如何才能獲得高薪

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很多人畢業數年後，愈來愈怕參加同學聚會。究其原因主要是共同話題愈來愈少，尤其是談到彼此的成就、待遇時，往往會心生不快。

但人生苦短，面對生活，如何在有限的時間中，取得高薪的職位，是許多上班族不願意承認卻又不得不面對的人生難題。

眾所周知，要取得高薪，就一定要有高績效。近年來，企業在人事費用上錙銖必較，僧多粥少，高薪職位屈指可數，競爭之激烈可想而知。其實，上班族如果能靈活運用以下幾個秘訣，取得高薪將不再是難題。

慎選公司榮景可期

高薪資來自於公司的高績效。如果公司經營狀況堪憂，追求高薪無異於緣木求魚。選擇公司時，必須注意到以下幾點：

一、公司體質是否健康？體質健康的組織或許偶爾會生病，但都病不倒。反之，體質不佳的組織不病則已，一有風吹草動，就可能重病不起。

上班族應著重分析導致績效好壞的原因所在，更應關心的是影響績效的結構性因素，而不是目前的績效表現，如：組織決策流程品質，員工素質，核心技術等。結構不良的組織，個人再努力都很難力挽狂瀾，就如一部結構鬆散的汽車。

二、領導人是否具備前瞻性眼光？如果領導人具有前瞻性眼光具有擴充性，績效空間因此具有發展性。發展性的貫效空間，將提供員工放手一搏的舞台。

於是，個人有發展空間，薪資增長自然水到渠成。

反之，領導人急功近利，目光短淺，將沒有穩定的績效基礎，薪資增長成為意外，高低之間並無規矩，高薪只是一種機遇，談不上是成就。

選擇公司時，不妨隨機訪談該公司員工，觀其對領導人的評價。

卓越績效高薪易得

高薪也來自於個人工作的高績效。但績效表現不錯卻未必得到相應報酬。這主要是因為主管沒有看到你的績效，或是不經意間忽視了部屬的表現。

比如：一位員工協助主管完成了乙個專案的規劃，儘管得到管理層的肯定，但後來專案因故終止，主管很可能就會忘記這位員工在這項工作中的出色表現。因此，聰明的上班族不僅是創造績效，更應力圖使績效「可見化。

最簡單的做法是，為自己建立績效清單，每季或每半年填寫一次。

一旦有了績效清單，在年終考核面談時，可以成為有力證據，爭取較高的績效評估，增加調薪水準。

眾志成城利人利己

這是乙個強調專業分工，團隊合作的時代，大多數個人成就是有限的。在這種環境下，能夠領導眾人，眾志成城，發揮團隊力量，創造績效的人就成為奇貨可居的人，高薪自然不在話下。因此，成為高效能的領導者，領導部屬，開創績效，使企業獲利，也為部屬的薪資開創極大的空間。

關鍵才能奇貨可居

如今科技進步，資訊發達，企業競爭已從傳統的產品戰，演變成為行銷戰、策略戰等全面性的競爭。企業之爭便是人才之爭，掌握關鍵技能的人，已成為企業競爭的利器。這類人才成為企業高薪聘請的物件。

上班族應該時時注意整體企業環境正發生哪些轉變，並且思考在這樣的轉變下，企業需要什麼技術或才能，以便及早準備，提公升自我價值。

這裡除了強調要掌握關鍵技能，更強調要建立一套快速掌握關鍵才能的學習機制，一旦關鍵才能不再「關鍵，立刻建立下乙個關鍵才能，使個人價值在持續挑戰中水漲船高。

豐富閱歷價值非凡

企業競爭激烈，使得企業願意付高薪給兩種人：第一種是上文提到的掌握關鍵技術的專才，第二種則是閱歷豐富的通才。閱歷豐富的通才，可以有效整合企業內高度分工的各項資源，形成「綜效。

企業人應該把握各種機會豐富自己的閱歷，如：參加專案規劃，派駐國外等，在參與各項工作中，均應盡心盡力，當做學習的機會，充實自己本業以外的知識與技術，假以時日，自然造就非凡價值。

高薪真諦價值至上

最後一招，也是最重要的一招，就是不要追求高薪，而要追求增加個人的價值。薪資是反映乙個人或一件工作的價值。如果一味追求高薪，而忽略了薪資僅是個人價值的反映，不免捨本逐末。

沒有個人價值為基礎的高薪，將僅是一時之快，樂極生悲。前幾個秘訣，不外乎是創造價值的環境、修練及表現價值的要領，全部皆以價值為核心。

所以，追求高薪的第一步是要忘記自己要追求高薪，而盡全力創造價值及表現**。