記過：對有嚴重違紀行為和造成質量事故的員工進行的一種懲罰措施，通常並處罰金。
降級：對有重大違規行為和造成質量事故但沒有給公司造成嚴重損失的員工進行的一種級別下降的處罰。
降職：對有重大違規行為但沒有給公司造成嚴重損失的員工進行的一種職位下降的處罰。
解雇：員工發生任何不可原諒、導致或可能導致公司嚴重損失和不良影響的重大違紀行
為，將被立即解雇並扣除乙個月及以上的工資。
罰款：對違紀員工進行的一種經濟上的處罰。
首檢不執行一次（未簽字亦視為不執行）未產生事故，當事人20元/次；若產生事故，則視情形按事故金額的50%-100%處罰。首檢錯誤qc，生產人員各50%；
巡檢qc發現問題時生產未改善而由機長以上人員簽字繼續量產，若出現事故，則視情形按事故金額的50%-100%處罰。生產過程**現批量異常（未及時發現的異常）15%以上連帶品管。
6.員工申訴
5.1當處罰物件對違紀事實存在異議或對處罰結果不服的，自接到處罰通知之日起二日內，向公司管理部提請申訴；如逾期，則處罰生效。
6.2公司管理部對員工的申訴要進行認真復議，復議結果的回覆期自接到員工申訴之日起不超過六個工作日；
6.3經復議證明申訴人申訴理由詳實、充分的，由授權部門開具撤銷處罰書面通知或宣告，撤銷處罰；
6.4復議仍維持原處罰決定的，處罰有效，並為終審裁決，並由管理部通知申訴人復議結果。申訴人自接到復議結果之日起3日內，按規定程式繳納罰款。逾期不交者，加倍處罰。
7.獎懲的有效期和轉化
7.1所有獎懲制度的執行部門：品管部、管理部。
7.2總經理負責監督和考核品管部的制度執**況。
7.3所有獎懲記錄由管理部負責儲存，並作為員工年中和年度績效考核的指標。
7.4同一考核週期內的獎懲記錄予以累計，半年內口頭指導三次視為書面警告一次，半年後清零；每半年內書面警告二次視為記過一次，半年後清零，每年度內記過兩次按情節輕重給予降級、降職或解雇處分，每半年內口頭嘉獎三次視為書面嘉獎一次，半年後清零；每半年內書面嘉獎二次視為記功一次，半年後清零，每年度內記功兩次按功勞大小給予晉級、公升職獎勵。所有記錄均計入年度考核範圍（包括本年度內清零的記錄），作為年度考核指標。
8. 附則：本規定由品管部制訂並負責解釋，報總經理核准後施行，修改或終止時亦同。
補充管理制度
運輸隊六月份補充管理制度 為了進一步加強職工的安全意識，確保運輸隊六月份的 安全生產正常進行，現將有關補充管理制度公布如下 一 請假管理制度 1 每個生產班和輔助班班長，必須嚴格遵守隊上的請假審批制度，班組長只有一天的批假許可權，職工請假兩天者必須經主管副隊長批准。2 請假超過三天 含三天 以上者必...
品質管理制度
一 檢驗管理 1 無標識的原材料 產品轉入本工廠，檢驗員須按不合格品進行處理並上報，隱瞞不報每次處罰警告一次 2 在檢驗工作中不得出現批量錯檢 漏檢現象，每發現一次直接檢驗員處罰小過一次 3 檢驗員在工作中如發現難以解決的問題應及時向直接主管匯報，不能擅自做主影響工廠生產，否則根據情節輕重，予以處罰...
品質管理制度
為了充分調動生產員工的積極性，獎優罰劣，提高員工的質量意識，特制定本制度。一.崗位品質職責 明確生產和品質職責，各級人員都應堅持 質量第一 的原則。1.質檢員 參與維護 監督質量體系的執行,組織和管理內部質量審核工作 根據生產進度制定檢驗計畫，根據檢驗計畫完成當日工作任務 按作業指導書及相應流程對待...