精選范文:企業經營目標核定方案(共2篇) 為了進一步促進公司各層面的經營積極性，提高公司有限資源利用率，增強企業內部員工的責任感、企業團體的凝聚力、以及公司市場競爭力，經公司研究決定，在公司各層面實行效益目標考核機制(部分員工)，具體方案如下：一、目標考核時間時間範圍：
年至年月。二、目標定立原則：以各營業部上年的業務收入及各營業部今年的工作計畫和目標為依據，訂立業務收入指標。
三、目標考核方法：1、全員（不含司機、臨時工、清潔工）效益工資以目標考核指標掛鉤，效益工資屬於工資總額中的一部分，效益工資：根據各營業部完成月度經營指標的比例情況計算。
2、管理人員的效益工資＝基本工資×40％，管理人員包括總經理、副總經理、部門經理、中高階業務主辦。3、一般員工的效益工資＝基本工資×35％，一般員工包括中級、低階業務主辦、業務員、出納、文員、安管員等一般員工。4、上述效益工資的考核辦法中，在總部進行全面管理工作，不隸屬任何營業點的職員，該部份員工以整體的目標考核指標掛鉤，其效益工資按各營業部完成目標利潤總額的百份比發放效益工資。
在各營業部進行一線營業工作的員工，按營業部與公司簽訂的目標經營責任合同進行考核。5、司機維持原有的工資制度。6、效益工資計算公式：
效益工資=工資總額×效益工資比例×當月目標考核完成係數當月目標考核完成係數=當月營業利潤÷目標營業利潤7、考核制度的解釋權在本公司辦公室。
[企業經營目標核定方案(共2篇)]篇一：公司整體目標績效管理方案(全套)
公司整體考核方案
檔案編號版本修訂編制審核：
批准日期檔案發放號：
目錄一、 公司整體方案的說明
二、 公司整體考核規定
三、 公司整體考核辦法
四、 公司整體考核管理流程圖
五、 公司整體考核管理標準
六、 公司整體考核依據和細則
一、關於整體方案的說明
長期以來，績效考核一直是困擾企業尤其是成長企業的難題。如何做到使績效考核與薪酬系統掛鉤，最大限度的發揮各部門的積極性和創造性，及時解決工作中的問題，提高工作效率，並吸引到高層次的人才，是決策者首先需要考慮解決的。
本方案是在實際執行基礎上，結合現代企業激勵機制的原理設計而成。旨在打破旱澇保收的心理慣性，解決工作積極性不高，推委扯皮，責任心不強等問題。
一）考核是組織的系統行為。具有以下性質：
1、2、
3、4、
5、 公開性。考核結果按時公布，以加強監督。公平性。
公正性。真正作到獎優罰劣。嚴肅性。
對考核結果，各部門應嚴格執行，不得打折扣。權威性。各部門應服從考核部門作出的最後決議。
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6、 包容性。公司級的考核流程、標準、制度等應包容職能部門、生產基地以及各職能部門的考核流程、標準、和制度。並能銜接一致，當有衝突時，以上層考核結果為準。
二）本方案設計堅持以下原則：
1、2、
3、4、 收入與績效掛鉤原則——做到人人頭上有指標，人人頭上有目標； 個人效益與企業整體效益掛鉤原則——人人都來關注企業整體效益，相互監督； 動態浮動原則——人人都要關注企業的發展方向並為之努力； 綜合考核與專項考核相結合的原則——努力使考核個性化並具有針對性。
三）該方案的基本原理是，各部門按分管職能歸口考核並對問題提出糾正和預防措施監控整改，每月彙總報企管部。企管部彙總各部門績效完成情況並監督考核方案的執**況，最後根據企業整體效益完成情況，對企業整體經濟效益作出評價，算出企業綜合經濟效益指數，上述結果經主管總監認可，交人力資源部，根據核定標準動態工資乘以效益指數得出工資總額 ，經過分配，加減獎罰專案得出每位員工應得工資。
四）作為乙個體系，該方案由以下部分組成：
考核辦法；
考核流程；
考核標準；
考核制度；
考核依據和考核細則——
強制性考核：現行各類有效的規章制度、領導決議等；
任務目標考核：《目標管理責任書》。
五)作為乙個整體方案，它包括以下子方案：
銷售公司考核方案；
生產基地考核方案；
企業經營計畫
經營計畫是指在經營決策基礎上，根據經營目標對企業的生產經營活動和所需要的各項資源，從時間和空間上進行具體統籌安排所形成的計畫體系。目錄1.一 什麼是經營計畫 2.二 經營計畫的體系是如何構成的 3.三 制定經營計畫應遵循什麼原則 1.企業經營計畫書引 2.什麼是企業經營目標 3.企業經營目標的實際意...
企業經營規劃
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企業經營戰略
第一章一企業經營戰略提出的背景 1需求結構的重大變化 2 市場競爭的日益激烈 3 科學技術的不斷發展 4 資源 日益的緊張 5 社會，顧客對企業的要求需求越來越高，限制越來越多6 產業結構的調整 二經營戰略的概念和特點 概念 所謂經營戰略，是指企業為適應不斷變化的環境，面對激烈的競爭，根據當前和未來...