專案經理培訓方案
一、培訓目的：
為了全面提公升公司的專案管理，努力提高專案的經濟效益，加大對專案第一管理者執業能力及綜合素質的培訓力度，著力提公升專案經理的管理思路、理念和執行力，建立一支業務過硬、綜合管理及創性能力強的專案經理隊伍，不斷更新知識，適應企業不斷發展的要求，更好的勝任現職工作，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現。
二、培訓計畫：
以公司各業務部門為主，重點加強對專案經理管理能力的培養，展現清晰的職位及組織對個人的期望（告訴他的職位，他是幹什麼的，希望他做到什麼）。
1、如何才能成為一名優秀的專案經理；（應包括專案團隊建設和社交建設）
2、專案經理在專案管理工作中的主要職責；
3、公司相關職能部門的業務培訓；
4、學習**有關「管理創新與領導藝術」的**；
5、討論 「專案經理管理辦法」，並提出意見；
6、經驗豐富的專案經理講述自身管理方法：（主要內容包括：如何加強專案施工中的成本控制、如何抓好安全質量工作、如何抓好工程進度管理工作、如何適應規模擴張對施工管理帶來的挑戰、總結專案施工管理的經驗與不足、如何做好合作專案的施工管理工作）
7、組織學習優秀專案團隊的先進管理模式，對先進的管理模式進行樣板學習。
8、學習同行業內先進專案的優秀管理模式，通過對標學習增強本企業專案管理水平。
9、學習專案資訊化管理，通過資訊化建設與學習讓專案管理更加科學合理。
三、培訓總結：
1、培訓學習之後，各個專案管理者**學習經驗，並對以後自身專案建設說出更好方式與方法。
2、公司領導對本次培訓進行總結分析並提出希望。
物業專案經理培訓
培訓材料 尊敬的各位領導 同事 大家好，今天，首先感謝公司領導和同事，給予我一次展現自我的機會，對我來說這是一種榮幸。我想利用這短短的乙個多小時，非常坦誠地跟同事們分享我在城建物業7年的風雨歷程，在這7年的時間裡我每天都在成長 都在改進，這期間有收穫的喜悅 有痛苦的抉擇 更有分享的快樂。2004年因...
工程專案經理培訓講義
工程醒目流程 一 簽訂合同後我們的供貨清單 需銷售部確認 二 和施工單位確認施工量和施工進度表 三 和甲方確認軟體需要 四 出具現場施工圖及我們裝置箱內接線圖 五 前端裝置一覽表 六 我們常用的裝置架構 七 現場除錯程度 一 簽訂合同後我們的供貨清單 專案經理與銷售部共同確認現場需要什麼，需要多少。...
專案經理培訓考試試卷
姓名 得分 一 填空題 每小題5分3 乙個裝修企業，要在激烈的市場競爭中長期生存的最基本條件是什麼？1 公司位址 路與 大道交界處 角，公司全稱 2 質量是企業生存基本條件。裝飾工程作為一種 的商品，關係到廣大 切身利益。所 以裝飾工程自始至終地把作為質量控制的基本原則。3 八項禁令，如有發生，罰款...