第1章企業戰略管理概述
判斷題1．戰略**於軍事概念，但企業戰略與軍事戰略存在明顯不同。
回答：正確，中等，應用。
2．安德魯斯是早期的戰略管理學者，他對於戰略的定義指出了戰略管理的基本性質。
回答：正確，容易，認知。
3．當企業己經開始實施一項產生效益的戰略時，而它當前的競爭對手在現階段還沒有這麼做的話，企業就獲得了可持續的競爭優勢，哪怕這樣的戰略在不久的將來就會被它的競爭對手們所抄襲模仿。 **：考試大
回答：錯誤，中等，認知。
4．戰略管理的核心問題就是獲取和保持競爭優勢考試大論壇
回答：正確，中等，認知。
5．企業戰略管理過程僅需要乙個有關企業整體發展方向的決策。
回答：錯誤，中等，理解。
6．許多總經理總是把穩定而可觀的利潤作為他們的首要任務來看待，卻並不關心戰略的制定和實施。
回答：錯誤，中等，理解。
7．即便企業的戰略設計錯誤或實施不力，乙個公司通常還是能有不錯的表現。
回答：錯誤，容易，應用。
8．如果一家公司無法再創造出顧客價值，它也無法再標榜它對社會負責的形象。
回答：正確，難，應用。
9．魁因認為，戰略要能夠處理不可預見的事件。 **：考試大
回答：正確，中等，應用。
10．規模經濟、大規模的廣告投入，在新的競爭環境下已不再像以往那樣有效。
回答：正確，難，理解。
11．安索夫認為，企業戰略應該確定其共同經營主線。
回答：正確，容易，應用。
12．明次伯格認為應該從五個角度去定義企業戰略。
回答：正確，中等，理解。
13．戰略管理過程是為了幫助公司有效應對充滿競爭的環境而選擇的非正式的手段。
回答：錯誤，難，理解。
14．無論是戰略的制定還是實施，對獲得戰略競爭力和超額利潤都是至關重要的。
回答：正確，中等，理解。
15．戰略可以完全交給諮詢公司去分析和制定。 **：考試大
回答：錯誤，容易，理解。
16．戰略管理是乙個過程，而不是乙個事件。
回答：正確，容易，理解。
17．戰略制定是個人而非集體的任務。
回答：錯誤，容易，理解。
18．董事會參與戰略的制定。 **：考試大
回答：正確，容易，理解。
19．公司戰略一部分是公開的，一部分是保密的。
回答：正確，中等，應用。
20．戰略管理只是高層管理的責任，與中層和基層沒有關係。
回答：錯誤，難，理解
第2章企業外部環境分析
判斷題1．外部環境中政治和法律環境的變化、技術的變革正深刻影響著許多企業的戰略制定。
回答：正確，中等，應用。
2．工業企業所面臨的外部環境條件並沒有隨時間發生變化。 **：考試大的美女編輯們
回答：錯誤，容易，理解。
3．人口、經濟、法律政策、社會文化、技術和全球環境六大因素構成了行業環境。
回答：錯誤，容易，認知。
4．企業可以很容易地控制總體環境六個方面的因素。
回答：錯誤，容易，理解。
5．對總體環境的分析通常著眼於未來。 考試大論壇
回答：正確，中等，理解。
6．外部環境的分析過程通常一年內最多只能有一次。
回答：錯誤，中等，理解。
7．公司在分析總體環境時所需的資科和資訊的**也包括那些在與外界互動的工作崗位上工作的員工。
回答：正確，中等，認知。 本文**:考試大網
8．當分析者們進行環境掃瞄時，他們基本都能得到完整和明確的資料。
回答：錯誤，中等，理解。
9．在做出**時，分析者們必須會觀察外部環境的變化，來測定是否有一種重要的趨勢正在顯現出來。
回答：錯誤，難，認知。
10．對外部環境進行評估的目的是要判斷環境變化和趨勢對企業戰略管理的影響。
回答：正確，中等，認知。
11．通過掃瞄、監測、**和評估，公司能夠把握環境變化的趨勢以制定有效的戰略。
回答：正確，容易，應用。
12．在研究總體環境中的人口因素時，年齡結構、地理分布、收入分布、利率和過程創新是其中需要考慮的一些要點。
回答：錯誤，難，理解。
13．乙個國家的經濟狀況影響到具體企業和行業的表現，因此，企業需要研究經濟環境，以發掘其變化和趨勢，及其蘊涵的戰略意義。
回答：正確，中等，理解。
14．總體環境中的法律政策因素反映了各種組織和**之間是如何相互影響的。
回答：正確，中等，理解。
