1、整合部的組織與管理
我通過一年的工作體會，覺的整合部的組織與管理還是十分規範的。這些規範體現在我們的9000文件中，有嚴格的規範文件，而且我親身經歷的一些專案，如投標、實施、服務等，我們也確實是按照規範來做的。
這裡我體會最深的就是投標，如果我參與的投標專案專案經理是嚴格按照我們投標規範的過程來做的，往往標書編寫起來十分順手，成員間也十分容易溝通。我相信我們的9000文件是編寫者經過了長時間積累寫成的精華，我們整合部在執行的時候也比較好。而且今年我們在做專案的時候明顯比去年規範了，專案經理都要嚴格填寫服務申請，定期提交專案週報，這樣對我們整合部在專案的控制和協調上幫助是十分大的，我希望我們能一直保持。
今年我們綜合業務部在組織和管理上還有一點做的比去年要好的，那就是我們一直堅持著每週一提前一些召開部門的例會。去年我們有很長一段時間沒有堅持召開部門理會，今年改變後，我覺的通過例會，我們更加明確了每個人每週的任務和時間安排，方便了部門領導與成員的溝通以及專案經理與組員的溝通。而且部門領導每次例會都會結合我們的工作情況想乙個主題讓我們大家來討論，我覺的每週我們的部門領導在準備會議前也下了很大功夫，我相信這種努力不會白費，這是我們部門以後應該保持的良好習慣。
現在再談談我對整合部組織與管理的建議：
我沒有學過企業管理與專案管理的相關知識，來公司也剛剛一年的時間，因此對整合部在組織和管理上的想法和建議也許並不成熟，因此請部門和公司領導多多指點。
我們整合部一直有乙個目標———中國系統整合第一品牌。我在談建議時我覺的我應該先把這個目標變成完整的一句話：「我們去創造中國系統整合第一品牌」。
這句話人是主語。既然我們所做的每一件事情「人」都是主語，那麼如果我們要去實現這個目標，我覺的我們公司在日後的組織與管理中應該有乙個理念，那就是「以人為本」。我雖然沒有學過管理，也工作不久，但我相信，無論行業大環境的好壞，也無論乙個企業的現狀怎麼樣，員工都是發展企業和決定企業未來的唯一源動力。
我們好多人都愛把公司比作乙個大家庭，如果我們是乙個大家庭的話，那麼服務是雙方的，員工在努力工作為公司付出與服務的同時，公司也需要對員工服務，而這服務除體現在付給員工工資外，還體現在公司「以人為本」的管理上。員工只有體會到了「以人為本」的人文關懷，才會有更大的動力去為公司努力付出。
現在我對我們公司的管理提一些個人建議：
建立一些獎勵與激勵的制度
我拿現在我們提倡的成本意識來舉例。公司今年提倡節約成本，我舉雙手贊成。如果我是乙個公司的領導，無論做乙個專案利潤有多高，我首要強調的都是要節約成本。
但是我們在提倡節約成本的同時是否應該考慮建立乙個獎勵與激勵制度?定出乙個標準??如果我們「以人為本」建立一些獎勵與激勵制度，我相信人人都會盡自己最大的努力心甘情願地去節約成本。
在休假制度上多為員工考慮
我覺得我們系統整合部是全中軟工作最辛苦的乙個部門。整合部的每位員工都具有吃苦耐勞的優秀品質。每次晚上和週末的時候來c座，電梯永遠停在1-4 ，4-1上。
當員工犧牲了自己的週末時間甚至熬夜辛辛苦苦投完標後，公司是否考慮過主動提出讓員工補休一下週末?我希望公司可以考慮一下制定補休制度，讓犧牲週末的同事有時間做做自己的事情。
第二季度計畫
2011年第2季度工作計畫 一 近期目標 1 進度控制目標 將施工任務進行分解 各區域編制詳細的施工任務清單，列出具體的目標點和實現時間。根據計畫，注重落實 將施工單位所上報的2011年施工進度進度細化為具體的工作內容，嚴格按照 月計畫 周安排 日落實 的模式，對進度計畫進行細分 落實。暫定 客響工...
第二季度工作總結
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第二季度工作總結
20xx年第二季度工作總結 各位領導 同志們，上午好！非常感謝大家在這大熱天來這裡！現在我把這個季度的工作學習情況向大家匯報一下，不足之處還請大家多多批評指正，歡迎大家給我提出寶貴意見！一 思想政治 學習情況 平時我通過各種途徑不斷地學習不斷地學習黨的章程和理論知識，嚴格要求自己，以提高個人的綜合素...