無論企業的規模是大還是小，其管理都是相同的。企業中最關鍵的因素就是人，其實，對乙個企業的管理就是對企業中人的管理。因為企業中的所有制度都是由人去制定的，所有事情也都是由人去做的。
如果領導能管理好企業中的員工，就可以解決企業中除人力不可抗拒的所有問題。那麼領導如何才能管理好企業中的員工呢?其實要管理好企業中的員工，只需要抓好企業發展中的三個關鍵點就可以了。
關鍵一：志在溝通
如果處於不同崗位、不同級別的領導或者員工能夠形成暢通的交流機制，領導能了解員工的想法，知道員工的需求;員工能知道領導的決策意圖，能明白領導的戰略思想;那麼在企業中就會形成共同的奮鬥目標，領導和員工的勁將會往一處使，進而企業的向心力和凝聚力自然就會形成，其關鍵領導要給員工創造乙個敢說，願說的環境。關鍵二：貴在人和
俗話說，人心齊泰山移，在企業中也同樣如此，企業要做到人和，其一把手最關鍵。領導要做到一身正氣，員工也會正氣一身。即便是有人懷有小人之心，也會因為找不到市場而最終蜷縮不語。
領導怎樣去關心員工，員工也會如何去回報企業，員工講回報，企業效益也就好了，大家有飯吃了，有話說了，人和的局面自然也就營造起來了。關鍵三：贏在執行，
執行是以結果為導向的管理實踐，任何企業都會有自己的短期和長期發展目標和規劃。有了目標和保證目標完成的規章制度，接下來就是堅持不懈的去實施和執行。在堅持不懈的執行過程中，要求公司上下能夠耐得住寂寞，有鍥而不捨的精神以及腳踏實地、循序漸進完成目標的決心，直至最終完成目標。
總之，企業管理的實質就是人的管理，如果領導能夠把公司中的人員管理好，那麼管理好企業就是順理成章的事。
如何才能管理好自己的情緒
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怎樣才能管理好團隊
以身作則 樹立榜樣要管理好乙個團隊，首先要管理好自己。要成為乙個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得很好，平常要注意加強學習提高自身修養，修正自身個性做團隊成員的榜樣。說得再多，不如自己親自示範一遍，以自己的工作態度 工作方法與待人處事的原則去影響員工。把自己在華天工作十八年養成的勤奮的工作作風...