1、 松下公司在這次招聘活動中採用了哪些方法?各種方法有什麼優點和缺點?
第一回合：簡介。這一回合的考察過程對招聘方來說是簡單而輕鬆地，是成功的招聘環節之一。
第二回合：組織團隊。
第三回合建立團隊。這一環節對應聘者和主考官來說都是失敗的環節。
第四回合挑選產品。對市場敏感程度進行考察。
第五回合市場推廣。考官定下遊戲規則，應聘者沒有關注。使這一環節對應聘者來說是失敗的環節。
第六回合等待和第七回合：逐一面談。
優點：總體而言，松下這次設計的面試是成功的。從公司戰略高度、用人文化和策略出發，根據勝任力模型、工作職責、任職資格設計面試，所以才能成功。
此次面試成功地考察了應聘者的知識、能力素質、技能和個性等方面，抓住了重點。
缺點：耗費較大、有些面試設計的回合沒有按預期完成，使考核應聘者某一方面或某幾方面成為空談，比如沒人能回答和關注競爭者資訊，就不能回答誰的組織結構的問題和好處，失去了考核應聘者業務熟悉度的機會。而且，如果出現這類情況，應該和招聘團隊及時溝通，在以後的回合設計補充措施，達到考核上一回合沒有完成考核內容，提高招聘過程的效率。
此外，在等待階段對所有選手的各個回合表現進行彙總、分析、評價、排序，最後淘汰一部分人後進行逐一面談的效率將會更高。出現這些問題在於面試設計者的方案設計仍然沒有考慮全面，只有單一面試目標就是招到合適人才，但是運用簡單、高效、省時省力的方案招到合適的人才才是更好的方案。
2、 為什麼松下公司要採取這些方法?
第一回合：簡介。採用了自我簡介的方法，是結構化面試常用部分，考察了應聘者的口頭表達力、個性開放性程度、心思縝密性和捕捉資訊的能力（也就是，對資訊的敏感程度）。
不涉及工作職責能否完成的考核，對任職資格中的優秀的口頭表達能力和勝任力中的對市場資訊敏感度有一定考察。
第二回合：組織團隊。無領導小組面試方法。
這一部分要看哪乙個團隊在沒有領導的情境下能夠有效地完成布置好的任務。在這裡必然會出現兩種情況：一是從頭至尾該團隊就沒有領導亂作一團（第二組），另乙個是團隊會產生一名領導來帶領大家朝目標前進（第一組）。
這是乙個考察分工合作能力、團隊合作精神的好辦法。同時，該任務是有考察目標的，包裝自己的團隊就像包裝乙個產品一樣，這種包裝的過程就是設計產品方案的過程。在這一回合中還有「紙團」這一細節問題，進一步考察了應聘者對細節的把握、對每乙個資訊的感知力以及責任感。
因此，這一回合的考察涉及了工作職責中的產品方案設計初步能力、任職資格中的對市場資訊把握能力以及最重要的勝任力中的團隊合作精神、分工合作能力。這一回合招聘方則需要把握面試方向、控制面試過程，要費力費時。
第三回合建立團隊。建立團隊在此面試是指畫出市場部組織結構，描述所需職位、職位功能和能力要求。兩個團隊分別忙碌各自的事情，沒有把握對方的資訊當作一種資源來利用。
同時，各隊也沒有傾聽各自的方案，然而，傾聽是有效溝通的必備素質，這樣看來這批應聘者的資訊把握能力、運用有限資源的能力和溝通能力都存在問題。在沒人能對第一組的組織機構做出評價的時候，松下設計的這一環節是失敗的。原因在於，主考官**應該會有人關注或捕捉他人資訊，進而回答出機構設計的好與壞，以此來評價應聘者對市場部工作職責熟悉程度和對市場業務的認知深度、廣度，但是沒人能回答。
第四回合挑選產品。對市場敏感程度進行考察。市場人員關注競爭產品資訊是其最基本的素質。
那麼這一節的考核再一次失敗。主考官這個階段沒有對產品方案進一步考核，則使用了不關注對手資訊一票否決方案的做法有欠妥當，但是這符合松下公司用人策略，松下更多的關注人品和吃苦耐勞、積極熱情的冰山下的部分，而不會過多關注技能方面。
第五回合市場推廣。考官定下遊戲規則。市場推廣中涉及巨集觀經濟、**部門、競爭對手設計的各種規則、潛規則，缺乏對市場動態、規則的巨集觀把握是失敗的市場推廣人員。
市場推廣方案的可行性、執行度受到質疑是必然的。這一環節考察應聘者工作職責中的研究市場的巨集觀方面的資訊，包含市場動態、技術發展動態、國家與地方政策變化及趨勢等，並收集產品與市場資訊。
第六回合等待和第七回合：逐一面談。應聘者應變能力有些不盡如人意（等待中不給水喝，卻不懂自己買水）。
面談中可以完成對應聘者諸如工作經驗、學歷背景等工作職責、任職資格、表達能力、個性等各方面的考察。
3、 松下公司的人員招聘主要考察候選人哪些方面的素質?
第一回合：簡介。考察了應聘者的口頭表達力、個性開放性程度、心思縝密性和捕捉資訊的能力，對任職資格中的優秀的口頭表達能力和勝任力中的對市場資訊敏感度有一定考察。
第二回合：組織團隊。考察涉及了工作職責中的產品方案設計初步能力、任職資格中的對市場資訊把握能力以及最重要的勝任力中的團隊合作精神、分工合作能力，進一步考察了應聘者對細節的把握、對每乙個資訊的感知力以及責任感（「紙團」這一細節問題）。
第三回合建立團隊。考察應聘者有效溝通的素質、資訊把握能力、運用有限資源的能力和溝通能力、關注或捕捉他人資訊能力、對市場部工作職責熟悉程度和對市場業務的認知深度、廣度。
第四回合挑選產品。對市場敏感程度進行考察。
第五回合市場推廣。考察應聘者工作職責中的研究市場的巨集觀方面的資訊，包含市場動態、技術發展動態、國家與地方政策變化及趨勢等，並收集產品與市場資訊、競爭對手設計的各種規則、潛規則。
第六回合：等待和第七回合：逐一面談。完成對應聘者諸如工作經驗、學歷背景等工作職責、任職資格、表達能力、個性、應變能力等各方面的考察。
4、 從松下公司的招聘過程中，你有哪些啟示?
從組織的角度而言，給予如下啟示：
第一點，事先了解應聘者的情況，按實際精心準備、設計面試，才能達到面試的最大效用。
第二點，考慮在面試中可能出現的不符合我們**的種種情況，做好面試中的補救措施，避免費時、費力、沒有達到預期效果的面試。
第三點，多利用簡單、省時、省力又能達到招聘合適人才目標的面試方法，不看方案、看效果，不看方法，看療效。
第四點，要有針對性地選用面試的形式、方法。
從個人的角度而言，給予如下啟示：
根據應聘公司和崗位，對公司背景、文化、戰略、用人策略等方面盡可能的多了解，站在招聘者的角度思考他們想要什麼樣的人——需要具備怎樣的素質能力、技能、知識以及能完成什麼工作的員工。在此基礎上，準備簡歷、面試提問的回答，並在應聘過程中把握細節、思考每個考官發出每個資訊的意圖，做出積極、合理反應，另外，還應尊重競爭對手。
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