15．中國和美國工人對待工作的不同態度是總體環境中人口因素的一種反映。
回答：錯誤，難，理解。
16．技術環境因素體現了新的產品、新的流程和新的材料所帶來的影響，但是它不需要組織機構和行為參與創造新知識。
回答：錯誤，中等，理解。
17．五種力量模型（購買者/**商/新進入者/替代產品/競爭對手）是乙個公司層的分析模型。
回答：錯誤，中等，理解。
18．轉換成本、進入分銷渠道、經濟規模、大量的競爭對手和行業增長緩慢等是主要的一些進入障礙，它們會影響新進入者對行業的威脅。
回答：錯誤，難，理解。
19．在市場上沒有很好的替代品**，供求關係更加鞏固，同時其產品己經給企業製造了很高的轉換成本的情況下，**商會有更強的討價還價能力。
回答：正確，難，理解。
20．複雜動態的環境要求企業精心培育自己的核心競爭力，保持戰略靈活性。
回答：正確，容易，應用
第3章企業內部環境分析
判斷題1．公司應該通過基於它們的特別資源、能力和核心競爭力的戰略實施來獲得持續的競爭優勢。
回答：正確，中等，理解。
2．核心競爭力**於資源和能力兩個方面。
回答：正確，容易，理解。
3．面對21世紀的競爭，人力資源日益成為公司競爭優勢的重要**。
回答：正確，容易，理解。 本文**:考試大網
4．即使不繼續發展其原有競爭優勢，公司仍能持續獲得超額利潤。
回答：錯誤，中等，理解。
5．持久的核心競爭力依賴於它的不可模仿性和不可替代性。
回答：正確，難，認知。
6．進行內部環境分析，可使公司鑑定存在什麼樣的機會，從而決定採取什麼行動。
回答：錯誤，難，理解。
7．通過內外部環境分析得來的戰略意圖和戰略使命，將決定乙個公司選擇什麼樣的戰略和採取什麼樣的實施行動。
回答：正確，難，認知。
8．經理績效的評估越來越依重於他們識別、培養和開拓公司核心競爭力的能力。
回答：正確，中等，理解。
9．核心競爭力是乙個公司的生產流程的投入。 **：考試大
回答：錯誤，難，理解。
10．公司憑藉有價值的稀缺資源可以形成一種可持續的競爭優勢。
回答：錯誤，難，理解。
11．當幾種資源以一種獨特的方式結合在一起時，可以創造競爭優勢。
回答：正確，中等，理解。
12．商標和版權是乙個公司有形資源的例子。
回答：錯誤，容易，理解。
13．資源有很高的戰略價值，即使它對公司的競爭優勢沒有起任何作用。
回答：錯誤，難，理解。
14．在有形資源和無形資源複雜的互動中，乙個組織的能力隨著時間的過去顯現出來。
回答：正確，中等，理解。
15．在乙個新的競爭領域，能力可以通過對變化的反應而快速發展起來。 **：
回答：錯誤，中等，理解。
16．乙個公司財務實力反應了它形成一種競爭優勢的能力。
回答：錯誤，中等，理解。
17．不是所有的資源和能力都是核心競爭力。
回答：正確，中等，認知。 **：考試大的美女編輯們
18．每一種核心競爭力是一種能力，每一種能力也是一種核心競爭力。
回答：錯誤，中等，認知。
19．僅僅那種有價值的、稀有的、難於模仿的和不可替代的能力，才是持久競爭優勢的資源。
回答：正確，中等，認知。
20．僅僅那種有價值的、通常的、難於模仿的和可替代的能力才能形成戰略性的能力。
回答：錯誤，難，認知
第4章環境分析技術與使命目標的確定
判斷題1．業務界定的寬窄將會影響決策者的戰略視野。
回答：正確，難，理解。
2．佳能希望 "打敗施樂"，這就是戰略使命的乙個例子。
回答：錯誤，難，應用。
3．戰略使命描述了乙個企業存在的理由及所從事的生產領域和市場範圍。
回答：正確，容易，認知。
4．swot分析是綜合分析內外部環境的方法。
回答：正確，容易，認知。
5．外部戰略要素評價模型可以評價本企業和競爭對手的各自優劣勢。
回答：錯誤，難，認知。
6．經驗曲線是一條平滑的曲線，因此可以用來準確估算企業未來某一累計產量下的成本。
回答：錯誤，難，認知。
7．經驗效益不能夠自動實現。
回答：正確，難，認知。
8．不同行業的經驗曲線是不同的。
回答：正確，難，理解。
