表態 作風效能建設

2022-07-01 14:57:01 字數 541 閱讀 8133

三、強化內控制度建設,進一步增強服務工作的執行力:

嚴格執行各項規章制度和服務承諾,形成行為規範、運轉協調、公正透明的考評機制,對違反各項規章制度和服務要求的行為,查處落實後公示處理結果,做到整治問題不手軟,真正做到動真碰硬。

實施部門內部監督機制,結合客戶滿意度調查,做到內部監督剛性化、常態化、程式化和制度化,對服務質量進行量化考核。月度客戶滿意度調查排名末三位人員,部門進行戒勉談話,當月績效考核等級為基本稱職;連續兩個月滿意度排名末三位人員,當月績效考核等級為不稱職;對有服務態度、服務質量方面的有效投訴,實行服務質量考核一票否決制,當月考核等級為不稱職。連續兩次或年度內有三次月度考核為不稱職,根據分公司相關規定予以處理。

通過加強作風效能建設,紮實採取以上工作舉措,突出「服務發展」主題,以對分公司的事業發展高度負責的精神,切實推進客服中心服務轉型公升級,不斷激發客服中心整體員工隊伍的凝聚力、創造力和戰鬥力,做到辦事講效率、服務樹品牌,以客戶所需所急為引領,做到有求必應、有難必幫、有諾必兌,全力以赴促發展,統籌兼顧,把作風效能建設融入到各項實際工作之中,確保作風效能建設和其他各項業務發展工作「兩不誤、兩促進」。

教師作風效能建設總結

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