第一章總則
第一條適用範圍
凡海南先信集團公司（以下簡稱先信集團）的各級從業人員薪酬標準均依本方案實施。
第二條新制度的特點
為適應公司發展的需要，本制度打破原有工作制度，重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和績效緊密結合。
第三條目的
制定本方案的目的在於充分發揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和作做出的績效給予合理補償和激勵。即：
（一） 使薪酬與崗位價值緊密結合：
（二） 使薪酬與員工業績緊密結合：
（三） 使薪酬與公司發展的短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。
第四條原則
薪酬作為分配價值形式之一，遵循按貢獻分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。
公平性原則：薪酬以體現工作的外部公平、內部公平和個人公平為導向。
競爭性原則：薪酬一提高市場競爭力和人才的吸引為導向。
激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過活性工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發員工工作積極性。
經濟性原則：薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致。
第五條依據
薪酬分配的主要依據是：貢獻、能力和責任，並參考海南省社會平均工資水平和行業平均水平。
第六條薪酬體系
根據公司特點，公司的薪酬體系分為三種不同的薪酬體制：高層管理人員的薪酬體制、管理服務部門薪酬體制、業務經營部門的薪酬體制。
第七條發展獎勵**的設立
為保證公司對員工激勵的長期性、穩定性，特設立發展獎勵**。公司根據利潤增長幅度，決定當年年終提取**的額度，以作為發展獎勵**。
第二章薪酬結構
第八條員工收入總體上包括以下幾個組成部分，並根據不同崗位工作特點、技術含量高低等進行不同的組合。
（一） 基本工資，主要反映員工的知識、技能和經驗等因素，是依據員工的能力和素質確定的個性化工資單元。包括海南省各市縣最低基本生活費、學歷職稱工資、工齡工資、福利性補貼。
（二） 崗位津貼，是整個工資體系的基礎，從崗位價值和員工的技能因素方面體現了員工的貢獻。員工的崗位津貼主要取決於當前的崗位性質。在工作分析與職位評價的基礎上，以評估的結果作為確定崗位津貼等級的依據，確定各員工的崗位津貼等級。
（三） 績效工資（20%）
（四） 獎金，是依據員工通過努力而取得的工作成果和業績確定的工資單元，包括年度獎金、業績提成獎等形式。
（五） 附加工資，附加工資正式在冊員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、保險、節目補貼、生日等。
第九條基本工資
基本工資=基本生活費+學歷職稱工資+工齡工資+福利性補貼
（一） 基本生活費，參照工資標準，海南省各市縣最低工資標準的調整而調整，海口最低工資標準830元，瓊海、儋州730元。
（二） 學歷職稱工資是根據不同學歷和職稱的價值進行比較，並遵循就高不就低的原則而確定。不同學歷和職稱員工的具體工資額可通過附表一查出。
附表一：學歷職稱工資標準（單位：元）
（三） 工齡工資體現員工對公司忠誠、工作經驗積累的價值認可，主要依據員工的工齡確定，工齡以2023年12月31日為界限計算到年。
工齡津貼金額=工齡工資津貼×適用津貼標準
附表二：工齡工資津貼一覽表
（四） 福利性補貼參照國家規定實行的各種福利和補貼，具體如下：
附表三：福利性補貼一覽表
注：異地補貼覆蓋的外派員工是指：
1、原招聘地與現工作地不同的員工，但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工除外。
2、經人力總監審核，公司董事長、總裁核准的其他情況員工。
第十條確定崗位津貼的原則
（一） 以崗位定薪，薪隨崗變，實現薪酬與崗位價值掛鉤：
（二） 以崗位價值為主、技能因素為補，崗位與技能相結合：
第十一條崗位津貼等級的確定
（一） 崗位津貼=基數×崗位評價係數×學歷職稱係數
（二） 學歷職稱係數，按學歷職稱工資標準劃分為五個等級，如下
崗位津貼計算表
第十二條獎金
年度獎金、業績提成獎三種形式。
（一） 年度獎金與×××年度經營情況、年度考核結果掛鉤。是指×××取得一定的整體經營效益基礎上對員工的一種激勵。
（二） 業績提成獎專門針對經營部門或經營實際負責人，具體獎勵金額按照經營收人或稅月底一定比例來確定，比例係數根據每年實際經營情況擬定。
