質量管理獎罰辦法

2022-11-25 09:54:05 字數 4513 閱讀 4676

中建八局第二建設****

「鄭州大學第一附屬醫院門診醫技樓工程」

總承包專案部技術質量管理獎罰辦法

第一章總則

1.1為了激發本工程參建單位全體人員的積極性,強化技術管理和質量管理的力度,根據中建八局第二建設有關檔案的規定,確保工程質量達到「國家優質工程」目標,特制訂本「辦法」。

1.。各參建單位和作業層要服從總承包專案部的統一管理。並依據國家法規和河南省、鄭州市、中建八局主管部門制定的相關標準,嚴格要求、組織施工、完善手段、過程控制、執行獎罰、激勵達標。

1.3獎罰範圍:中建八局第二建設****鄭州大學第一附屬醫院門診醫技樓工程專案部(土建、安裝)和二類分包(執行合同)的專業施工專案部。必須認真貫徹國家和地方**及上級關於技術質量工作的方針、政策、法令和標準,並以企業標準和國家施工驗收規範,質量評定標準為依據,施行獎罰。

1.4獎罰途徑和原則:

(1)總承包專案部在工程技術部和財務部設立台賬,建立技術、質量管理**、專款專用。

(2)獎罰原則:為了實現本工程技術、質量管理的總目標—確保創「國家優質工程」。對參建單位或個人實行重獎重罰, 「獎要獎得眼紅,罰要罰得心疼」。

第二章獎罰實施

2.1獎勵內容

2.1.1技術管理方面:

熟悉和認真審查圖紙(設計變更、會審記錄)情況;

編制施工組織設計或施工方案情況;

各專業施工方案的情況;

技術交底和「樣板引路」交底到作業層的情況(包括質量預控措施交底和開展qc活動);

進場材料(半成品)裝置把關情況;

技術資料及管理情況;

執行法規標準情況;

推行技術革新、提合理化建議、並得到採用、降低成本的情況;

業主、監理提出合理技術要求的執**況;

貫徹上級針對本工程提出的技術要求情況。

2.1.2質量管理方面:

貫徹國家「驗評分離,強化驗收,完善手段,過程控制」方針情況;

建立和完善質量保證體系和組織實施的情況;

質量控制計畫的編制符合實際,具有可操作性的情況;

對分部分項工程的質量跟蹤情況;

執行分部分項工程「樣板引路」的情況;

質量驗收資料的完整和保管情況;

執行驗收規範、標準的情況;

對上級和業主、監理提出問題的處理情況;

質量評定情況和成品保護情況;

開展qc活動情況;

對材料裝置質量的把關監督情況;

對出現質量問題的處理情況。

2.2處罰內容

2.2.1技術管理處罰內容:同2.1.1獎勵的內容相反者;

2.2.2質量管理處罰內容:同2.1.1獎勵的內容相反者;

2.3獎罰條件和程式

2.3.1獎勵條件(1)、凡是在2.1項的技術和質量管理的內容範圍內,成績突出得到公認,並經總承包部組織評比,對前

一、二名的單位或個人給予獎勵。

(1)程式:當地主管部門、中建八局第二建設****檢查評比取得名次者,由受獎單位申報單位或個人的事績,經總承包部有關部門核實或評比,報總承包專案經理批准實施。

2.3.2處罰條件:

(1)凡是在2.1.1項的技術和質量管理的內容範圍內,不嚴格管理、不認真操作、責任未落實到人、嚴重違規,給工程施工造成損失者,將根據情節輕重給予限期停工整改、罰款。

(2)在工程施工中,除個別處罰需要上報核實審批外,原則上由技術和質量管理的負責人驗證、簽發通知單交到應處罰的單位執行。(3)被當地主管部門、中建八局第二建設****檢查點名批評、通報者。

2.3.3獎勵標準

1.獎勵標準:共分三種(1)通報表彰;(2)物質獎勵;(3)獎金。

(1)通報表彰—由總承包專案部對各直屬和分包單位發文表彰;

(2)物質獎勵—由各直屬及分包單位或總承包專案部負責;

(3)獎金分三等—由各直屬及分包單位或總承包專案部負責。

一等獎—對單位獎2000~20000元;對個人獎500~2000元;

二等獎—對單位獎1500~6000元;對個人獎300~1500元;

三等獎—對單位獎1000~3000元;對個人獎200~1000元。

(4)對獲獎中有科技創新,技術含量高、成績突出的單位或個人,可申請科技進步獎。

2.處罰標準:共分二種(停工整改、經濟處罰)。

(1) 停工整改—責令所在單位負責整改;

(2) 經濟處罰—對單位罰款2000元以上,損失嚴重者,要承擔直接損失費,對個人罰100~1000元以上;

第三章獎罰附則

3.1要求

3.1.1申報獎勵凡符合以上條件的單位或個人,由總承包專案部所屬的參建單位負責收集整理資料(包括:

集體或個人)要求資料中的事實可靠,專案負責人簽字蓋章,送總承包部核實評比。原則上按季、半年、一年各評比一次,特殊的突出事例,符合上述條件者,可隨時申報,及**審發獎。

