如何創造出優秀的年度總結

年度總結是過去留下的殘骸。一年的時間太長，老闆們很少有資料或他們需要的遠見卓識，而員工們感覺被不知道他們一直以來都在做什麼的管理者低估了。想要誠實很困難，每個人都想讓這個過程起作用，但是它卻結束得太快了。

我曾經遇到過的最好的建議來自於葛蘭素史克（英國製藥公司）的一位高管。每個周五下午，她都會在日記中記下她那一周所做的事情。年底，她會回顧這些成就並把該列表發給她的老闆為評估做準備。

這個簡單的日記程式有三個強大的作用：這意味著她的老闆不但賞識她所做的明顯的工作而且也賞識她所做的無形的工作，她節省的資金和她拯救的專案。我們做的很多任務作並不是很明顯的，而最好的工作通常不會得到注意；畢竟，預防火災比英勇地撲滅火災更好，但是更好的行動通常只獲得很少的讚賞。

把一年內所做出的成就集合到一起至少為乙個已經確定的評估奠定了基礎。

日記的第二個影響讓她吃驚：原來它是乙個巨大的信心締造者。高度成功者通常完成工作就繼續前進而後就忘了之前所做的事情。

他們在內心深處未能意識到當年度總結、申請公升職或努力換工作的時候，他們會被成就所傷。對於任何雄心勃勃的高管來說，能夠清晰地表達並用檔案記錄他們的價值對於他們的雇主和自己來說都至關重要。

第三個效果可能是最強大的：它可以允許你認清工作模式。如果你發現你一年內的大量工作都集中在乙個領域，那麼你可以問你自己這些問題：

這就是你想要的職業發展方向嗎？還是乙個死胡同？你是否僅僅因為擅長做某事而總是被迫接受重複做之前的工作？

這樣你就會面臨被定型的危險。你是否需要一些不同的任務去培養新技能呢？