第十三條獎金發放的原則
（一） 獎金以部門為單位提取，由部門負責人根據下屬的具體年（季）度具體表現經考核後進行二次分配。
（二） 公司依據上半年經營指標完成情況，酌情考慮下半年預發部分當年獎金。
第十四條附加工資
附加工資=一般福利+醫療保險+失業保險+養老保險
（一） 一般福利是指公司或部門在各個重大節目期間發放的過節費、員工生日費和其他實物形式的收入。
（二） 醫療保險由公司與員工各承擔一部分，具體數額參見國家有關規定
（三） 失業保險由公司與員工承擔一部分，具體數額參見國家有關規定
（四） 養老保險由公司與員工承擔一部分，具體數額參見國家有關規定
第十五條考核對於薪酬的影響
考核與薪酬直接相關。績效工資及年終獎金以及晉公升降級。考核結果表現部門的考核係數，相關的考核係數定義如下：
附表一：考核係數一覽表
第三章其他獎勵
第十六條其他獎勵的目的在於對員工的優秀表現予以正強化，以激勵員工自覺地關心公司的發展，維護公司的形象。
第十七條創新獎
員工在工作方法、工作思路或開拓業務等方面有較大的突破個創新，對改善公司和提高工作效率或管理水平有突出貢獻，由部門申報經公司評審後給予一些性獎勵並計入考核檔案。獎勵金額在2000～20000元。
第十八條優秀建議獎
對公司的發展或管理問題提出來很好的建議被採納或十分關心公司發展經常提出建議的員工，經公司評審後個人給予一次性獎勵並計入考核檔案。獎勵金額在500～5000元。
第十九條伯樂獎
，由部門申報經公司評審給予一次性獎勵並計入考核檔案。獎勵金額在500～5000元。
第二十條全勤獎
對每月堅持全勤的員工給予一次性獎勵並計入考核檔案，獎勵金額為每月100元。
第二十一條其他特殊獎
除上面幾種形式之外，其他方面為公司經營活動做出特殊貢獻、付出超額勞動，均給予獎勵。例如：工作模範、見義勇為、助人為樂等。獎勵金額在300～3000元。
第四章其他
第二十二條試用期工資標準
試用期間員工工資原則上轉正後工資標準的80%發放（特別情況除外）。
第二十三條加班津貼
一般員工根據工作需要必須加班而且不能安排調休者，公司發放其加班津貼。
計算標準：
1） 週六週日休息日加班津貼=當月代扣稅費前應領工資÷22÷8，不滿2元時按2元計發。
注：每天按八小時工作制，每月按22天上班時間計，適當提高每小時加班工資的價值。
2） 夜間加班每小時加班，不到22點按週六週日休息日加班津貼計提方式計提，超過22點加班津貼=當月代扣稅費前應領工資÷22計算。
3） 法定節假日每小時加班津貼=（當月代扣稅費前應領工資÷22÷8）×2
4） 加班費每月統計一次，由各部門於月底時進行統計，並由主管領導簽字，經總經理簽字後送交財務部。
5） 員工的加班和夜班必須從嚴控制並嚴格履行審批手續，加班要填寫加班記錄，作為績效考核的指標之一。
第二十四條病事假期間工資發放標準
經主管領導批准請病事假者，根據請假天數在工資中進行相應的扣除。每月按照22個標準工作日計算，計算基數為誤餐補貼與崗位津貼。
病事假工資扣除=請假天數×（誤餐補貼+崗位津貼）/22
第二十五條工資計算期間從每月的2/6日起至30（含31）日止次月15日發放工資，工資發放日當天若適逢休息日，則順延至休息日後第乙個工作日發放。
第二十六條下列規定的扣除額，須從工資中直接扣除：
（一） 個人工資所得稅；
（二） 缺勤扣除額；
（三） 社保個人負擔部分；
（四） 其他法令規定的事項。
第五章附則
第二十七條本方案由人力資源部負責制定、修改、解釋。
第二十八條本辦法自2023年7月1日起執行，原相關規定和管理辦法同時廢止。
薪酬設計方案
薪酬架構圖 一 薪酬設計理念 1 公司薪酬按照各盡所能 按勞分配的原則進行分配。2 公司薪酬體系採用寬頻薪酬制，實行一崗多薪，每崗位薪酬共設有六檔。3 員工薪酬增長渠道有兩種 通過職務級別增長逐級增長。職務級別不變的情況下亦可通過考核逐檔增長。4 員工薪酬在設計上適當向經營風險大 管理責任重 技術含...
薪酬設計方案
目錄一 薪酬概念 二 崗位型別和薪級 三 薪酬晉公升與下調 四 薪酬管理 五 員工福利 薪酬與福利設計方案 一 薪酬概念 薪酬是員工向公司提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉化為貨幣的報酬。方案中所說的薪酬指的是狹義薪酬。計畫設計本公司薪酬包括以下內容 月薪制 1.基本薪酬 基本...
薪酬設計方案
目錄第一章總則 2 第二章薪酬體系 3 第三章薪酬結構 4 第四章高層管理人員工資制 6 第五章中層管理人員及一般職能人員工資制 7 第六章營銷人員工資制 7 第七章技術人員工資制 9 第八章生產操作人員工資制 10 第九章臨時聘用人員工資制 11 第十章年底獎金 12 第十一章工資定級與調整 13...