● 吳春祥
在省「五嚴」背景下，要提高教育質量、促進教育公平，就必須紮實推進精細化管理，整體提公升學校的管理水平。為此，我縣近幾年來，積極**和推進初中學校精細化管理，提高管理水平，促進內涵發展，提公升辦學品位。在推進過程中也遇到了一些困惑，需要在新形勢下與時俱進，進一步強化精細化管理的意識，積極構建長效機制，充分發揮精細化管理的效益。
一、面對現狀，增強精細化管理意識
精細化管理的持續推進，在絕大多數學校產生了效應，學校規範辦學、規範管理意識不斷增強，常規管理細緻到位，「兩個有效」深入開展，素質教育穩步推進，教育教學質量有了明顯提公升。
但部分初中學校發展目標定位不高，工作只求過得去、不出問題，因而工作缺少激情、缺少創新，學校發展緩慢；學校管理的執行力缺失，少數學校中層幹部工作履職不到位，學校的決策常常會出現「中梗阻」；「兩個有效」推進措施不夠實在，課堂教學政策的決心不大，缺乏持之以恆的精神；教學常規的管理、督查還不夠到位，教育法規意識不強，教學督查流於形式，往往滿足於數量上的檢查記載，缺少從質量上驗收評估的內容，對一些重要的環節缺少跟蹤督查；教師隊伍的培養機制還不夠完善，培訓缺乏計畫性、系統性，培訓工作流於形式；學校機制創新滯後，績效考核的槓桿激勵作用沒有發揮好等等。這些問題已成為學校更好更優更快發展的瓶頸，不進行新一輪的大力度推進，不增強精細化管理的危機意識，勢必影響全縣大教育的發展。
二、排難奮進，提公升精細化管理水平
1.學習引領，不斷豐富精細管理內涵
一是繼續提公升學校管理隊伍的精細化管理意識和水平。每年暑期舉辦校長培訓班，邀請知名專家、校長集中講學，組織校長到揚州市等地學習精細化管理的經驗，到山東杜郎口等校學習課堂教改經驗，到大豐等地學習小班化管理的經驗等等,不斷豐富提高校長隊伍的管理水平。二是分層面召開精細化管理會議，學習理論，總結經驗，分析不足，明確目標，細化責任，使精細化管理工作在各個層面得到不斷推進。
三是積極為教師的學習提供幫助和服務，開展精細化管理的課題研究，讓人人成為學校的主人，增強自主管理的意識。
2.目標建構，不斷抬高精細化管理的層次
精細管理是一種規範和引導，要保證學校的規範化和精緻化運作，就必須具備規範的、精細的管理制度和工作標準，讓精細化管理便於操作，又能成為管理者的一種追求。
一是常規管理注重精細到位。在管理的規範化、科學化、精細化、人文化和個性化上下功夫，始終把人的管理作為管理的中心，從建立管理規章、明確管理目標、落實管理責任、提高管理品位、加強管理監督和考核等方面入手，關注細節，夯實辦學基礎，提公升學校常規管理的層次。
二是教學管理注重質量立校。以全面實施素質教育為宗旨，樹立「質量第一」的思想，實行質量監控，注重教學過程管理，落實教學崗位責任，認真制定學年、學期質量目標，形成目標體系。通過開展三輪集體備課、構建課堂教學模式、小組學習、教學質量評價改革、強化「閱讀教學」等措施促進質量的提公升。
三是德育管理注重育人為本。把德育放在素質教育的首位，以「四立德育」為引導，以德育目標具體化、內容系列化、活動經常化、考核制度化為抓手，努力開創德育工作的新局面。緊緊圍繞學生的發展，從學生的角度設計德育活動，堅持每月乙個主題，每週乙個活動，注重情感體驗，形成德育教育的系列。
四是教師管理注重素質提公升。針對教師隊伍中結構失衡、知識起點和水平高低不
一、部分青年教師職業倦怠的現實，始終不放鬆對教師的嚴格要求，從師德建設、師能提公升、專業發展等方面下功夫，通過多種措施和途徑鑄就師魂、煉就教師過硬的教學基本功及從教本領。
3.督導推進，整體提公升管理水平
一是現場推進。繼續舉辦課堂改革、實驗教學、常規管理、素質教育、德育工作、閱讀教學、後勤管理等現場，樹立典型，積累經驗，在管理的多個方面提出明確的精細化的要求，整體提公升學校管理的水平。二是重點突破。
針對一些薄弱校、薄弱環節進行專項督導，提出整改的目標，落實整改的措施。三是多措並舉。每學期由中教科、教研室、督導室聯合制定學校精細化管理督導方案，對各學校進行精細化管理集中督導；由局相關科室隨機對一些學校進行突擊督導，檢查學校平時管理的水平，進行針對性的指導；發揮學校集團內部督導組作用，正常對集團內各個校區進行督導，形成每週演示文稿；以縣直與駐城學校為牽頭校組建的四個學校發展聯盟為平台，在聯盟內分別組成常規管理與學科督查組，進行定期與隨機督導，進行定性考核，有效地提高管理的效能，促進整體管理水平的提公升。
(吳春祥建湖縣教育局)
精細化管理推進方案
四 工作措施 一 裝置管理工作 1 強化監督管理職能，加大裝置檢查與考核力度 裝置管理部門必須明確工作職責，強化管理職能，加大考核力度，轉變作風，紮實工作，經常深入生產一線，及時掌握裝置的執行狀況，做好現場監督 指導服務。在堅持每季度的裝置大檢查工作的情況下，加大不定期的裝置檢查頻次，對檢查出的問題...
精細化管理推進方案
一 指導思想 堅持 以防為主，修養並重 的原則，以技術進步為手段，加強裝置維護保養，減少裝置事故 故障的發生，強化裝置檢修的計畫性，降低裝置維護費用，提高裝置的綜合效率，保證生產的順行。二 工作方針 強化職能作用，提高管理水平 加速更新改造，提高裝置臺效 依靠科技進步，提高經濟效益。三 工作目標 裝...
精細化管理推進計畫最終
港口醫院關於2013年度及2014年精細化管理工作的報告 2013年港口醫院按照 集團公司精細化管理指導意見 的要求，以提高效率和效益 提公升執行力為出發點，通過培訓精細化管理理念，推廣精細化管理方法，紮實推進了精細化管理工作，在經營業績及管理方法上取得了一定實效，實現了經營創收指標的提公升。201...