1.目的和適用範圍
1.1目的
為了規範車間質量管理規章制度，便於提公升質量管理水平，將制定本標準。
1.2適用範圍
本標準適用於卡車公司車身部壓型分部全體職工。
2.相關部門
無。3.職責
3.1車間管理人員、各班組長及全體員工對質量管理制度進行監督和檢查。
4.工作流程
4.1 車間相關人員負責質量制度的實施。
4.2 車間管理人員負責對質量制度的實施進行檢查。
4.3 對檢查出的問題，格局考核細則進行考核。
4.4 對檢查出質量問題及時更正未造成重大損失的人員進行獎勵。
4.4 考核後及獎勵的金額由車間統一入賬。
5.考核標準
5.1工作質量事故的獎罰條例
5.1.1材料加工前確認材料的工藝一致性，材料表面應無鏽蝕等加工缺陷，對於及時發現問題並挽回重大財產損失2000元以上反應相關技術質量部門的進行獎勵20元。
不合格的產品件流入下道工序的，每件考核責任者0.5元。對於及時發現問題並挽回重大財產損失2000元以上反應相關技術質量部門的進行獎勵50/批。
5.1.2堅持首尾件送驗制，未認真填寫做好記錄送驗單者，考核30元。
人為造成產品報廢的不計工時，並且按同等價值進行賠償。對於及時發現問題並反應相關技術質量部門的進行獎勵30元。
5.1.3產品件要擺放整齊，輕拿輕放，造成磕碰傷的產品件，按產品件價值賠償。
專用產品件要用專用工位器具，否則考核一次20元。對於發現上工序磕碰傷的產品件的員工進行獎勵20元。
5.1.4認真填寫半成品標示卡，未認真填寫做好記錄的考核10元。對於及時發現問題並反應相關部門的非本機台人員進行獎勵10元。
5.1.5塗抹拉延油嚴格按照拉延油使用規則，拉延油塗抹過多或未擦拭進入倉庫每批次考核20元. 對於及時發現問題並反應相關技術質量部門的進行獎勵20元。
5.1.6產品件入庫須有填寫完整的標示卡，未有標示的嚴禁周轉接收入庫及發交，每次考核20元。對於及時發現問題並反應相關人員的進行獎勵20元。
5.2工裝裝置獎罰條例
5.2.1按時點檢裝置運轉表，一處不合格考核責任人20元。對於及時發現問題並反應相關部門的非本機台人員進行獎勵20元。
5.2.2因違章或操作不當，造成工具機、模具損壞的按事故的輕重考核50~1000元。對於及時發現問題並反應相關人員的進行獎勵50元。
6.記錄表明細
無7.相關檔案
無8.編制資訊
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