一、 收料：
收料流程：**商——進料數量驗收——進料品質驗收——是否合格（不合格退給**商）——入庫入帳——表單的儲存與分發
注意事項：
核對**商、物料名稱、規格型號、清點數量，入庫物料應該為合格品，入庫時應該有標識，無標識或標識不清的應該重新標識清楚，方便後續發料。
二、 發料
發料流程: 發生產命令或領/補料單——準備物料——發放物料——物料交接——帳目記錄（表單的儲存與分發）
注意事項:
核對物料名稱、規格型號、數量是否與領料單一致，領料需有單據、憑證。不可發錯物料，數量要正確。領料人要當面清點，並簽名確認。
發料時針對有安全庫存的物料要執行先進先出。少於安全庫存數量時要及時申購。
收發料應遵循的原則：
按先進先出的原則發放物料。
三、 臺帳
無論是手工帳還是電腦帳，都要能追溯。如送貨單號、採購單號、製造命令號等不得搞錯。物料的**（**商、採購單號、入庫時間、入庫數量、出庫時間、出庫數量、物料使用之訂單號或生產單號）原結存數、入庫數、庫存數、發料數在數量上應能穩合。
物料進出台帳要及時做，防止遺漏或出錯，出入數量應與單據相符。
四．在庫物料的管理
1. 倉庫建立庫存物資臺帳，應做到帳實相符、帳帳相符。及時做好日常帳簿登記、整理、保管工作。
2. 按品種、規格、體積、重量等特徵決定堆碼方式及區位，按規定區域擺放，區域需做好標識。
3. 倉庫物品堆放整齊、平穩，分類清楚
4. 儲物空間分割槽及編號，標示醒目、唯
一、朝外，便於盤存和領取。
5. 對危險物品隔離管制；
6. 通道不得亂堆放物品；
7. 保持適當的溫度、濕度、通風、照明等條件。
8. 產品不能靠牆放置.
五、庫存環境的維護：
倉管員要加強對倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作，注意清潔衛生，定期實施安全檢查。
倉庫嚴禁吸菸，非倉庫人員，未經同意，不准入內。
六、定期進行倉庫盤存。
1. 小盤點，每月底一次。主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減情況。
2. 中盤點，每半年一次。各倉庫查核是否帳實相符，並矯正成本。
3. **點，每年一次。公司資產全面盤存。
每年年終，倉管部門會同財務總盤存。對盤點情況，填寫庫存物資統計表，各方在清冊上簽名。
對盤點出的過期、變質不能使用物品及時處理。對盤盈、盤虧情況，報主管批准後調整帳目；涉及倉管員責任短缺的，由其賠償。
七、倉管員工作交接：
倉管員崗位調動的或離職，由交接雙方及監交人員辦理清冊移交及必要的物料清點工作。
倉庫管理辦法
第一章總則 為了使 公司的倉庫管理規範化，保證財產物資的完好無損，為顧客提供優質服務，讓顧客滿意，根據企業管理的一般要求和中心的具體情況，特制訂本辦法。第二章倉庫管理工作的任務 第一條根據本制度做好物資出庫和入庫工作。第二條做好貨物保管工作，經常清查 盤點庫存物資，做到帳 卡 物相符。第三條做好倉庫...
倉庫管理辦法
1.0目的 規範倉庫管理，防止材料在庫期間遭受損壞或變質，並確保材料發放的正確性，做好倉庫物資及帳目管理，準確備貨，及時發貨，嚴格保管公司資產，防止損失。2.0職責 2.1倉庫管理員負責倉庫物資 成品的保管及在庫搬運。2.2生產部負責物資 成品的在途搬運。3.0管理內容 3.1材料貯存 3.1.1材...
倉庫管理辦法
一 總則 1 倉庫是企業物資 體系的乙個重要組成部分，是企業各種物資周轉儲備的環節，同時擔負著物資管理的多項業務職能。它的主要任務是 保管好庫存物資，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，面向生產，服務周到，降低費用，加速資金周轉。2 置要根據工廠生產需要和廠房裝置條件統籌規劃，合理布局 內部...