9．組織文化是指得到公司管理階層普遍認同的核心價值，但其是否被低階層的員工所認同則並不重要。
回答：錯誤，中等，認知。
10．根據經驗曲線，單位成本取決於累計產量大小和曲線的斜率。
回答：正確，中等，認知。
11．新進入者的技術引進可以獲取更好的經驗曲線以獲取優勢
回答：正確，中等，認知。
12．提出公司戰略展望和業務使命是制定公司戰略的一項重要任務。
回答：正確，易，認知。
13．業務界定包括「業務是什麼」和「業務應該是什麼」
回答：正確，易，理解。
14．任何一家公司都需要戰略目標體系，也需要財務目標體系。
回答：正確，中，認知。
15．公司管理者制定的戰略通常體現他們個人的抱負。
回答：正確，難，認知。
16．行業的經驗效應為80%時，意味著行業中的每個公司都能達到80%的經驗水平。
回答：錯誤，中等，理解。
17．使用價值鏈分析，公司能夠通過實施創新的和有效的製造流程，在主要業務中創造更多價值。
回答：正確，中等，理解。
18．進行價值鏈分析時，應該考慮到競爭者的能力。
回答：正確，容易，理解。
19．外包對大多數公司來講是一種方便，因為，他們通常可以獲得在主要業務和輔助業務中的競爭優勢的優越性所要求的資源和能力。
回答：錯誤，中等，理解。
20．戰略意圖是對公司惟一目標和運營範疇的一種表述。
回答：錯誤，中等，認知
第5章公司總體戰略
判斷題1．安索夫矩陣中，難度最大的成長方向是多元化經營。
回答：正確，中等，應用。
2．公司層戰略就是確定經營領域和成長方向。
答案：正確，簡單，理解。
3．市場滲透戰略更多地需要企業採取更大的營銷力度，以增加現有產品在現有市場的銷售。
答案：正確，簡單，理解。
4．部分縱向一體化是不可能的。考試大－全國最大教育類**(www．examda。com)
答案：錯誤，簡單，理解。
5．縱向一體化一直是大多數生產廠商關注的焦點，包括英特爾，戴爾和通用汽車。
答案：錯誤，中等，應用。
6．縱向一體化因為投資較多，管理複雜，因而存在經營風險。
答案：正確，簡單，理解。
7．企業的成長方向包括保持穩定增長、快速發展和收縮經營範圍。
答案：正確，中等，認知。
8．企業可以通過共享活動和轉移資金來獲得由經濟規模創造的價值。採集者退散
答案：錯誤，中等，理解。
9．當企業在跨部門間進行共享活動的時候，他們經常可以獲得不斷增長的戰略競爭力和回報。
答案：正確，中等，理解。
10．菲利曾·莫里斯（philip morris）能把它的營銷核心競爭力轉移到公尺勒釀酒公司（milier？？？ brewing），特別是在廣告領域。
答案：正確，中等，應用。
11．當企業能夠以高出其競爭對手的****其產品，或者其產品的生產成本低於其競爭對手時，或者兩者同時具備時，就具有市場影響力。
答案：正確，中等，認知。
12．當兩家或兩家以上的多元化企業在同一產品領域或地域性市場上競爭的時候，就存在著相互克制。
施工管理各章節練習題
2013二級建造師建設工程施工管理練習題 第一章施工管理 第一節施工方的專案管理 一 單項選擇題 每題1分，每題的備選項中只有乙個最符合題意 1.對於乙個建設工程而言，有代表不同利益方的專案管理，其中 的專案管理是管理的核心。a 業主方b.施工方 c 供貨方d.設計方 2.業主方的專案管理工作涉及專...
企業戰略管理案例分析彙總
案例分析 案例分析 1 tcl公司所擁有的資源和機會及戰略 1 在企業戰略中，總體是要發展的，但並不是每一項業務都要採取發展的態勢，總體的發展要以某一種或幾種業務為主 2 在一定時期企業必須採取收縮戰略，收縮戰線，以使主要業務取得重大成功。3 戰略收縮的條件有兩種，一是企業的幾種業務前景不明或不樂觀...
《企業戰略管理案例題彙總
1.老牌 企業的競爭 1 2.山居小棧的經營策略 1 3.俄亥俄州牛排包裝公司 1 4.住宿行業的集中化戰略 1 5.菁菁校園 的未來 2 6.紀念醫院 文森特醫院的流程組織 2 7.下面是某企業對其企業使命的描述。2 8.這是一位同學關於企業外部環境分析的作品。2 9.下面是一位同學對乙個汽車銷售...