採購管理成功運作的5大要素

三、近地域採購

運輸的時間和成本在物料採購中的作用不可低估。物料的交貨期中大約有四分之一的時間是被用在了運輸上。特別是一些低價值產品，長途運輸無疑將增加採購的成本，有時甚至可能超過物料本身的價值。

實際上很多廠商都注意到了這點。例如，諾基亞在建設北京經濟技術開發區的星網工業園工程中，也邀請了他們的主機板、電池、機殼等主要物料**商在開發區建廠。在整個星網工業園中，諾基亞的物料可以做到隨用隨取，基本實現了零庫存

四、採購管理系統的運用

採購管理系統的應用無疑可以提高企業使用各種資源的效率。對於我們目前的情況來看，雖然沒有實現完全的電子化管理，但是已經初步實現了電腦資訊化管理，部門內部通過區域網的資訊和資源互通互享，可以提高運作的速度，減少出錯率，增強計畫的準確性，從而帶來採購成本的相應下降。

五、誠信的工作態度

「動盪經濟」的到來使競爭法則從公司之間的競爭轉為**鏈聯盟之間的競爭。良好的**商關係是構建**鏈聯盟的基礎，**商關係管理因而成為決定企業競爭力的重要因素。良好的**商關係是通過誠信互利的合作達到的。

良好的信用紀錄可以極大地提公升採購方在談判中的地位，採購員在向**商要求更合理的採購條件時也不會難於啟齒。同時，良好的**商關係常常可以使買方在物料短缺時仍能以相對合理的**及時得到供貨，在**充裕時又可以獲得相當優惠的**。