徑乙個成功的企業一定要有自己的成功品牌，品牌是企業的信譽，是企業賴以生存的基礎，是企業競爭能力的綜合體現，對於我們而言，建立精品工程則尤為重要，通過「泰山杯」等一批精品工程的建立，使我們企業擁有了自己的品牌，這是促進企業文化建設最有效途徑。
3、制度規範化途徑只重視制度而忽視人的作用是片面的、不正確的；只強調人的作用而忽視規章制度的作用也是片面的、不正確的。只有在科學的規章制度中體現出科學性、操作性、真實性才能更充分的發揮人的作用。
4、企業文化必須具備奮進性市場如水，企業如舟，水能載舟，亦能覆舟。企業若不能適應市場發展要求 ，企業就可以能倒退，甚至破產，市場是有風險的，而企業更是有很大的風險性，乙個企業的文化若不具有奮進性，則不可具有可持續發展性和生存性。0
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