3.1.2處罰:屬於總承包專案部的經濟處罰,由總承包專案部的財務部從各直屬和專業分包(執行合同)單位的工程款撥付時扣交,並轉入獎勵**內。

3.1.3注意事項:

(1)凡受獎罰的單位或個人都要以資料為依據,做到內容具體,準確可靠。讓受獎者成為人們學習的榜樣,受罰者成為人們引以為戒的典型。

(2)屬於單位的獎金由受獎單位領取,分配到有關人員的,要求公平、合理、**領獎,對獎勵個人的由本人親自領取。對罰款要求要合理分解,責任分清,公正處理。確保獎罰均能起到激發人的積極性作用。

(3) 專業分包單位的獎罰辦法,可以參照本辦法制定實施細則。總承包專案部按合同規定,負責處罰,將罰款收交到總承包專案部財務部,獎勵按合同辦理。若工程竣工「達標」受獎(指業主給的獎金),則另行酌情商定。

(4) 總承包專案部直屬的土建、安裝專案部收到此件後,可參照制定「實施細則」,並將「細則」報總承包專案部備案。

3.2附表

1、 獎勵申報表

2、 處罰通知單

3、 技術管理檢查表

4、 質量檢查表

5、技術管理獎勵評比說明

6、技術質量管理處罰細則

中建八局第二建設****

鄭州大學第一附屬醫院門診醫技樓工程專案部

2023年5月8日

技術管理獎勵評比說明

一、能認真熟悉審查施工圖,及時發現設計中的錯誤和問題,並同設計院商定解決方案,保證了施工能正常有序的進行。

二、精心編制施工組織設計、專業(專項)施工方案,做到技術先進可行,編制速度又快,做到及時或超前,對做好施工準備加快施工進度,提高工程質量,增加效益等,都起很大作用。

三、在推廣應用新技術、新材料、新工藝工作中,刻苦學習,積極鑽研,能在施工現場指導施工,起到示範和「樣板引路」的作用,成績顯著。

四、深入施工現場,監督、檢查施工規範、技術標準及技術方案在施工實踐中貫徹執**況,並做好施工日記。發現了不按規範和規程施工問題,能及時去制止。敢同違規操作、偷工減料現象作鬥爭,避免了安全和質量事故的發生。

五、積極參加施工中貫徹「樣板引路」工作,深入到施工作業層,同一線技術人員和工人一起研究施工程式和施工方法。認真做好技術交底,為「樣板引路」這項工作的開展做出了貢獻。

六、為了確保工程質量和施工能正常進行,對施工用的原材料、半成品和裝置進場,能嚴格把關。即對產品的質量證明和試驗資料認真審查和把關,杜絕了不合格原材料、半成品用在工程上。

七、及時收集施工技術資料、整理、彙總上報或存檔,做到技術資料上報與工程進度同步。

八、貫徹業主、監理和上級提出的技術要求堅決、及時,並能做到資訊及時匯報。

工程技術質量管理處罰細則

一、 技術質量管理

凡參建單位的技術質量管理人員,要按照專案部分工的職責範圍,認真做好工作。否則,給單位和工程造成損失者,將按其情節輕重,給單位和個人予以處罰。

1、 應該認真熟悉和審查圖紙(設計變更、會審記錄)而未辦到造成損失者,「罰」。

2、 應該編制施工組織設計或施工方案,但未編制或有方案不按方案執行,嚴重影響施工進度、質量、安全者,「罰」。

3、 技術交底和「樣板引路」的交底不交到作業層和督促實施,致使作業層施工達不到質量標準和要求者,「罰」。

4、 進場材料(半成品)、裝置沒有按程式要求把關就用到工程上,造成質量事故者,「罰」。

5、 執行規範、標準、規程不認真,出現弄虛作假,造成不應有的損失者,「罰」。

6、 嚴格貫徹:(1)國家的質量方針「驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制」;(2)中建八局第二建設****(總承包部)的一系列技術質量管理規定和「樣板引路」辦法;(3)對**和業主、監理的合理技術質量要求等。不認真、不堅決執行造成嚴重影響和損失者,只要違反一條,就要「罰」。

7、 對已建立的質保體系不認真學習和質量控制計畫不編制,不執行者,「罰」。

8、 對分部(子分部)分項工程的質量跟蹤和確定的「樣板引路」工程,不能認真執行,敷衍從事,造成質量隱患,收不到應有效果,甚至造成較大損失者,「罰」。

9、 對工程技術質量資料,不能準確及時做好記錄、報驗和認真保管,造成影響和損失者,「罰」。

10、 對成品保護,不重視、不認真造成損失者,「罰」。

11、 工程質量事故 ,不認真整改,不按程式的「四不放過」原則進行處理,甚至隱瞞,造成影響工程結構安全者,給予「重罰」。

二、 處罰程式和標準,按「技術質量管理處罰辦法」執行。

三、 此處罰細則,從收到此文之日起執行。

中建八局第二建設****

鄭州大學第一附屬醫院門診醫技樓工程專案部

2023年5月8日

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