工程質量、安全獎罰管理辦法
1 適用範圍
本管理辦法適用於兵團一建所有單位和承建的工程專案。
2 目的
為加強對工程質量的管理，提公升企業質量信譽，確保企業年度質量目標的實現，充分體現「獎勤罰懶，獎優罰劣，激勵創新，提公升信譽」的質量管理理念；有效促進本企業施工管理和工程質量的穩中有公升，特制定本管理辦法。
3 職責
3.1 公司高管層負責本管理辦法的審批。
3.2 技術質檢部負責本管理辦法的修訂、落實、兌現和解釋等工作。
3.3 工程（產品）質量實行領導負責制，各級經理是相應單位質量管理體系的第一責任人。
3.4 各單位應逐級制訂質量責任制和激勵機制，以進一步明確每乙個崗位的職責、許可權、工作目標及獎懲制度。
3.5 分公司（專案部）必須對所屬工程專案及聯營專案進行全面質量控制。單位工程專案部具體負責現場的施工生產和工程質量管理活動並對分包工程進行全面質量控制，對工程質量承擔連帶責任。
3.6 公司技術質檢部實施工程施工過程中的技術指導、質量抽檢、資料複核；負責重大工程施工方案、質量通病防治、施工工藝、優質工程和工程回訪的管理等工作。
3.7 工程的回訪、維修工作由分公司（專案部）經理全權負責，單位工程專案經理負責具體實施，主任工程師協助完成；公司技術質檢部負責監督執行和交付。重大施工質量問題的返工處理由公司技術質檢部重新進行驗收。
3.8 公司技術質檢部負責工程質量獎金的呈報，公司總工審核，公司總經理審批。財務科依據批文給予兌付。
分公司（專案部）經理根據審核後的金額進行工程質量獎金的分配及造冊並到公司勞動人事部備案後。
4 實施程式
4.1 優質工程
⒈ 獲地、州、市級優質工程獎勵：5元/平方公尺；最高不超過5萬元。
⒉ 獲部、自治區級優質工程獎勵：10元/平方公尺；最高不超過10萬元。
⒊ 獲魯班奬的國家級優質工程獎勵：20元/平方公尺；最高不超過20萬元。
4.2質量通報表揚
⒈ 獲地、州、市級工程質量檢查通報表揚的一次獎勵：2000元。
⒉ 獲部、自治區級工程質量檢查通報表揚的一次獎勵：5000元。
⒊ 獲國家級工程質量檢查通報表揚的一次獎勵：2萬元。
4.3 獲獎依據和獎勵兌現
4.3.1 獲獎依據包括有評審結果的正式檔案、獲獎證書和縣級以上建設行政主管部門下發的行政通報等。
4.3.2工程質量的獎金兌現同類別獎勵就高不就低（低等獎勵已兌現的部分，應給予扣除），不同類別可同時兌現。公司財務科收到總經理審批後，直接兌現。
4.4 工程驗收實行分級驗評、上報考核制度
4.4.1 地基與基礎分部、主體結構分部和單位（子單位）工程的五方驗收前，應至少提前5個工作日將施工技術、工程試驗和質量控制等方案、記錄資料報公司技術質檢部審核且不得有重大缺漏。
否則，將給予通報批評；必要時給予200～500元的經濟處罰。
4.4.2 地基與基礎分部、主體結構分部和單位（子單位）工程的驗收，必須由工程專案經理或分公司（專案）經理組織檢查自評，合格後填寫《工程質量驗收申報表》提前3個工作**公司技術質檢部備案並安排工程預驗。
工程必須經過公司技術質檢部複查符合相應驗收條件後，方可報請各方參建單位共同驗收。否則，將給予通報批評；必要時給予500～2000元的經濟處罰。
4.4.3 外區工程也可採用傳真（0991－2628872）方式向公司技術質檢部提出驗收申請。
4.5 處罰依據及處罰兌現
4.5.1施工過程中，因施工質量問題被書面通知停工的單位，應將此及時通報公司技術質檢部，公司技術質檢部責令其限期整改。
在規定期限內未按要求整改或再次出現同類問題的，將給予通報批評並按停工天數進行處罰：500元/天。有隱瞞不報或未及時上報（專案接到停工通知書的當天可採用**方式上報，兩天內應向技術質檢部提供書面材料）的加倍進行處罰。
4.5.2 對在上級主管部門組織的質量檢查中，被通報批評的單位工程應獎罰對等的原則進行處罰。
被地、州、市級單位通報批評的一次處罰不少於2000元。被部、自治區、兵團級單位通報批評的一次處罰不少於5000元。被國家通報批評的一次處罰不少於2萬元。
4.5.3 對於在日常檢查工作中，公司技術質檢部以書面材料形式提出的質量問題必須及時整改；同一單位工程同一質量問題屢教不改的，每次將給予1000元以上的處罰。
4.5.4對建設廳和各級質量監督站提出質量問題的回執，均由工程專案經理和專案質檢員檢查、落實，處理結果符合要求後相關人員進行簽字確認，再將回執單報送公司技術質檢部複核；經現場核實整改結果確實符合有關要求後，方可簽章上報。
對提出的施工質量問題在通知單限定的時間內未整改的，每條將給予1000元以上的處罰。
4.5.5 建安分公司（專案）年度質量目標未實現的，一次性給予2萬元的經濟處罰。
4.5.6施工過程中嚴重違反國家、行業工程強制性條文或公司施工技術強制措施且造成不良後果的，每條給予5000元～2萬元的經濟處罰。
4.5.7 因施工專案部原因工程主體中間驗收或竣工驗收當地質量監督站監督驗收未一次通過的，每項單位工程將給予1萬元～2萬元的經濟處罰。
4.5.8 工程經專案部預檢報驗至回訪保修期內，建築出現明顯滲漏等施工質量問題的，每處給予5000元～1萬元的經濟處罰。
4.5.9 除建設單位原因外，工程正式竣工驗收後三月內仍無法存檔備案或存檔資料存在重大缺漏的（含公司內部存檔和向建設單位移交兩部分），每延誤乙個月處罰2000元，直到正式存檔之日為止。
4.5.10 工程質量罰款由公司技術質檢部開出書面罰款通知單，報送公司總工程師審閱。罰款通知單與被處罰單位的停工通知或檢查通報檔案（影印件）一併交公司財務部門執行。
4.6 優質工程獎金等兌付金額的分配比例可參照下列規定執行：
① 分公司（專案）佔45％（含建立過程中的所有費用）；
② 單位工程專案部佔50％，按工資比例分配給工程專案管理人員和相關人員。有突出貢獻者，可根據貢獻大小進行調整。
③ 公司主（分）管領導和相應職能部門佔5％，按貢獻獎勵有關人員。
4.7 其它獎金或罰款的兌現可按工資比例分配給有關人員；有突出貢獻者或主要責任人，應根據貢獻或責任大小進行分配比例的調整。
兵團一建技術質檢部
二〇一一年十二月二十五日
工程質量獎罰辦法xiu
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