專案經理部內部管理規定

一、定期例會規定。每週三下午由專案負責人主持召開專案部人員、施工作業組負責人員會議，並邀請助推辦負責人及相關人員列席，提取工作進度情況，研究存在的問題，布置安排工作任務。形成會議紀要和工作資訊報送有關方面。

二、重大事項會商規定。工程施工組織中，各施工組協調配合、監督執行的事項，由專案部負責人主動與助推辦商議，召集專案部與有關方面人員列席會議，聽取情況匯報，研究相關事項，形成會議紀要和工作資訊報送有關方面。會議提請責任人：

，會議記錄及會議紀要資訊整理責任人：。

三、考勤考核規定。專案部工作人員集中辦公，確定專人考勤，專案部工作人員原則上不擔負其他工作，確因重大緊急事務需耽誤的必須向專案部負責人請假。無故缺席者扣50元/次，遲到、早退30分鐘者扣20元/次，不服從專案負責人工作安排者扣100元/次，三次以上者予以更換。

專案部工作人員因公外出聯絡業務，每天補助20元/人，每餐伙食補助10元/人，加班按實按國家政策計算。考勤考核管理責任人：，考勤考核記錄責任人：

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四、施工定點、放線規定。由專案部負責人牽頭，帶領專案部現場負責人員，（提前一天通知）會同施工組負責人，村協調責任人，組協調服務責任人和相關群眾等方面代表，現場定點、放線，填寫定點記錄表。如實填寫工作任務，標準、要求，尊重群眾的意見。

牽頭責任人：，公路現場負責人：；水利工程現場負責人：

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五、竣工驗收規定。工程竣工後，由專案部及助推辦現場人員商定收方日期，提前一天通知相關方面人員，並邀請區技術指導組參加，召集群眾代表，現場驗收，共同填寫驗收單，並指導村組與群眾簽訂管護協議，明確管護責任。督促施工組提交人工組織、與材料組織清單。

工作督促責任人：，道路現場收方驗收責任人：；水利工程現場收方驗收責任人：

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六、財務審批規定。財務管理要嚴格按照：「專帳核算，專戶儲存，專人管理，封閉使用」的制度執行。

專案部做到財務資料完整，及時到公司財務部報帳，並加強對原始憑證的審核。按常規報賬程式簽字，主動接受財務監督。

財務管理責任人：，專案部財務審核責任人：，流水記錄責任人：。

七、質量管理規定。在技術指導組把關的前提下，由專案部會同專案辦，組織各職能部門技術人員，群眾代表全程監督，並負責竣工初驗。

質量管理牽頭責任人：，道路質量管理責任人：、；水利工程質量管理責任人：。

八、財務管理規定。專案工作經費除上級核定工作經費外，一律只支付材料費、人工費。工作經費只能支付專案工作直接產生的費用，其他任何經費嚴禁在專案經費中支出。

財務管理責任人

二〇一〇年四月十日